美國《電力》雜志全球最佳煤電工程、《亞洲電力》年度煤電項目金獎、IPMA（國際項目管理協(xié)會）國際項目優(yōu)質(zhì)銀獎、PMI（中國）項目管理大獎年度項目大獎、亞太項目管理聯(lián)盟項目管理首席評委獎，將這五大國際獎項集于一身，被譽為五星精品工程的正是由電建核電公司承建的馬來西亞曼絨電站。
承建馬來西亞曼絨電站項目的“當家人”叫 王濤。 1975年出生的王濤，面如白玉，戴著眼鏡，文質(zhì)彬彬，卻是一位電建核電公司久經(jīng)沙場、赫赫有名的戰(zhàn)將。
在他的帶領下，經(jīng)過兩年多的鏖戰(zhàn)，一座現(xiàn)代化電站屹立于馬來半島霹靂州西海岸，在“一帶一路”的藍圖上，寫下了濃彩重抹的一筆。
“派我去曼絨，是公司對我的信任”
王濤 28歲便成為公司云南滇東電廠工程最年輕的項目主任，實現(xiàn)了“一年三投”；天津北疆電廠一期工程創(chuàng)造了迄今全國百萬機組鍋爐現(xiàn)場安裝焊口最多記錄；由其擔任生產(chǎn)經(jīng)理的華潤集團首臺百萬機組廣西賀州電廠，先后奪得國內(nèi)七項大獎。
國內(nèi)火電風生水起之時，隨著集團全球戰(zhàn)略步伐的加快，讓王濤深感知識儲備和能力提升的重要，在加強英語學習的同時，他先后考取山東財經(jīng)大學工商管理碩士學位、IPMP-C級國際項目經(jīng)理和注冊安全工程師。
2012年5月，電建核電公司中標馬來西亞曼絨電廠擴建1×1000兆瓦項目BOP安裝、調(diào)試總承包工程，這是馬來西亞境內(nèi)的首個，也是整個東南亞地區(qū)首臺超超臨界百萬千瓦機組工程。
這對于公司在東南亞市場的開拓戰(zhàn)略意義重大。公司領導決定選派年富力強的王濤擔任項目經(jīng)理。
“派我去曼絨，是公司對我的信任，無論多大的困難，只有兩個字——干好！”王濤深知身上擔子的分量，接過這道“軍令狀”，就得在海外干出一番事業(yè)，闖出一片市場。
2012年7月，王濤帶領一支平均年齡29歲的管理技術團隊，踏上了征戰(zhàn)曼絨的征程。
“要在馬來西亞打出中國電建的品牌”
既然是馬來的項目，那就得讓自己快速成為一個“馬來通”。一踏上馬來的土地，王濤便馬不停蹄，一方面收集當?shù)叵嚓P要求和法律法規(guī)，了解物資材料市場，加強與銀行溝通；另一方面，開展項目部生產(chǎn)、生活臨建的實地考察、設計和當?shù)仃犖檫x擇，一個月不到就完成了項目部各項準備工作。
然而，開工后的壓力卻絲毫沒有減輕。如果說40多度的高溫，中國電建工人可以用意志品質(zhì)克服，設計圖紙滯后、土建交安嚴重拖期等不利因素，可以通過人員協(xié)調(diào)組織，實現(xiàn)“張口等”，那么與項目業(yè)主、監(jiān)理方的配合協(xié)作，則成為干好工程的頭等大事。
日本東京電力公司（TEPSCO）作為業(yè)主工程師負責整個工程的協(xié)調(diào)監(jiān)控和現(xiàn)場監(jiān)理，素以嚴厲苛刻而著稱。項目初期，一份施工方案反復上報審查少則三、五次，多則八、九次才能通過，這讓很多技術管理人員想不通，認為是日本監(jiān)理在“刁難”中國企業(yè)。
然而，王濤卻不這么看。他一再給大家強調(diào)，日本監(jiān)理的嚴要求，恰恰說明我們的工作還有改進空間，只有經(jīng)歷最高標準、最嚴規(guī)章的錘煉，才能真正適應生存下來，才能在高端海外市場扎下根，樹立起中國電建的品牌。
