初冬已慢慢降臨山城重慶，坐落于此的山東二建奉節(jié)項目汽機(jī)專業(yè)正在緊張的施工中，為了響應(yīng)項目部“大干百天”的任務(wù)號召，力爭本月中旬前完成低壓缸組合及凝汽器穿管工作，汽機(jī)專業(yè)已連續(xù)組織加班一個多月。目前各項生產(chǎn)工作正在積極籌備和實施中。
作為山東二建奉節(jié)項目汽機(jī)專業(yè)的責(zé)人趙秋田，一位全身心投入電建施工十余年的“80后”。自2005年山東建筑學(xué)院畢業(yè)參加工作以來，踏著青春的腳步一路走來，憑借踏實認(rèn)真的態(tài)度、積極勤勉的作風(fēng)，贏得了越來越多的肯定和諸多有口皆碑的榮譽(yù)，“山東電力優(yōu)秀團(tuán)員”、“中電建協(xié)科技成果一等獎”、“國家級一級工法”、“五星級策劃師”、“公司汽機(jī)專家人才”等不勝枚舉。而趙秋田的角色也一直在轉(zhuǎn)變，從苦學(xué)實干的安裝工人，到業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)人員，再到傳道解惑的專家老師，直至運(yùn)籌帷幄的管理人員，他逐步適應(yīng)著每一個崗位，迅速在每次的角色轉(zhuǎn)變中定位提升，用心書寫著屬于自己的步步精彩。
精益求精，風(fēng)雨十年路
與電建結(jié)緣的十年，趙秋田參與了二十多臺不同容量機(jī)組的汽輪發(fā)電機(jī)安裝與檢修工作，全面掌握了汽輪發(fā)電機(jī)本體安裝的關(guān)鍵技術(shù)，對汽封間隙調(diào)整、軸系找中等影響機(jī)組性能的重要工序有著自己獨(dú)特的見解，憑借堅持不懈的積累和術(shù)業(yè)專攻的韌勁，他逐步成長為一名“懂行”的汽輪機(jī)安裝技術(shù)專家。
施工現(xiàn)場遇有棘手的技術(shù)難題，大家總會想到趙秋田，像檢修機(jī)組的汽缸變形大、軸系振動大、軸承瓦溫高、軸瓦軸頸劃傷等問題，他都有自己的一套專屬的分析方案及處理對策?！肮ぷ鱽聿坏冒朦c馬虎，凡事都要細(xì)心?！壁w秋田對待工作，總是專心致志、精益求精的。一次在前軸承座灌油試驗前，施工人員檢查軸承座內(nèi)情況并未發(fā)現(xiàn)異常情況，且準(zhǔn)備注油試驗。趙秋田挽起衣袖，帶著手電鉆到軸承座內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)軸承座進(jìn)油管內(nèi)300mm處有嚴(yán)重銹蝕，不仔細(xì)查看容易忽略。若油循環(huán)期間不能沖洗掉，機(jī)組運(yùn)行過程銹蝕掉落，極易劃傷軸瓦，甚至停機(jī)檢修。不僅設(shè)備外觀缺陷，很多機(jī)組設(shè)計方面的缺陷也能被他“琢磨”出來，“軸瓦回油孔設(shè)計錯誤，隔板裂紋，頂軸油接頭缺陷”等經(jīng)他“琢磨”后化險為夷的事情還有很多。
心細(xì)的趙秋田在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，而專業(yè)水平的提高還在于他善于總結(jié)經(jīng)驗，參與每臺機(jī)組的建設(shè)時，趙秋田都會習(xí)慣性地認(rèn)真總結(jié)出該型機(jī)組的安裝經(jīng)驗、質(zhì)量通病等資料，這第一手技術(shù)資料炙手可熱，也成為專業(yè)技術(shù)員、班長爭相參考的“寶典”。
有了專業(yè)的技能做后盾，趙秋田編制的《東方汽輪機(jī)安裝經(jīng)驗》參與了公司汽輪機(jī)安裝經(jīng)驗交流會，提出了公司參建各類型東方、上海汽輪機(jī)的機(jī)組結(jié)構(gòu)、缺陷及改進(jìn)方案，與會專家紛紛點贊。根據(jù)扎實的理論與安裝經(jīng)驗，參與編寫的“汽輪機(jī)安裝質(zhì)量通病”“細(xì)部工藝通病預(yù)防手冊”“異地復(fù)制樣板手冊”更是體現(xiàn)了他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的一貫作風(fēng)。
