山東二建緊緊圍繞“機組建設(shè)、經(jīng)營”中心任務(wù)，創(chuàng)新工作思路與方法，著力建設(shè)高素質(zhì)的青年員工隊伍，充分發(fā)揮凝聚青工職能，為青年員工提供成長成才的“大舞臺”。該公司汽機公司針對汽機公司部分崗位人員新老交接不平衡，年輕人員技術(shù)能力和現(xiàn)場處置能力不足的現(xiàn)實，以山東二建“金藍領(lǐng)”成才平臺為依托，注重“傳、訓(xùn)、練”的有機結(jié)合，教育、引導(dǎo)青年員工成長、成才。
“傳”即通過集中學(xué)習、學(xué)徒幫帶、考核激勵、技能比武和因材施教等多元混合式培養(yǎng)方法，讓金藍領(lǐng)、技術(shù)大拿、勞動模范結(jié)合自身專業(yè)工種，將自己掌握的知識毫不保留的傳授給年輕人員，使之跟上工作進度，適應(yīng)當前的工作環(huán)境。在信源汽機公司,因為有了師傅的指導(dǎo),很多青工的成長速度都非常的快。在信源5號機組的主汽管道焊接現(xiàn)場,師傅遲大曉和新徒弟劉壯在一起進行焊接質(zhì)量檢查。在遲大曉的悉心指導(dǎo)下,上一個徒弟黃曉輝工作不到一年就已經(jīng)遠赴公司印尼項目獨立擔當焊接技術(shù)員的工作了。“作為師傅,我要以最快的速度將知識和經(jīng)驗傳送給徒弟,我工作已經(jīng)7年了,積累了一些工作經(jīng)驗,通過咱們汽機公司“導(dǎo)師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng),將我這些經(jīng)驗毫無保留的教給徒弟,也算是對公司，也是對自己盡一份心意?！鄙綎|二建信源項目部汽機公司焊接專工遲大曉說。
“訓(xùn)”即通過開展系統(tǒng)性、針對性和實效性的培訓(xùn)，對在崗位實踐培訓(xùn)中出現(xiàn)的操作不規(guī)范、技術(shù)不熟練等問題，汽機公司“培訓(xùn)大講堂”根據(jù)不同的培訓(xùn)對象，實施“理論+實踐”模式，提高培訓(xùn)效果。具體操作流程為通過汽機公司遠程視頻培訓(xùn)平臺針對同一崗位青年員工集中統(tǒng)一同一培訓(xùn)課題進行理論培訓(xùn)。汽機公司各在建項目部通過電腦、投影儀等直觀的視覺展現(xiàn)，將機組現(xiàn)場建設(shè)、運行的某個實際問題與汽機公司總部理論培訓(xùn)“文武結(jié)合”，達到了理論與實踐的融合貫通。汽機公司通過一年來通過繽紛色彩的“大培訓(xùn)、大實戰(zhàn)”活動，一些“金牌青工”、“藍領(lǐng)專家”在汽機公司青工“選、育、用、留”管理的環(huán)節(jié)中脫穎而出，汽機公司僅今年一年就有二十多位青工走上了項目班長、一線管理的崗位，游刃有余的施展出更大的才華。
“練”即白天讓青年技工動手練習實踐技能操作，同時分工種、分崗位開展全方位“大練兵、大對抗”活動，動員每一位青工參與到各在建項目“大練兵、大比武”活動中來。汽機公司每個在建項目、每個班組根據(jù)汽機公司統(tǒng)一安排定時開展“周周有練兵、月月有考核,每周一小賽,每月一大賽?！逼麢C公司“五星級工藝師”、本體班長劉中超帶領(lǐng)獲得“全國青年文明號”榮譽的本體班三十多位青工將汽輪機安裝現(xiàn)場當成練兵場，三十六名青工兵分“紅藍”兩隊，在山東二建信源項目部5臺660兆瓦機組安裝現(xiàn)場開展青工崗位對等“大練兵”活動，兩路兵馬“雙向承諾”定目標 ，“分線工作”出活力。紅、藍兩方各負責一臺機組安裝任務(wù)，比汽輪機組節(jié)點控制、比機組安裝亮點目標、比機組安裝質(zhì)量控制、比機組安裝文明環(huán)境，你追我趕中，四臺660兆瓦機組汽輪機組安裝從去年10月2日安裝進點，到今年10月17日三臺汽輪機組安裝工期不到一年就高指標的投運發(fā)電，#4機組安裝完成進入試運階段，#6機組的安裝工作也進入尾聲。
山東二建將以往傳統(tǒng)的青工成才“傳、幫、帶”培訓(xùn)形式提升為“傳、訓(xùn)、練”理論加實踐模式,可以更加有力的促進青年員工勝任自己的崗位；汽機公司青年員工“傳、訓(xùn)、練”培養(yǎng)模式已經(jīng)被賦予了“互助、互愛、互學(xué)、互進”的嶄新內(nèi)涵。
【關(guān)注我們】