把產(chǎn)品打造成工藝品，讓電廠車間成為藝術長廊，這是王濤對工藝質(zhì)量的要求。管道閥門布局合理統(tǒng)一美觀，電纜路徑橫看成片側(cè)成線，4000多米燃油管道、500多道焊口，一次探傷合格率100%，并全部一次性通過水壓試驗，且所有管道、閥門在機組720小時試運期間無一泄露，建設周期內(nèi)沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故……
事實勝于雄辯，行動證明一切?！爸袊俣取毕麓蛟斐龅摹爸袊|(zhì)量”，最終讓日本監(jiān)理師見識了中國電建人精益求精的工作態(tài)度。
把經(jīng)營管理工作做深、做細、做扎實，是王濤“持家有方”的另一訣竅。曼絨項目采購份額占合同總額35%左右，采取當?shù)夭少徟c國內(nèi)采購相結合，嚴格執(zhí)行采購比價制度，采購成本下降30%；月度和季度經(jīng)營活動則成了“診斷會”，針對性的從人工、機械、材料不同方面分別采取控制措施，力求把問題處理在萌芽狀態(tài)。
憑著組織技術管理人員施工過程中積累的整整一人多高的索賠資料，王濤先后全程組織參與了七次與總包的商務索賠商談，累計索賠金額達2000多萬余元。
“把職工放在心上，職工才會把這當成家”
2014年的春節(jié)，曼絨項目進入關鍵的攻堅戰(zhàn)之際，60多名員工一起堅守在工作崗位。
在王濤的關心下，十幾名職工的家屬來到馬來西亞探親，在異國他鄉(xiāng)陪伴丈夫過一個快樂祥和春節(jié)。
然而在這些家屬里卻沒有王濤妻子和女兒的身影?！胺昴赀^節(jié)，作為項目負責人，我不能光顧小家，拋下了大家?！痹诼q期間，每個節(jié)假日王濤都是陪堅守工作的員工一起度過。
溫和待人，沒有領導架子，要求職工做到的，自己首先做到。這是很多項目職工對王濤的最深印象。每當工程到了關鍵期，工地勞動力嚴重不足時，項目部組織管理人員進行義務勞動，王濤身先士卒，帶頭拉電纜、扛鋼管，每次都堅持到勞動結束。
王濤常說，員工吃好住好工作才會好。電建核電公司的硬件設施和后勤服務在眾多參建單位里是最優(yōu)越的。每到吃飯時間，項目部職工都會看到王經(jīng)理拿著飯盒，和大家一起排隊買菜。聊天、談心、打氣，很多職工都有和王經(jīng)理對桌吃飯的經(jīng)歷。
關心一個人，不僅僅是他的生活，還有他的成長?！坝萌宋ㄙt”這是王濤選材用人的唯一標準。曼絨項目是第一次與ALSTOM、TEPSCO、BV等國際化公司同臺合作，王濤大膽啟用青年技術人員，有針對性地進行先進施工工藝和管理理念培養(yǎng)，磨練出一大批會技術、能管理、善經(jīng)營能獨當一面的管理人員，陸續(xù)奔赴沙特、印尼等其他國際工程項目。
參加工作二十多年來，王濤十余次獲得公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、星級策劃師、服務師以及公司“十佳項目經(jīng)理”等榮譽稱號。但獲得的榮譽越多，也就意味著對家人的愧疚越多?！斑@么多年來，我連個燈泡都沒能幫妻子換過，女兒也稱我為‘狠心狼爸’，可像我這樣的電建人，又何止我一個？”
隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的深入推進，作為中國電建海外揚帆的一員，王濤深感責任重大、使命光榮。2015年12月，王濤被任命為電建核電公司海外工程分公司副總經(jīng)理，協(xié)助國際市場開發(fā)，并牽頭負責巴基斯坦薩希瓦爾電廠新建2×660兆瓦 項目，作為電建核電公司首個境外F（融資）+EPC項目管理工程，王濤帶領項目團隊又開始了新的征程……
王濤（右二）在施工現(xiàn)場向領導匯報工程進展情況
【關注我們】