“QC小組雖小，卻可以迸發(fā)出磅礴的力量！”
由日本創(chuàng)立的QC小組，全稱質(zhì)量管理小組，是指在生產(chǎn)或工作崗位上人們自發(fā)組織起來，按照一定的活動程序，解決工作現(xiàn)場、管理、服務等方面所發(fā)生的問題及課題的小組。自上世紀80年代末引進中國以來，便開始在山東電建二公司（以下簡稱二公司）生根發(fā)芽。尤其是步入新世紀以來，QC小組活動在二公司得以蓬勃發(fā)展，閃耀著熠熠光輝，孕育出累累碩果。
十五年來，二公司著力打造QC小組品牌，每年注冊QC小組150余個，1000多名技術管理人員參與其中。積少成多，題小效大。十五年堅守，二公司QC小組活動薪火相傳，從未間斷，成長為國內(nèi)電建行業(yè)QC小組活動翹楚，樹立起該公司科技進步、技術創(chuàng)新的一面旗幟。
優(yōu)質(zhì)，實現(xiàn)節(jié)本降耗利器
讓我們首先把目光對準華潤河南泌陽風電工程。由于地下巖層較厚，風機基坑開挖需全部爆破施工，如果按照常規(guī)形式爆破，極易造成基坑底面巖層擾動而導致基坑超挖，致使基礎墊層的混凝土使用量嚴重超方。怎么辦？
很快，一支由項目部領導、專業(yè)負責人和現(xiàn)場技術人員組成的七人QC小組應運而生，并將課題命名為《提高山地風場爆破開挖基坑底面平整度》。小組成員通過一系列現(xiàn)場試驗論證，最終采用整理平臺測設標高、明確自由面設置位置、傾角確定爆破方向與巖層傾向同向以及使用反向填裝爆破法等四項對策，一舉將風機基坑平整度由活動前的96.3cm降至活動后的34cm。
不算不知道，一算嚇一跳。此次活動，在有效解決基坑底面圓形深坑及槽型深坑，明顯提高巖層爆破開挖基坑底面平整度的同時，剩余的16臺風機基礎施工，采用此次活動成果，總共減少混凝土方量560m3，節(jié)省費用23萬元。這對于“本小利薄”的風電項目來說，無疑是一筆非?？捎^的經(jīng)濟效益。
提高質(zhì)量，節(jié)本降耗，關注經(jīng)濟效益，曾是二公司開展QC小組活動的主要出發(fā)點。但很快二公司便突破這一局限，把著眼點放的更高，更遠。
歷練，搭建人才培育平臺
2003年2月，在承建華能運河二期項目過程中，二公司首次安裝循環(huán)流化床鍋爐，其特有的洪爐工序尚無任何施工經(jīng)驗。當時還是項目上鍋爐專業(yè)技術組長的賈廣明主動請纓，成立專項小組，開展創(chuàng)新型QC小組活動，至此開啟了二公司QC小組活動的創(chuàng)新之門。在他帶領下，小組成員勇于挑戰(zhàn)，提出了多種循環(huán)流化床鍋爐烘爐方案，通過對經(jīng)濟性、科學性、操作難易度、溫度控制情況及預計效果等五個方面進行優(yōu)選，最終確定采用煙氣烘爐方案。
接下來的對策實施階段尤為關鍵，賈廣明帶領他的小組團隊，從修改烘爐曲線入手，安裝調(diào)試烘爐機、敷設臨時管道、安裝油溫測點，在鍋爐鋼架上連續(xù)奮戰(zhàn)了整整6天，終于全面攻克循環(huán)流化床鍋爐烘爐方案這一全新課題。烘爐結(jié)束后，其水分含量僅為1.25%，遠低于2.5%的設定目標值！
在進行小組活動總結(jié)時，賈廣明深有感觸地說，QC小組活動對基層技術管理人員來說，是展示的舞臺，是成才的快車道，是對個人技術水平、創(chuàng)新能力和自信心的全面提升，更是對整個團隊合作協(xié)作精神的凝聚和淬煉。
此后半年的時間內(nèi)，賈廣明帶著他們的課題成果，一路過關斬將，連拿公司級、省部級、國家級三個QC發(fā)布會一等獎，最終榮獲2003年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
如今，賈廣明已走上了領導管理崗位，擔任華電朔州電廠項目部副經(jīng)理兼總工一職。在二公司近年來成長起的一大批中層干部和技術骨干中，絕大多數(shù)都有組織或參與QC小組活動的經(jīng)歷。QC小組活動的廣泛深入開展，已成為二公司提升員工素質(zhì)，挖掘人才，發(fā)現(xiàn)人才，培育人才的催化劑和推進器。
卓越，贏得客戶市場信賴
視線轉(zhuǎn)向正在建設中的廣東陽江核電廠。作為國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃項目，該工程采用我國自主品牌的壓水堆核電技術——CPR1000及其改進型技術。核電工程素以要求嚴、標準高而著稱，各類技術難題層出不窮，如何干好“高大上”的核電工程，二公司人又拿起了QC這一熟悉利器。
為此，項目部實施QC小組“一攬子”保姆式服務，從實際出發(fā)，從細處著手，從班組抓起，打通流程塊壘，消除技術芥蒂，各式課題小組如雨后春筍般破土而出。