千錘百煉，海外顯本色
近幾年，在“國際優(yōu)先”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，山東二建海外項目如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，公司選拔了一批“技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)過硬”的年輕人員投入海外項目建設(shè)中，趙秋田也成為鍛煉大軍中的一員。一紙調(diào)令，他被派往印尼泗水TJIWI KIMIA項目EPC工程擔(dān)任汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人。
心態(tài)決定狀態(tài)，開工初期，趙秋田深知此次海外項目的挑戰(zhàn)和考驗，他鼓起干勁，認(rèn)真分析、提前策劃，逐個攻克了海外項目執(zhí)行中遇到的經(jīng)驗少、工期長、執(zhí)行力差等困難?！癊PC項目管理，人員要做到一專多能、一崗雙責(zé)，才能最大限度地把管理提上去，施工抓起來?！壁w秋田精簡人員配置，大膽管理，取消班組，所有人員統(tǒng)籌管理，做到人盡其才，物盡其力。哪里需要突擊搶工期，哪里需要提前實現(xiàn)節(jié)點，那里就會迅速響應(yīng)成立一支能打勝仗的隊伍。當(dāng)管道綜合交錯、林立而起，當(dāng)“小口徑、閥門站”以最佳工藝質(zhì)量展現(xiàn)出來，當(dāng)一臺臺設(shè)備良好有條不紊運(yùn)行時，最簡單的笑逐顏開是趙秋田對每一份喜悅的坦誠表達(dá)。
干海外項目，如何管理當(dāng)?shù)胤职淌侵仡^戲。而印尼當(dāng)?shù)胤职绦实汀?zhí)行力差是影響項目執(zhí)行的關(guān)鍵，面對這場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”，趙秋田要求我方管理人員打破國籍界限、語言界限，把分包商隊伍納入班組管理，親自抓當(dāng)?shù)胤职淌┕と藛T考勤，深入并轉(zhuǎn)變分包商管理體制，“去其糟粕，留其精華”，經(jīng)過逐步提升管理，把分包商體制內(nèi)的“庸、懶、散”等詬病統(tǒng)統(tǒng)去除，分包商施工效率得到質(zhì)和量的雙贏。汽機(jī)專業(yè)也成為TJIWI KIMIA項目“執(zhí)行速度快，施工進(jìn)度快、節(jié)點完成快”的“三快”明星專業(yè)。期間趙秋田也積累了豐厚的海外EPC管理經(jīng)驗，還與印尼分包商人員結(jié)下了良好的友誼。
今年集團(tuán)公司對“最美電建人”進(jìn)行表彰，山東二建5名員工獲選，幸運(yùn)的是這其中就包括在趙秋田帶領(lǐng)下的印尼泗水汽機(jī)團(tuán)隊的2名安裝班長。真正凝聚團(tuán)隊的，除了以能立威、以行立威的管理能力，還有趙秋田在團(tuán)隊中的親和力，他時常對員工說起：我們每個人都有自己的家庭，都是出來奮斗打拼，能者多勞。平日里的管理記錄本、考勤記錄本、加班記錄本他都會記得清清楚楚，最大程度地挖掘了員工的潛力，調(diào)動了他們工作的積極性。
在印尼泗水項目，他引導(dǎo)員工入鄉(xiāng)隨俗,帶領(lǐng)學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣及法律法規(guī)，規(guī)避各種境外風(fēng)險。印尼天氣常年炎熱，哪個宿舍空調(diào)壞了，他會第一時間協(xié)調(diào)聯(lián)系維修；誰需要購買日用品，他會讓列出“菜單”，到時派人集中采購，大家誰有困難都直接告訴這位“貼心”的項目負(fù)責(zé)人。
