“能夠以積極的心態(tài)參加實操培訓；能夠在沒有監(jiān)督下進行勤奮的工作；能夠獨當一面；能夠以自身精通的專業(yè)帶動并培養(yǎng)其他人?！边@是山東電建二公司機械化工程公司針對業(yè)務(wù)范圍點多面廣，專業(yè)技術(shù)人員少，人員知識面單一的實際情況，提出了把員工培養(yǎng)成“一專多能”的“多面手”，打造一支學習型、創(chuàng)新型團隊。
機械化工程公司承擔著公司工程項目的機械起重、混凝土生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能設(shè)備安裝三大板塊以及全場大型設(shè)備的卸車倒運及就位、消防水管道鋪設(shè)等眾多施工任務(wù)。專業(yè)技術(shù)人員少，人員知識面單一，讓機械化工程公司的快速發(fā)展受到了不小的制約。隨著公司改革發(fā)展的進一步深入,對廣大員工自身的能力和素質(zhì)提出了更高要求，培養(yǎng)出更多“一專多能”的復合型人才成為公司的首要任務(wù)。為此，機械化工程公司號召員工在完成本職工作的同時，還要通過不斷的學習理論知識和技能，能夠“更聰明地工作”，并能不斷開拓創(chuàng)新。
工作中，該公司各項目密切配合，幫助員工樹立了善于學習、重視學習、崇尚創(chuàng)新的理念。為讓員工系統(tǒng)的了解各種機械的詳細性能及熟練地進行機械操作，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，利用業(yè)余時間，工程公司各項目工地分批、分時間段的對大家進行實際操作及專業(yè)理論的培訓，同時加大對安裝工程的培訓。通過參加各種學習培訓、崗位練兵、技術(shù)比武，使得員工能夠盡快掌握兩至三項以上的專業(yè)技能，達到隨時能夠進行“崗位互換”，打造真正“多面手”的目標。各班組之間去除工種界限，員工之間相互交流學習。機械操作人員學習安裝知識，安裝人員要熟悉機械操作，了解保養(yǎng)規(guī)范。為鞏固培訓效果，培訓結(jié)束后用實操結(jié)合理論考核來檢驗員工對所學技能及理論知識的掌握程度和熟練性，做到有實施，有反饋。
同時，該公司還制定了有效的激勵措施，為員工搭建了良好的學習與交流平臺，注重對員工自身特點的發(fā)掘，鼓勵員工在工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷的通過學習來充實完善自己。在提升自身技能水平的同時，也形成自己的風格特點，讓自己的“短板”不短，“長處”更長。成為能夠真正獨當一面，“一專多能”的復合型人才，勝任多崗位，做好新工作，爭做公司核心員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
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