上心，上手，成為行家里手
二十四年的電建生涯給予電建核電公司熱機專業(yè)副經(jīng)理林濤最直接的體會是：無論干任何工作，只有上心、上手，才能成為行家里手。林經(jīng)理自1993年參加工作，24年間，從最基層的輔機安裝工做起，逐步擔任輔機安裝主責、輔機班班長、項目生產(chǎn)主任、項目主任、汽機專業(yè)副經(jīng)理、熱機專業(yè)副經(jīng)理等職務(wù)。
無論在什么崗位工作，林經(jīng)理都很上心，喜歡學習，喜歡不斷探索，通過理論與實踐相結(jié)合，自身專業(yè)技能水平得到了很大提升。剛參加工作的時候，林濤分在了輔機班，輔機設(shè)備安裝點多面廣、附屬管道系統(tǒng)多，包括轉(zhuǎn)動機械、箱罐及壓力容器、凝汽器安裝、輔助設(shè)備油、水、氣管道以及輔助泵房設(shè)備安裝等。對于輔助設(shè)備安裝過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點，比如輔助設(shè)備的基礎(chǔ)驗收、墊鐵基礎(chǔ)打磨、輔助設(shè)備解體及各數(shù)據(jù)測量以及輔助設(shè)備對輪中心找正等這些安裝技能，林濤僅用一臺機組輔機設(shè)備的安裝流程拉練就熟練的掌握并獨立工作了。
要說林濤手里的絕活展示，那已經(jīng)是他走上輔機班長崗位的時候了。輔機安裝中最重要的控制指標就是“凝汽器真空嚴密性”，控制好這一指標，林濤通過自己五年輔機班長工作中上心、上手的總結(jié)做到了：先做滲煤油試驗、再做注水試驗、凝汽器各焊縫及相連管道、閥門的滲漏點做好記號是關(guān)鍵。絕活里面創(chuàng)新元素也不斷，輔機油、水、氣管道安裝過程中，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象是質(zhì)量通病之一，面對一些設(shè)備缺陷和質(zhì)量通病，林濤和自己的班組成員積極總結(jié)經(jīng)驗，并制定一些方案措施進行處理整改，這些問題也都迎刃而解。例如，針對油、水、氣系統(tǒng)管道與設(shè)備接口為法蘭連接或活接連接時，根據(jù)法蘭、活接結(jié)合面尺寸加工聚四氟乙烯材質(zhì)的墊片，用它來替代石棉板材質(zhì)的墊片，這樣就有效避免了接口法蘭不合適導致的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。除此之外，嚴格按照技術(shù)規(guī)范，所有油系統(tǒng)的閥門到場后，全部進行解體檢修，閥門盤根均更換為聚四氟乙烯材料，這樣就有效消除了油系統(tǒng)閥門運行時存在的隱患。
“全面開花，樣樣精通”是對林經(jīng)理走上項目生產(chǎn)主任、項目負責人、汽機專業(yè)主任、汽機公司副經(jīng)理、熱機專業(yè)副經(jīng)理之后的精彩描述。創(chuàng)新的情節(jié)太多太多，精彩的故事只能講上幾個襯托襯托。
2014年9月，林經(jīng)理走馬上任電建核電公司茌平信源5臺660兆瓦機組項目汽機專業(yè)負責人，5臺660兆瓦機組同步施工，項目計劃于2015年1月底投產(chǎn)發(fā)電一臺機組，后續(xù)每隔2個月投產(chǎn)一臺，以確?！耙荒晡逋丁蹦繕藞A滿實現(xiàn)。這可謂工程施工任務(wù)重、施工節(jié)奏快，根據(jù)施工總工期目標，業(yè)主方信發(fā)集團層層分解，下達了每臺機組每個節(jié)點項目的工期目標。“節(jié)點目標很明確，我們要說到做到，一切從業(yè)主方的節(jié)點計劃出發(fā)，全力以赴，打開大干快上的安裝局面。”在茌平信源項目汽機專業(yè)現(xiàn)場辦公室，林經(jīng)理動員大家“惟其艱難，更要勇毅”，抓住汽輪機安裝主線，克服施工組織瓶頸，以更加細致的工作思路，更加扎實的施工方案，確保每臺機組、每個節(jié)點目標的順利實現(xiàn)。
