在企業(yè)轉型升級的節(jié)骨眼兒上，如何應對市場變化，加快企業(yè)發(fā)展？山東二建的答案是：提升精細化管理水平，以管理促發(fā)展、以管理增效益。
首先精細管理好“管理本身”。山東二建持續(xù)推進管理制度改革和管理創(chuàng)新，進一步理順管理關系、優(yōu)化管理流程，提升各項管理工作。經(jīng)營管理實行成本費用動態(tài)控制，嚴格落實兩金管控責任；生產(chǎn)管理全面推行五個策劃，加強過程管控，工程建設項目的整體管控水平進一步提高。其次是通過科技創(chuàng)新管理降成本、提效率。全年共有21項工法通過省部級評審，11項成果榮獲電力建設科技進步獎；申報專利54項；5個QC小組被評為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；管理成果《探索360°績效考核系統(tǒng)的開發(fā)與應用》榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎。承建的多項工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎、全國火電機組能效水平對標競賽一等獎等榮譽。三是通過深化經(jīng)營管理開源節(jié)流。持續(xù)深化經(jīng)營管理，積極探索管理新模式，完善全面風險管理與內(nèi)部控制體系基礎建設，建立健全一系列經(jīng)營管理制度。持續(xù)深入開展市場化運營，加強預算管理和資金集中管理，提高預算的預警能力和監(jiān)控能力，增強資金保障能力，提高資金的科學調(diào)度水平和管控能力，實行成本費用動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了有力保障。
通過敏銳發(fā)現(xiàn)市場，主動培育市場，快速適應市場，爭取了更多的市場份額。國外簽訂了印尼珀拉旺、越南沿海和蒙古阿曼河項目；國內(nèi)中標信源、方家莊、東營等火電項目；富源、海陽風電和哈密、淄博光伏等30多個新能源項目?；A產(chǎn)業(yè)作為公司重點培育業(yè)務，中標多項民生工程，專業(yè)發(fā)展實現(xiàn)重大突破。安全形勢可控、在控。2015年，公司認真貫徹落實各級安全工作部署，以“兩法一規(guī)程”落實宣貫為重點，深化安全生產(chǎn)四個體系建設，嚴格安全生產(chǎn)責任“五落實、五到位”要求；扎實開展落實施工方案專項行動、電力行業(yè)安全大檢查、安全管理整治提升等活動；落實隱患排查責任，加強隱患排查治理，開展了春季、冬季、起重吊裝作業(yè)等專項安全檢查、隱患排查活動；圓滿完成了各項安全目標指標，全年未發(fā)生輕傷以上責任事故，未發(fā)生機械設備、環(huán)境、火災、交通、職業(yè)健康、地質(zhì)災害事故，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢。公司榮獲山東省電力行業(yè)安全生產(chǎn)先進單位、山東省電力行業(yè)文明施工單位等榮譽，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)的良好發(fā)展局面。
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