賀傳森，是電建核電公司總經(jīng)濟師、核電事業(yè)部總經(jīng)理。他自1989年參加工作以來，在28年的電建生涯中，從最早參與廣東嶺澳核電站算起，積累了參與核電工程建設(shè)的19年經(jīng)驗，被同事們譽為公司核電工程建設(shè)的“先鋒官”。
讓我們把時間翻回到1998年12月，當(dāng)時的山東電建公司中標(biāo)廣東嶺澳核電常規(guī)島安裝工程。為高質(zhì)量完成核電建設(shè)任務(wù)，山東電建從一、二公司抽調(diào)專業(yè)精干力量進(jìn)行管理施工，時任山東二建（現(xiàn)更名為電建核電公司）汽機工程處副主任的賀傳森被調(diào)往嶺澳核電項目部，任管道工程處主任，全面負(fù)責(zé)常規(guī)島的管道安裝施工工作。至此，他與核電工程結(jié)下了不解之緣，開始了他精彩的核電人生。
起步嶺澳，賀傳森成為了公司的核電先行人。十年后的2008年，他勇挑擔(dān)任，成為了電建核電公司廣東陽江核電項目經(jīng)理。這是該公司第一個獨立承建的核電項目，也是全國第一個常規(guī)島建安一體化工程。面對這個更為系統(tǒng)更為復(fù)雜的核電管理項目，他披荊斬棘，篤定前行，成為公司核電建設(shè)的開拓者。
2014年4月，電建核電公司根據(jù)同時承建廣東陽江、山東榮成3臺核電機組，以及發(fā)展核電事業(yè)的需要，成立了核電工程分公司，由賀傳森擔(dān)任總經(jīng)理。 2016年8月，山東電建二公司更名為中電建核電公司，并成立了核電事業(yè)部，賀傳森繼續(xù)擔(dān)任總經(jīng)理，他一直是公司核電建設(shè)的道路上的“急先鋒”。
起步“嶺澳”
假如說秦山和大亞灣核電站是傾全國之力建造，那么嶺澳核電則是傾全行業(yè)之力建造，這是一個電力行業(yè)頂尖高手角逐的舞臺。為了打造核電品牌的高端項目，山東電建公司抽調(diào)精兵強將參與嶺澳核電工程建設(shè)，時年31歲的賀傳森也來到這片熱土，提任了常規(guī)島管道安裝隊隊長，開始了他的核電征程。
在管道安裝施工中，為了確保工程質(zhì)量，賀傳森提出，要以百分之百的努力，消除萬分之一的隱患。在他的組織帶領(lǐng)下，管道施工隊編寫了600多個全面詳細(xì)的質(zhì)量驗收計劃，涵蓋了施工的所有工序，貫穿施工生產(chǎn)的全過程。他們還在施工項目的關(guān)鍵部位，設(shè)置了12000多個質(zhì)量檢查點，進(jìn)行巡回檢查。山東核電的一位管道質(zhì)檢員說：常規(guī)島管道全部竣工簽字完，我們走的路可以橫穿大半個中國，相當(dāng)于從深圳步行回了一趟山東老家。
為了核電站的百年大計，賀傳森和他的同事們堅持不留任何遺憾。2001年3月，汽水分離系統(tǒng)已經(jīng)通過業(yè)主簽字驗收，即將移交，他們自己認(rèn)為小口徑管道敷設(shè)工藝還有些不盡如人意，于是馬上整改，直到滿意為止。業(yè)主評價常規(guī)島安裝是“精致的工藝品”，并推廣了這一做法。法國電力公司專家考察后贊嘆道：這樣好的施工工藝在歐洲還沒有見到過。
歷時3年，賀傳森與同事們依靠自己的努力，實現(xiàn)了所負(fù)責(zé)的管道系統(tǒng)“零漏點”，以高質(zhì)量工藝確保了嶺澳核電常規(guī)島管道系統(tǒng)的運行安全可靠，一舉實現(xiàn)了工程優(yōu)良率100%的壯舉，受到了業(yè)主的高度贊揚，為樹立山東電建核電安裝一流品牌打下了堅實基礎(chǔ)。
再戰(zhàn)“陽江”
2008年11月20日，擔(dān)任電建核電公司陽江核電項目經(jīng)理的賀傳森，帶領(lǐng)第一批入點人員21人進(jìn)駐陽江核電項目，自此開始了又一次核電建設(shè)的輝煌征程。
如果說在嶺澳核電他帶領(lǐng)的常規(guī)島管道安裝只是牛刀小試，那么陽江核電常規(guī)島建安一體化工程就是一次“核電盛宴”。因為在這里，中電建核電不僅中標(biāo)了陽江核電1、2號機組常規(guī)島安裝，同時也中標(biāo)了土建及BOP安裝，這是全國第一個常規(guī)島建安一體化的核電項目，而且也是中電建核電第一次獨立承建的核電項目。
核電施工千頭萬緒，不但耗時長，而且耗費的人力、機械、材料都是常規(guī)火電所不能比擬的，該項目僅1號機組施工就進(jìn)行了60個月，兩臺機組同時進(jìn)行，施工高峰人員達(dá)到1800余人。如何掌控好工程的進(jìn)展？如何克服新的核電設(shè)備和技術(shù)帶來的施工難題？如何計算好工程的造價成本？如何在業(yè)主嚴(yán)格的安全質(zhì)量管理中爭創(chuàng)效益？這都是橫亙在賀傳森面前的一系列難題。陽江核電常規(guī)島采用的是西門子技術(shù)，在中廣核內(nèi)部也是首次使用，在設(shè)計、設(shè)備、施工中都有很多不成熟的地方，施工期間變更非常多，圖紙最多的更換達(dá)10版之多，給他們的施工造成了非常大的困難。與些同時，自2010年以來，陽江核電項目還遭遇到了國內(nèi)最大幅度的人工費上漲和材料費上漲的浪潮，后2011年日本福島核電站事件后，核電施工又深受其負(fù)面影響。