立下工期“軍令狀”，林經(jīng)理和他的團隊成員們隨即實施“掛圖作戰(zhàn)”，就像5臺汽輪機組安裝，林經(jīng)理帶領(lǐng)他的團隊以圖表的形式梳理了高壓缸、中壓缸、低壓A缸、低壓B缸四個汽缸的詳細工作量，涉及到56個關(guān)鍵施工工序，細化至162個小節(jié)點，其中密密麻麻、逐一標注了具體完成時間。同時，抽調(diào)了汽機本體專業(yè)精兵強將，分缸成立了四個戰(zhàn)斗組，按照 “作戰(zhàn)圖”中的時間節(jié)點，分配每天的施工任務(wù)，一天一盤點，一個節(jié)點一總結(jié)，保證了汽輪機本體安裝各個施工環(huán)節(jié)的有序銜接，最終圓滿實現(xiàn)了“一年五投”的工作目標。
這就是上心、上手的林濤經(jīng)理，在工作之余，把學習、默寫、默畫機組系統(tǒng)圖和系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試、運行等方面的技術(shù)規(guī)范當做樂趣和愛好，并且隨著視野的不斷拓展和知識的不斷豐富，不僅使自身擁有更加精湛的專業(yè)技能水平，而且還能在工作實踐中有更加突出的創(chuàng)新能力，一步一步成為輔機專業(yè)、汽機專業(yè)、鍋爐專業(yè)、熱機專業(yè)的行家里手。
敬業(yè)，忠誠，對得起信任
在采訪中，林經(jīng)理語氣堅定的告訴記者：“咱們公司選擇了我，是對我的信任，我得對得起這份信任!”多么樸實的一句話，一句“對得起信任”詮釋了什么是“敬業(yè)”和“忠誠”。
伴隨著一個又一個項目的完工，林經(jīng)理內(nèi)心還是充滿了驕傲感的。但總歸有點遺憾，那就是缺少對家人的陪伴，一項工程，一紙調(diào)令，一份責任，他便揮一揮衣袖，帶領(lǐng)他的團隊，踏遍千山萬水。這也是每一位電建人的真實寫照?！澳袃河袦I不輕彈，只因未到動情處”。雖然身上閃耀著一個個勞模、先進、典范、創(chuàng)新的光環(huán)，但林經(jīng)理依舊不忘初心，在自己的崗位上勤懇奉獻，刻苦鉆研。工作上，他是同事們信服的“大拿”，生活中，他是大家伙兒愿意交心的“大哥”，他常說：“是黨員就得做的比別人好，這樣才有資格做模范，對的起胸前的黨徽！”
人心齊，泰山移。各項工作想要整體的更上一層樓，最為關(guān)鍵的就是要聚起職工的心，千方百計讓他們在工作、生活中找到家的歸屬感，而找到歸屬感的第一步就是讓職工有一個更為整潔舒心的工作、生活環(huán)境。于是，從做班長時起，林經(jīng)理便從心底繪制出了建設(shè)“美麗家園”的藍圖。他沒有豪言壯語、沒有大刀闊斧，每到一個項目他就說：“咱們的工作點多面廣，全靠我一個人的力量微乎其微，要發(fā)揮咱們‘美麗家園’大家庭的力量，親如一家人，擰成一股繩，齊心奔前程”。
“有了‘美麗家園’，但不能像‘家庭作坊’一樣發(fā)展，還得有品質(zhì)提升，這不是一句空話，精益化管理需要我們更加注重每一個細節(jié)，不能出絲毫差錯?！痹陔娊ê穗姽緡妼幭姆郊仪f2X1000兆瓦機組項目部熱機專業(yè)，林經(jīng)理向團隊成員層層傳遞壓力，并帶領(lǐng)他們放開手腳，全身心投入到百萬千瓦機組項目建設(shè)中去。在機組建設(shè)施工中，林經(jīng)理大力推行樣板領(lǐng)路，設(shè)置機組建設(shè)節(jié)點工藝展示臺，掛牌示范樣板安裝區(qū)域，統(tǒng)一施工精益化管理要求，明確質(zhì)量目標；自檢過程中，嚴格按照設(shè)計標準進行自檢自驗，及時發(fā)現(xiàn)問題進行對標整改。
