圖木舒克，一座毗鄰塔克拉瑪干沙漠的小城。在這座小城中，新疆農(nóng)三師圖木舒克2×350兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)工程是其建市以來的最大項目，也是西北開發(fā)、援疆支邊利國利民的重點工程。圖木舒克熱項目自2013年開工，原由集團下屬的吉林電建總公司承擔(dān)施工任務(wù)。
2015年4月初，伴隨著集團公司改革的進(jìn)一步深化，圖木舒克項目由山東電建二公司接收。圖木舒克項目是吉林電建轉(zhuǎn)接13個項目中，形式最為復(fù)雜、問題最為突出的項目。4月初，項目正式進(jìn)入轉(zhuǎn)接階段。山東二建工作組成員到達(dá)工地后，不等不靠，立即深入現(xiàn)場了解情況，組織召開項目轉(zhuǎn)接會議，傳達(dá)集團公司的文件精神和決策部署。轉(zhuǎn)接期間，山東二建圖木舒克項目部在項目經(jīng)理陳兆文的帶領(lǐng)下，克服自然環(huán)境惡劣、周邊局勢緊張、人心不穩(wěn)、物資材料帳物不符、工程分包商和材料供應(yīng)商討債、員工討薪等困難，項目部主動與吉林電建員工溝通交流，從思想、工作、生活等多個方面給予關(guān)心，讓吉林電建員工感受到集團公司大家庭的溫暖。另一方面，他們積極與業(yè)主、總包、工程分包商、材料供應(yīng)商溝通交流，簽訂三方債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，確保各項工作的正常履約。期間，他們積極組織各專業(yè)公司盤點剩余工作量、統(tǒng)計庫存設(shè)備、材料，督促各專業(yè)公司的人力、物力進(jìn)場，確保了項目施工順利開展。經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，5月15日與山東電力咨詢院簽完項目變更協(xié)議，7月中旬完成與吉林電建的工作交接，順利完成集團公司要求的平穩(wěn)過渡轉(zhuǎn)接任務(wù)。
項目轉(zhuǎn)接完成后，隨著討薪事件的逐漸解決，山東二建圖木舒克項目部積極做好恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。由于前期因為轉(zhuǎn)接的原因工程擱置、人員流動，使得所有的工作都要從頭開始，雖然工作量巨大，但是為了樹立中國電建的良好品牌，項目部全體員工發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別負(fù)責(zé)任”的鐵軍精神，團結(jié)向上，奮勇直前，攻堅克難，在遙遠(yuǎn)的邊疆電建戰(zhàn)場上譜寫了一曲無聲的贊歌。
9月份，圖木舒克熱電項目現(xiàn)場施工進(jìn)入白熱化狀態(tài)。項目經(jīng)理陳兆文每天深入現(xiàn)場檢查施工，而且一直強調(diào)要在最短的時間內(nèi)干出最好的工程，既要效率更要質(zhì)量。在項目班子的帶領(lǐng)下，項目各項工作都在如火如荼的進(jìn)行著。為了搶抓工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)年底達(dá)到總啟動條件，工地上所有工作人員，不畏酷暑堅守在工程建設(shè)第一線。工程每一個節(jié)點、每一段工期都是在全體工作人員的熱血拼搏下?lián)尦鰜淼摹９こ逃袟l不紊的進(jìn)行著，經(jīng)營管理工作也至關(guān)重要。項目部自進(jìn)點以來積極執(zhí)行集團公司關(guān)于項目減虧扭虧的各項要求，項目副經(jīng)理李玉帶領(lǐng)經(jīng)營部制定切實可行的方針、政策，并下發(fā)學(xué)習(xí)、執(zhí)行，要求各單位分解落實，并隨時補充完善，把減虧扭虧的理念深入到每一個員工心中，積極創(chuàng)造良好的開源節(jié)流、厲行節(jié)約的經(jīng)營氛圍。
在加強現(xiàn)場進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理的同時，山東二建圖木舒克項目部特別注重安全管理工作。安全保衛(wèi)部每月每周的檢查已經(jīng)形成制度，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場立即整改已形成共識，發(fā)現(xiàn)安全隱患絕不放過，把一切不利于安全生產(chǎn)的因素扼殺在萌芽階段。安全質(zhì)量相得益彰，尤如兩柱樁基承載著鋼架層層矗立；安全質(zhì)量兩手硬，仿佛兩個風(fēng)火輪，推動著節(jié)點工期的不斷實現(xiàn)。由于安全措施得力，質(zhì)量控制有法，工程開展順利，總包和監(jiān)理對圖木舒克項目部如此雷厲風(fēng)行、效率高效，連連嘖口稱贊，在復(fù)工的短短幾個月里數(shù)次收到來自總包、監(jiān)理的表揚信和獎勵，并且在總包安全文明施工聯(lián)合檢查中，得到了山東院王龍林院長的高度評價與認(rèn)可。
工程建設(shè)要一流，企業(yè)文化建設(shè)也要一流。山東二建圖木舒克項目部以戰(zhàn)略高度注重企業(yè)文化建設(shè)，對員工人文關(guān)懷、人格尊重，搭建不同層面、不同場合、不同陣地的平臺，促進(jìn)和諧、凝聚力量、文化鑄魂。員工食堂就是他們構(gòu)建的一個和諧大舞臺，重組后的項目部既有原吉林電建的員工，也有山東電建二公司的職工，為了滿足大家的口味需求和飲食習(xí)慣，項目部成立了生活委員會，由項目部辦公室協(xié)同后勤部門把好飯菜質(zhì)量關(guān)，解除職工的后顧之憂，使離家萬里之外的每一位員工都能感受到大家庭的溫暖，感受到家的味道。在緊張的施工生活中，需要豐富的職工業(yè)余生活來調(diào)劑，每逢佳節(jié)倍思親，中秋佳節(jié)由人事部策劃的中秋活動就是特色文化的一道大餐，激烈的比賽和默契的配合都是節(jié)日的一道道亮點，體現(xiàn)出了電建戰(zhàn)友之間的團結(jié)友愛。
由于山東二建圖木舒克項目團隊目標(biāo)明確，開放、自信、融合、凝聚，所有員工的積極性和創(chuàng)造性得到了有效的發(fā)揮,形成了特色團隊文化，經(jīng)營管理層、專業(yè)技術(shù)層、施工作業(yè)層分工協(xié)作、相互合作形成了敢打硬仗的團隊。2號機組工程轉(zhuǎn)接后順利開展，給業(yè)主留下了中國電建人精明強干、專業(yè)素養(yǎng)高的印象。下一步，山東二建圖木舒克項目部將秉承“創(chuàng)新、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實”的管理理念，以追求項目的“綜合效益最大化”為目標(biāo)，用精品工程書寫“最好的標(biāo)書”，用實際行動在邊疆樹起中國電建的一流品牌。
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