孜孜不倦，揚(yáng)帆譜新篇
從汽機(jī)專業(yè)的懂行，到項目管理的懂行，趙秋田積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，逐步成長、成熟起來。在結(jié)束海外項目后，他繼續(xù)踏上了電建征途，來到了重慶奉節(jié)項目，擔(dān)任汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人。
奉節(jié)電廠位于渝東北，是華電國際致力打造的江邊景觀式電廠工程，電廠自開建以來就顯現(xiàn)出定位高、起點高、過程嚴(yán)的“三高”特點，為了能拿下這塊硬骨頭，趙秋田未雨綢繆、科學(xué)組織、倒排工期、合理調(diào)配、打好主動仗，吃透汽機(jī)專業(yè)里程碑計劃，統(tǒng)籌組織人員調(diào)動、物資調(diào)撥；深入現(xiàn)場組織施工，加班加點是家常便飯；重大作業(yè)項目施工總能見到他的身影。趙秋田這種孜孜不倦的心態(tài)，注定新的項目必能揚(yáng)帆譜新篇。
高起點定位，就要“先謀”，要有充分的施工策劃。施工伊始，恰逢公司質(zhì)量月活動，為營造濃厚的質(zhì)量管理氛圍，汽機(jī)廠房制作了醒目的質(zhì)量工藝對比宣傳牌、工藝卡等懸掛在圍欄上，響亮的質(zhì)量標(biāo)語也悄然現(xiàn)身行車、墻柱上；汽機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺制作了亮點工程圖片展板，閑暇時刻員工認(rèn)真學(xué)習(xí)直觀的質(zhì)量工藝，無形之中培養(yǎng)了員工在施工中“一次成優(yōu)，一次成型”的素養(yǎng)。技術(shù)策劃方面，趙秋田更是“嚴(yán)上加嚴(yán)”，他引導(dǎo)技術(shù)人員系統(tǒng)地理順技術(shù)工作，追蹤設(shè)備到貨情況、盤點材料計劃、制定詳實施工計劃、小口徑閥門站提前規(guī)劃、文明施工組織設(shè)計、竣工資料同步情況、現(xiàn)場施工跟蹤情況都是技術(shù)人員“必修課”，為項目順利推進(jìn)做好了必要的技術(shù)支持。
高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重在過程優(yōu)化，趙秋田要求“全員參與，互相監(jiān)督，不走過場，剛性執(zhí)行”，一方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，成立質(zhì)量管理小組，制定質(zhì)量管理目標(biāo)任務(wù)，明確質(zhì)量責(zé)任和考核體系。一方面針對分包隊伍員工施工質(zhì)量意識薄弱，用合同約束、管理分包隊伍，結(jié)合施工項目，緊盯分包隊伍施工，抓重點、解難點，周到考慮解決問題的方法。業(yè)余時間，連續(xù)組織分包隊伍進(jìn)行“強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)、施工措施、異地復(fù)制樣板手冊“等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，逐漸提升了外協(xié)隊伍人員軟實力，成為一支真正能打勝仗的“排頭兵”，也為施工質(zhì)量提升注入“強(qiáng)心劑”。
持續(xù)的學(xué)習(xí)，不斷的積累，促使趙秋田實現(xiàn)了一次次角色的完美轉(zhuǎn)變，如今，作為一名基層項目專業(yè)負(fù)責(zé)人，趙秋田憑借扎實的業(yè)務(wù)水平、德威并舉的管理作風(fēng)贏得連連點贊，工作不驕不躁不懈怠的他，正像愈戰(zhàn)愈勇的鐵軍，運(yùn)籌帷幄，在電建沙場繼續(xù)著“秋”點兵的精彩！
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