令記者沒有想到的是，林經(jīng)理團隊能做到如此好的質(zhì)量過程控制，最厲害的“法寶”竟然是一個小小的質(zhì)量微信群。原來，林經(jīng)理看到大家用微信交流工作方便快捷，加上國電方家莊百萬型火電機組建設(shè)對工程質(zhì)量的嚴格要求，決定建立一個質(zhì)量微信工作群。在林經(jīng)理的倡導下，方家莊項目部熱機專業(yè)以“精益熱機”命名的質(zhì)量微信工作群建立起來了，群里不但有方家莊項目部熱機專業(yè)團隊所有成員，林經(jīng)理把業(yè)主方籌建處和電建核電公司方家莊項目部相關(guān)質(zhì)量管理人員、國電質(zhì)量監(jiān)理、協(xié)作隊伍質(zhì)量負責人，甚至把防塵、降塵人員也都拉進了群里。這樣一來，百萬型機組施工中人人都成了質(zhì)檢員、安全員，一旦發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問題，照片就會被傳到群里，看到圖片誰負責誰就立馬就進行質(zhì)量整改，并把整改后照片發(fā)回群里共享。同時微信群還是個“質(zhì)量曝光臺”，對于沒按照要求整改的隱患問題進行曝光，讓心存僥幸的人既丟了面子，也丟了票子。如今，每天幾十張的圖片，讓微信群的作用更加廣泛，工程形象進度、好的施工小竅門、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量圖片也被上傳至群里，成為大家互相學習、交流經(jīng)驗的基本依據(jù)。 在每月一次雷打不動的機組建設(shè)開放日里，秉持精益化管理的國電業(yè)主們被電建核電公司團隊標準化的現(xiàn)場管理和精益化的質(zhì)量控制所折服，說起“品牌電建，綠色核電”，他們贊不絕口。5月27日，國電集團張宗富總工來到方家莊項目工地檢查指導工作，令所有陪同人員意外的是，他并沒有按照項目部設(shè)計的路線行走，而是以一名業(yè)主的身份去細心查看邊邊角角以及一些隱蔽工程，最后同樣對林經(jīng)理團隊的表現(xiàn)給予充分肯定。那一刻，緊張嚴肅、不茍言笑的張宗富總工笑了，并且笑的非常開心。
“建設(shè)靠實力，質(zhì)量鑄品牌”。一路走來，經(jīng)過六個項目負責人崗位的磨練，在運營負責人崗位上摸爬滾打了七年的熱機專業(yè)副經(jīng)理林濤運營起項目來更加游刃有余，也有了更高的目標，他把自己的團隊定位為市場開拓型團隊，致力于打造更多精品工程、百年工程，去爭取更廣闊的市場和發(fā)展空間，讓更多項目烙上“品牌電建，綠色核電”的烙印。
會干還得會算
個性隨和沉穩(wěn)，工作專注善于思考，是大多數(shù)同事對電建核電公司熱機專業(yè)副經(jīng)理林濤的評價。“身經(jīng)百戰(zhàn)”的他對于項目管理有著自己的一套思路，他總結(jié)出要運營好項目必須把握三個要點：精心策劃，抓好經(jīng)營，細節(jié)管理。 《孫子兵法》云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！熱機專業(yè)副經(jīng)理林濤走馬上任國電方家莊2X1000兆瓦機組項目熱機專業(yè)負責人后，他親自帶領(lǐng)管理、技術(shù)、經(jīng)營三個團隊成員學習國電最新相關(guān)政策制度，詳細對照施工環(huán)境，研究圖紙排布工期，規(guī)劃人材機資源配置，深挖二次經(jīng)營重點。最終形成了詳細的電建核電公司國電方家莊2X1000兆瓦機組項目熱機專業(yè)運營策劃書，使方家莊項目部熱機專業(yè)團隊成員統(tǒng)一了思路，明確了管理目標，提高了項目施工利潤。
林經(jīng)理在項目運營中要求團隊成員要具有：替業(yè)主考慮的服務(wù)意識，走一步想三步的超前意識，節(jié)約增效的成本意識，以及殫精竭慮保工期的拼搶意識。在方家莊項目施工中，在充分考慮到有限的工期和設(shè)備供貨難度大的矛盾后，林經(jīng)理提出了“多點出擊、見縫插針、千方百計、確保工期”的思路。組織熱機專業(yè)相關(guān)人員對節(jié)點工程進行多種設(shè)計方案比選，確保了所有節(jié)點進度均沒有影響主體進度，受到國電業(yè)主的多次表揚。
