5月份，山東電建二公司克服雨季施工、設(shè)備圖紙滯后等難題，主業(yè)單月完成施工產(chǎn)值突破5億元，創(chuàng)該公司歷史之最。6月份該公司在面臨天氣炎熱、麥?zhǔn)占竟?jié)等施工組織難題的客觀環(huán)境下，安排計(jì)劃施工產(chǎn)值5.23億元。
一步一臺(tái)階、一步一登高。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的宏觀背景下，山東電建二公司深入落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，積極適應(yīng)我國(guó)全面深化改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)遇，緊緊咬定營(yíng)業(yè)收入和新簽合同額雙雙超百億戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真做好接收吉林電建項(xiàng)目和人員工作，結(jié)合自身實(shí)際苦練“內(nèi)功”，積極打好管理提升、嚴(yán)控成本、節(jié)約創(chuàng)新提質(zhì)增效“組合拳”，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)向質(zhì)量效益型發(fā)展。
“我們的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)匹配’，即實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相匹配，經(jīng)營(yíng)回報(bào)和資源投入相匹配，獲得收益與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相匹配”。山東電建二公司總經(jīng)理張仕濤在接受記者采訪時(shí)擲地有聲地說(shuō)。
管理提升要發(fā)展
效益是企業(yè)的生命，管理是生命的主宰。2015年是山東電建二公司的“管理提升年”，這是提升發(fā)展質(zhì)量和效益、提高科學(xué)發(fā)展水平的必然要求。山東電建二公司正走在由勞動(dòng)密集型向管理型的探索之路上，適應(yīng)角色的巨大轉(zhuǎn)變，成為合格的管理者，決定著未來(lái)的發(fā)展方向。
印尼泗水項(xiàng)目作為山東電建二公司目前在印尼正在執(zhí)行的四個(gè)海外項(xiàng)目之一，在“國(guó)際優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略新形勢(shì)下，面對(duì)管理提升任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，通過(guò)理順?lè)职坦芾眢w制、縮短管理鏈條，在管理上尋找新途徑和新方法，助推企業(yè)效益提高。面對(duì)工程建設(shè)中當(dāng)?shù)胤职藺PJ施工效率低、施工周期長(zhǎng)、節(jié)假日多、溝通困難等管理瓶頸，項(xiàng)目積極改變分包方式，并對(duì)分包隊(duì)伍人員進(jìn)行考核分級(jí)，與薪酬掛鉤，即分包商人員的薪酬就和個(gè)人技能及能力掛鉤，多勞多得，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核和薪酬分配體系，使收入水平與個(gè)人的貢獻(xiàn)、能力相匹配，真正發(fā)揮薪酬分配的杠桿效應(yīng)，不斷優(yōu)勝劣汰，確保核心崗位分包隊(duì)伍的穩(wěn)定，徹底改變了分包商人員靠、等、拖等不良施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2014年，山東電建二公司“赤腳”走進(jìn)了沙特。面對(duì)沙特阿美石油公司這樣一個(gè)有著65年歷史的國(guó)際石油公司，高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考驗(yàn)著山東電建二公司的海外工程管理水平。在工程前期，山東電建二公司派遣少量技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)，全面接觸沙特現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)與阿美業(yè)主方面對(duì)面的溝通交流，及時(shí)向國(guó)內(nèi)傳達(dá)阿美標(biāo)準(zhǔn)，備注施工著重點(diǎn)，讓前期技術(shù)準(zhǔn)備工作少走了許多彎路。通過(guò)沙特現(xiàn)場(chǎng)傳達(dá)回來(lái)的一手設(shè)備發(fā)貨、到貨信息，技術(shù)人員根據(jù)此信息及業(yè)主制定的里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目部下發(fā)的四級(jí)計(jì)劃，與設(shè)計(jì)院溝通，提前制定相應(yīng)的設(shè)備吊裝方案、存儲(chǔ)以及施工工器具的準(zhǔn)備。面對(duì)圖紙、資料不全的情況，公司安排專人常駐EP中心，催促資料、設(shè)備、材料的交付，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。
重?fù)?dān)下磨礪，難題中考驗(yàn)，山東電建二公司積極探索海外項(xiàng)目管理提升辦法，全面提升管理水平，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展。
嚴(yán)控成本抓減耗
山東電建二公司積極尋求成本控制的好方法，完善各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷優(yōu)化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況和盈虧原因，采取針對(duì)性措施。落實(shí)主體責(zé)任，加大考核、審計(jì)力度，深挖內(nèi)部潛力，做好方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少不必要的成本開(kāi)支，降低非生產(chǎn)性支出，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)過(guò)程控制，以精細(xì)化的管理形成自身成本優(yōu)勢(shì)。