面對GD廊道的復雜施工局面，建筑工程處成立核動能QC小組，成功設計出GD進水廊道涵洞模板，消除了涵洞起砂、麻面等現(xiàn)象，做到模板重復利用，裝拆方便；針對公司從未涉及過的GB電氣技術廊道敷設大截面長距離電纜，電儀工程處成立藍渠QC小組，研制出長距離大截面電纜敷設工具，通過使用該敷設工具，電纜敷設效率由原來的7.425米/人工提升至35米/人工；當項目部塔吊、龍門吊等大型機械設備遭受到熱帶風暴侵襲時，機械公司成立泰山QC小組，研制出塔機附著裝置及防臺風地錨，有效保障了項目部大型機械設備安全……
像這樣的QC小組課題成果，在陽江核電項目遍地開花、星火燎原。從2008年項目開工至今，陽江核電先后注冊成立100多個課題小組，完成課題65項，研制近30多項現(xiàn)場專用工具，并被廣泛應用到施工現(xiàn)場，8個小組榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組最高榮譽，4個班組榮獲中廣核集團質(zhì)量標桿班組，9個班組榮獲中廣核工程公司質(zhì)量標桿班組，并有5項課題成果申報國家專利，這在陽江核電的十余家參建單位中始終保持第一。
陽江核電安全質(zhì)保辦公室經(jīng)理俞騰昱說，QC小組活動開展水平的高低，是一個公司技術創(chuàng)新能力的直接體現(xiàn)，把工程交給二公司我們放心。我相信在接下來的陽江核電#5號機組中，二公司一定會取得更好的成績……
質(zhì)量提升、經(jīng)濟效益是看得見、摸得著的，但人才培養(yǎng)和社會效益，卻是更為寶貴的無形資產(chǎn)，這也是二公司十五年來堅持開展QC小組活動，常抓不懈的原因所在。
引領，打造電建行業(yè)夢之隊
常抓不懈，定有其抓手和秘訣。早在1990年，二公司便制定了《QC小組活動管理辦法》，先后歷經(jīng)了5次修改完善。作為QC小組活動主責單位的戰(zhàn)略發(fā)展部，在總結(jié)歷年QC小組活動經(jīng)驗的基礎上，又于2013年正式發(fā)布實施了《QC小組活動管理標準》。
該標準遵循QC小組基本原則和客觀規(guī)律，從QC小組的選題與成立，活動的重點和要求，活動成果的申報和發(fā)布，以及表彰、獎勵、推廣，都做了明確詳盡的規(guī)定。同時，組建起從總部到各項目部質(zhì)保部門、專業(yè)二級單位，再到基層班組一線，上下聯(lián)動，行動有素的QC小組活動網(wǎng)絡體系。
在有制度保障的同時，總部及項目部戰(zhàn)略發(fā)展部每年舉辦各類QC小組基礎知識、成果編寫培訓班50多場次，14人分別獲得行業(yè)級或國家級成果診斷師資格證，歲末年初舉辦一次全公司范圍內(nèi)的QC小組成果發(fā)布會，小組成員齊聚一堂，交流學習，脫穎而出者由公司推薦，邁向省部級、國家級發(fā)布會的舞臺。
截止目前，二公司已累積注冊QC小組1321個，完成課題641項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益2000多萬元，其中有29個小組榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，80多項成果榮獲省部級以上優(yōu)秀成果一等獎，14項成果已轉(zhuǎn)化為國家實用新型專利，5項成果轉(zhuǎn)化為電力建設行業(yè)工法，并榮獲2014年度全國工程建設質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，獲獎等級、數(shù)量及綜合排名均居全國電建行業(yè)首位。
中質(zhì)協(xié)QC小組活動專家邵艷萍曾這樣評價道，二公司的QC小組活動，擺脫了初級QC的既定模式，真正實現(xiàn)了質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益、員工素質(zhì)和社會效益的和諧統(tǒng)一，提升了整個企業(yè)的創(chuàng)新能力，可以稱得上是國內(nèi)電建行業(yè)QC小組活動“夢之隊”。
年年有主題，月月有活動，人人都參與。從國內(nèi)到海外，從火電到核電、風電，在二公司的項目建設版圖上，每天都有技術管理人員在體驗著QC小組活動所帶來的磨礪和愉悅。這涓涓細流，匯集入海，成為二公司推進標準化建設，精細化管理的重要載體，最終打造成二公司一張靚麗名片，始終保持著鮮明的創(chuàng)新性和蓬勃的生命力！
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