“會干還得會算”，這是林經(jīng)理經(jīng)常掛在嘴邊的話。在開展二次經(jīng)營工作時他一再給大家強調(diào)要掌握策略和方法，堅持“先易后難”、“先重點后一般”、“先個性后共性”的原則，實現(xiàn)共性問題解決要“搭順風車”，個性問題解決要設(shè)法突破，分批次循序漸進地推進二次經(jīng)營工作，并適時擴大二次經(jīng)營工作成果。 在機組施工過程中，林經(jīng)理要求注重設(shè)計優(yōu)化，及時完善簽認，有理有據(jù)爭取。每次進行設(shè)計優(yōu)化變更，他都要與相關(guān)負責人提前做好方案比選、合理化建議等基礎(chǔ)資料準備。在與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位研討論證后，形成書面材料，并及時組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位確認簽字、形成紀要，作為熱機專業(yè)二次經(jīng)營的依據(jù)。
“管理是盯出來的，效益是細出來的。”記者在五年之前采訪時任電建核電公司郝集項目部汽機專業(yè)負責人的林經(jīng)理時，就對此言感受頗深，對于成本的管控，林經(jīng)理有自己堅定的理念。憑著多年管理的自信和敏銳，他在增收節(jié)支、降低損耗方面摸索出一整套管理辦法，對成本控制細致到位。他一方面深入仔細的研究文件和合同，吃透文件后，確定成本控制的關(guān)鍵點和贏利點，統(tǒng)籌規(guī)劃項目的成本控制工作；一方面從材料用量上細摳緊控，避免浪費。在裝置性材料、消耗性材料選購上，他要求經(jīng)營管理人員從中分析價格走勢，貨比三家，擇優(yōu)采購，降低成本風險。在施工生產(chǎn)組織中，他堅持以節(jié)點時間安排為主線、動態(tài)配足資源、量價雙控成本，科學合理進行施工投入，即保證施工工期、又降低施工成本。在施工成本變化不大的情況下，既縮短施工工期，又保證施工質(zhì)量。 林經(jīng)理細致縝密的工作作風和科學靈活的經(jīng)營理念，為熱機專業(yè)帶來了較為豐厚的經(jīng)營利潤，他所運營的電建核電公司郝集項目部汽機專業(yè)一期項目、汽機專業(yè)二期項目、信源項目部汽機專業(yè)和目前在建國電方家莊項目部熱機專業(yè)都是同一個專業(yè)上繳利潤的排頭兵。
一家人，一條心，感情非常深
林經(jīng)理告訴我們：一個優(yōu)秀的項目一定有一個堅強的項目領(lǐng)導班子，一定有一個優(yōu)秀的“家文化”氛圍濃厚的團隊，為了公司的利益，為了員工的利益，每一個人作為這個優(yōu)秀團隊中的一員，都應(yīng)該愛崗敬業(yè)、相互關(guān)愛、創(chuàng)新奉獻。
林經(jīng)理很“呵護”自己的團隊成員，心里始終裝著自己的團隊成員，時刻關(guān)心自己團隊成員的工作、學習和生活，每周都會抽出工作之余時間與團隊成員談?wù)勑?，與業(yè)務(wù)骨干溝通交流運營思路，虛心聽取大家的心聲，對于任何團隊成員提出的有價值的意見和建議，他都會及時采納，在工作中、生活上加以改進；團隊成員工作上出現(xiàn)了問題，他也會一分為二的去分析對待，第一時間解除他們的思想壓力，讓他們擺正心態(tài)，輕裝上陣繼續(xù)投入工作之中。
這些年，林經(jīng)理與許許多多的電建人一樣，內(nèi)心里有很多的愧疚，他感覺最虧欠的是雙方老人、妻子和女兒，他心里清楚，忠孝不能兩全。照顧老人和女兒的成長教育只能交給妻子，他根本顧不上，只能在電話里和老人、孩子說說話、聊聊天。今年，女兒的生日因為工作忙連打個電話也忘記了，女兒卻打來了電話調(diào)侃地說：“爸爸，今天是您的寶貝女兒的生日，祝福我吧。都三個多月沒回家看看了，你再不回家，我都不認識您了?！迸畠旱脑掝D時讓林經(jīng)理淚流滿面。
“既然選擇了遠方，也便只顧風雨兼程!”林經(jīng)理做到了，二十四年投身公司駐外項目建設(shè)以來，他披荊斬棘碩果累累 ，但卻很少休班顧家。職責所在他一年能夠休假的時間屈指可數(shù)，什么時候才可以回到家里見到老人，見到愛人，見到孩子，只有他心里才清楚。
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