2016年是“十三五”開(kāi)局之年，也是山東二建的“降本提效年”，該公司榮成核電熱機(jī)專業(yè)以精益管理為導(dǎo)向，以細(xì)微之處為觸發(fā)點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)降本提效新潛能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提升凝心聚力。
精耕細(xì)作 培訓(xùn)穩(wěn)固根基
核電程序及標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)規(guī)范核電技術(shù)行為、保障核電安全可靠的有效手段，也是推動(dòng)核電技術(shù)進(jìn)步、引導(dǎo)其健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為使核電知識(shí)常用常新，保證專業(yè)安裝品質(zhì)，該公司榮成核電熱機(jī)專業(yè)持續(xù)舉辦各類核電知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，每天利用業(yè)余時(shí)間對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行核電“程序溫習(xí)”。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞程序標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖紙等幾個(gè)方面展開(kāi)。要求技術(shù)人員在開(kāi)展工作之前熟讀程序，避免憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)辦事，嚴(yán)格執(zhí)行程序，按照核電施工“按圖索驥”的過(guò)程開(kāi)展工作，同時(shí)，促使技術(shù)人員看合同、懂合同，確定材料采購(gòu)范疇，嚴(yán)格區(qū)分合同施工界限?！鞍踩亲畲蟮男б?，安全是最大的成本”，“一次成優(yōu)”就是成本節(jié)約。該專業(yè)堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行相關(guān)程序培訓(xùn)，安全和質(zhì)量一直是該項(xiàng)目工作開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)加強(qiáng)基層管理和規(guī)范操作過(guò)程來(lái)促使工程建設(shè)既快又好的發(fā)展。
精打細(xì)算，潛能挖掘降成本
該項(xiàng)目將廢料統(tǒng)一回收、統(tǒng)一存放，從中挑選合適長(zhǎng)度的廢料用于“二次下料”，最大程度利用材料。另外從回收廢料中挑選合適的材料，應(yīng)用于生產(chǎn)、生活臨建施工作業(yè)，在減少了措施性材料購(gòu)買的同時(shí)，也減少了下料工作量，例如利用建筑鋼筋腳料制作臨建區(qū)排水溝蓋板、利用埋件腳料制作垃圾清理小車、廢物斗等等。
修舊利廢是降本增效的一項(xiàng)重要舉措，在節(jié)能利用的同時(shí)，也進(jìn)一步強(qiáng)化了成本意識(shí)。為更有效的降低成本。該項(xiàng)目不斷加強(qiáng)管理，深挖內(nèi)部潛能。對(duì)于能重復(fù)利用的廢舊材料，制定了專門的管理制度，明確了回收復(fù)用率，建立了明細(xì)表，嚴(yán)格考核管理，來(lái)加大回收復(fù)用力度。該項(xiàng)目精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)不必要的資源，絕不消耗不必要的材料，事事“算計(jì)”到針尖兒上。
精心設(shè)計(jì)，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
榮成核電項(xiàng)目循環(huán)水管道是國(guó)內(nèi)在建項(xiàng)目最大的玻璃鋼管道，進(jìn)水玻璃鋼管道為變徑2.7的玻璃鋼管道，傾斜角度60°，支管下部無(wú)支撐，鋼筋支架結(jié)構(gòu)不便于管道的調(diào)整測(cè)量。工程陷入嚴(yán)重不利局面。為確保三通調(diào)整角度準(zhǔn)確性，提高施工效率，熱機(jī)專業(yè)研究制作了大口徑管道角度調(diào)整輔助工具。工具利用三角板和水平原理，設(shè)計(jì)固定銷，將工具固定在管道上，隨著管道的轉(zhuǎn)動(dòng)，當(dāng)斜邊調(diào)整水平，三通角度即調(diào)整到位。和原方案相比，使用工具后施工效率大大提高，按照每段管道節(jié)約1.5個(gè)吊車臺(tái)班，10個(gè)人工計(jì)算，共節(jié)約250t履帶吊10個(gè)臺(tái)班，150個(gè)人工，節(jié)約成本接近15萬(wàn)元。
該核電常規(guī)島為地下兩層結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)吊裝檢修孔有限，增加了設(shè)備與管道的拖運(yùn)難度。熱機(jī)專業(yè)設(shè)計(jì)重型拖運(yùn)小車，最大載重20噸，兩側(cè)設(shè)計(jì)防滾動(dòng)裝置，平板上設(shè)計(jì)可調(diào)向裝置，提高拖運(yùn)的靈活性，大大提高了地下室拖運(yùn)的效率。
現(xiàn)場(chǎng)負(fù)挖及地下結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，常因地下滲水或降雨等原因?qū)е驴觾?nèi)存有不同程度的積水，水位較高時(shí)可以使用潛水泵進(jìn)行排水，但水位低于潛水泵使用要求時(shí)，則需要人工使用水瓢等原始工具進(jìn)行排水，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。針對(duì)該問(wèn)題，熱機(jī)專業(yè)設(shè)計(jì)制作了低水位排水裝置，利用毛細(xì)現(xiàn)象原理，結(jié)合井點(diǎn)降水泵達(dá)到低水位機(jī)械排水的目的，大大節(jié)省了施工人員的投入，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
精益求精，管理提升促增效益
以熱機(jī)專業(yè)為例，該項(xiàng)目在專業(yè)單位成立了經(jīng)營(yíng)小組，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控。設(shè)立以專業(yè)技術(shù)組長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員為成員的經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，明確成員職責(zé)，班組定期、及時(shí)為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人提供各種經(jīng)營(yíng)結(jié)算資料。經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)小組成員進(jìn)一步加強(qiáng)該公司市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法及細(xì)則的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)概預(yù)算定額、預(yù)規(guī)、工程量清單計(jì)價(jià)、合同等知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握工程量清單包含的工作內(nèi)容及工程量的計(jì)算規(guī)則。同時(shí)建立內(nèi)部銀行臺(tái)帳及索賠臺(tái)帳等經(jīng)營(yíng)結(jié)算資料。
制定工具室管理辦法，建立措施性材料、工器具建立收發(fā)臺(tái)賬，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤查，嚴(yán)格控制庫(kù)存，減少措施性材料浪費(fèi)。工具、材料責(zé)任到人，誰(shuí)借用誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，工器具損壞要求借用人編寫損壞報(bào)告，說(shuō)明損壞原因，是否存在人為因素，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋，降低工器具維修率，材料領(lǐng)用人對(duì)材料利用率負(fù)責(zé)，投入的材料與成品進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，是否料盡其用，存在浪費(fèi)情況則視情況與收入掛鉤，嚴(yán)格控制各類消耗類材料以及工器具購(gòu)置，物盡其用。
做好工作量日統(tǒng)計(jì)，為防止工作量漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，班組施工人員執(zhí)行每日工作量統(tǒng)計(jì)表，由施工小組組長(zhǎng)填寫，每天下午17:00由接口人負(fù)責(zé)收集。為避免人員職能重疊，所有事項(xiàng)建立接口人，提高問(wèn)題處理效率，凡事有人負(fù)責(zé)，實(shí)行閉環(huán)管理。
山東二建榮成核電項(xiàng)目將堅(jiān)守安全紅線，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，深挖潛能降本提效，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)、智能的管理辦法，做到精細(xì)節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全的平穩(wěn)開(kāi)展。
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