在生產(chǎn)管理中，山東電建二公司各專業(yè)深入貫徹“時(shí)時(shí)刻刻想成本，分分鐘鐘提效益”的觀念，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)制度上下功夫。在工程性材料審批中，嚴(yán)格控制材料計(jì)劃審批工作，技術(shù)人員通過(guò)認(rèn)真核對(duì)圖紙開(kāi)列的材料總量上交材料計(jì)劃，材料采購(gòu)的原因、依據(jù)、數(shù)量等都要向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理參與審批，嚴(yán)格審批流程，杜絕材料過(guò)度剩余導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。尤其在國(guó)外項(xiàng)目中，要求技術(shù)人員統(tǒng)籌生產(chǎn)過(guò)程中須在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的物資，提前一個(gè)月或半月提交計(jì)劃以方便物資集港船運(yùn)，這樣就減少加急空運(yùn)物資的計(jì)劃次數(shù)。措施性材料審批，由項(xiàng)目經(jīng)理親自參與，嚴(yán)格控制消耗性材料購(gòu)置，物盡其用，嚴(yán)禁粗放式管理。
省下的就是賺下的。內(nèi)蒙古哈倫項(xiàng)目是原吉林電建項(xiàng)目，山東電建二公司接收該項(xiàng)目后，迅速對(duì)該項(xiàng)目面臨的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行梳理分析，確定了以“經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)領(lǐng)全局”的工作思路，通過(guò)引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立“節(jié)約成本就是利潤(rùn)”的思想、堅(jiān)持物資采購(gòu)與施工安排、資金計(jì)劃同步、強(qiáng)化合同過(guò)程執(zhí)行、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、委外修理招議標(biāo)及詢價(jià)比價(jià)制度等，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保效益最大化。山東電建二公司信源、泰安、濱州等項(xiàng)目材料存放和使用實(shí)行定置化管理，狠抓材料流通、消耗環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗。以“機(jī)組項(xiàng)目完工、材料庫(kù)存清零”為目標(biāo)，材料管理分級(jí)負(fù)責(zé)、分層監(jiān)管，進(jìn)一步完善材料成本監(jiān)管體系，合理劃分材料節(jié)約監(jiān)管事權(quán)，確保落實(shí)材料節(jié)約各級(jí)監(jiān)管的主體責(zé)任。嚴(yán)格材料投入品管理，管嚴(yán)管實(shí)材料關(guān)口。材料實(shí)地管理實(shí)行“入庫(kù)噴碼、出庫(kù)著色制度”，確保材料入庫(kù)出庫(kù)執(zhí)行合理調(diào)配、綜合利用、節(jié)約利用制度，全面提升了材料的節(jié)能降耗綜合管理水平。
節(jié)約創(chuàng)新增效益
山東電建二公司充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新在提高生產(chǎn)效率、增加項(xiàng)目收益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮的重要作用，提倡循環(huán)節(jié)約，積極創(chuàng)新施工工藝，改變傳統(tǒng)工藝，力求節(jié)約增效益，改革創(chuàng)新求發(fā)展。
面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)階段廢料、廢物常態(tài)化的現(xiàn)實(shí)，山東電建二公司高度重視精細(xì)化發(fā)展，推崇節(jié)約型管理模式，大力推行廢料、廢物合理利用，讓廢料的新工藝回歸經(jīng)濟(jì)循環(huán)中的體制。大路項(xiàng)目利用廢棄的鋼筋廢料，通過(guò)精心設(shè)計(jì)和優(yōu)化，制作了輕巧結(jié)實(shí)、外形美觀的可移動(dòng)式圍欄等設(shè)施，不僅亮化了現(xiàn)場(chǎng)，更加提升了文明安全施工的格局。充分利用本專業(yè)及其他專業(yè)廢棄的鋼板、槽鋼和不銹鋼管等廢料，通過(guò)亮化處理，精心焊接，制作了漂亮牢固、方便耐用的可移動(dòng)式濾油機(jī)油盤等實(shí)用性的器材，使得上一道工序的廢料成了下一家工作需要的原料，做到了資源共享、各得其利、共同發(fā)展的雙贏局面。
陽(yáng)信項(xiàng)目部鼓勵(lì)引導(dǎo)技術(shù)人員從常見(jiàn)的施工項(xiàng)目入手，通過(guò)改進(jìn)施工措施和方法等降本增效，取得了明顯成效。在電力工程施工中，六大風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)二次灌漿是最常見(jiàn)的施工項(xiàng)目之一。而用于二次灌漿的預(yù)留洞口常采用“上大下小棱臺(tái)”型模盒，外包泡沫板固定的方法進(jìn)行預(yù)留，該方法存在模板泡沫板難以取出，且清理耗費(fèi)許多人工的弊端。該項(xiàng)目建筑專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)動(dòng)腦筋，采用焊接鋼筋骨架，外包鋼絲密目網(wǎng)固定的方法，既不用取出鋼筋骨架，也使孔洞內(nèi)表面的粗糙面與二次灌漿更易結(jié)合，達(dá)到了“一箭雙雕”的效果。
在努力適應(yīng)市場(chǎng)化大趨勢(shì)的同時(shí)，山東電建二公司正牢牢咬住戰(zhàn)略目標(biāo)，積極改變發(fā)展思路，既深挖潛力，認(rèn)真開(kāi)展增收節(jié)支專項(xiàng)活動(dòng)，又激發(fā)動(dòng)力，搶抓“一帶一路”新增長(zhǎng)點(diǎn)；既從點(diǎn)滴做起“撿芝麻”，又打破常規(guī)“抱西瓜”，不斷推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)加快回升，煥發(fā)新活力、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
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