面對如此困境，作為項目經(jīng)理的賀傳森，以堅韌篤定的信念、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、剛毅果決的開拓精神勇敢克服各個難關(guān)。他提出了“建筑為安裝服務(wù)，以安裝目標(biāo)指導(dǎo)建筑”的理念，以發(fā)電為目標(biāo)，綜合考慮建筑、安裝工程安排，制定出最優(yōu)化的施工關(guān)鍵路徑，在建筑施工階段，安裝提前介入，保證了以后建筑向安裝移交的準(zhǔn)確率。針對項目部人員核電技術(shù)經(jīng)驗不足的難題，他組織項目部各專業(yè)負(fù)責(zé)人到寧德、紅沿河、大亞灣等核電站進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，走出了一條學(xué)習(xí)、消化、引進(jìn)、創(chuàng)新的核電發(fā)展模式。面對合同定價過低、造價成本過高，他組織生產(chǎn)部室學(xué)習(xí)簽證技巧，盡可能多的爭取合同外項目，以創(chuàng)造更高效益，組織經(jīng)營部室梳理索賠項目，以減少低價合同帶來的損失。
在9年多的核電建設(shè)中，在賀傳森的帶領(lǐng)下，電建核電公司陽江項目部全體員工發(fā)揚“顧全大局、敢于吃苦、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的核電建設(shè)要求，不斷超越過去，全力打造精品工程，從常規(guī)島澆灌第一方混凝土開始，歷時60多個月，順利實現(xiàn)了1號機組投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)。工程建設(shè)期間一級里程碑項目按期完成率100%，建筑、安裝工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，連續(xù)兩年被業(yè)主方評為安全示范工程， 5個核電建設(shè)QC成果被評為國家級優(yōu)秀成果。2013年12月31日，陽江1號機組首次并網(wǎng)一次成功，2014年3月25日，1號機組順利完成168小時示范運行，成功投入商業(yè)運行。2015年6月5日，#2機組順利完成168小時示范運行，成功投入商業(yè)運行。2016年5月15日，#5機組主場車投用。2016年11月30日，5PX聯(lián)合泵房進(jìn)水完。2017年4月15日，LP1低壓缸扣缸完。2017年4月24日，#5機發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝完。2017年4月30日，#5中壓盤電系統(tǒng)受電完。直面未來，以賀傳森為首的電建核電公司陽江團隊將不斷用自己的行動去實現(xiàn)“電建鐵軍”的承諾，為中國核電建設(shè)事業(yè)交出一份滿意的答卷。
繼續(xù)“領(lǐng)航”
2016年8月，山東二建更名為電建核電公司，并成立了核電事業(yè)部，旗下分別有兩個核電站的3臺在建核電機組。一家施工單位同時承擔(dān)三臺核電機組的建設(shè)任務(wù)，這在中國電建系統(tǒng)內(nèi)都是少有的，而賀傳森恰恰就是這艘核電建設(shè)航艦的指揮者和引領(lǐng)者。
核電站的安全建設(shè)，關(guān)乎一個企業(yè)的發(fā)展、關(guān)乎一方百姓的生計、更關(guān)乎國家社稷安穩(wěn)，容不得半點馬虎。針對核安全，賀傳森提出了“陽光安全、本質(zhì)安全”的安全管理思路，實施以“公平、公正、公開”為基礎(chǔ)的溫馨人文管理和嚴(yán)格風(fēng)險控制的本質(zhì)安全，全面推動安全體系的高效運轉(zhuǎn)。他十分重視核電項目部的安全文明施工，使安全文明施工做到了常態(tài)化。在陽江核電建設(shè)過程中，他們的安全管理一直處于領(lǐng)先地位，在中廣核安質(zhì)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化及國際標(biāo)桿評價，中2012-2013年陽江項目部獲評六級，2014-2015年評估結(jié)果均為七級，三次獲得中廣核年度安全管理先進(jìn)單位，連續(xù)三年獲得中廣核年度班組建設(shè)優(yōu)秀團隊。
核電的建設(shè)離不開人才。隨著核電項目的增多，人才稀釋現(xiàn)象日益凸顯，這是一個企業(yè)薪火相傳的大事。對此，又是他匠心獨運，大膽使用和培養(yǎng)，使電建核電公司迅速成長起一批充滿活力和干勁的核電新秀，為公司建立了合格的核電人才梯隊，為公司做大做強核電市場奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
目前，中國國內(nèi)核電市場發(fā)展迅速，作為核電事業(yè)部負(fù)責(zé)人，賀傳森感覺肩上的擔(dān)子更重了，不但要建設(shè)好現(xiàn)有的核電工程，還要開發(fā)好核電市場。為此，他在積極抓好在建工程安全質(zhì)量工作的同時，緊扣市場脈搏，不斷開拓更廣闊的核電建設(shè)市場。
這是一個核電發(fā)展蓬勃向上的時代，也是一個核電建設(shè)競爭日趨激烈的時代，唯有乘風(fēng)破浪，勇往直前才能在核電建設(shè)市場有所斬獲。電建核電公司的核電建設(shè)走過了近三十年的征程，可謂是篳路藍(lán)縷、櫛風(fēng)沐雨。如今成立了核電事業(yè)部，市場份額也在不斷增加，賀傳森作為該公司核電建設(shè)的“先鋒官”，正與他的戰(zhàn)友們一起，在國家核電建設(shè)的浪潮中奮勇前進(jìn)，去迎接核電建設(shè)新的勝利和輝煌。
賀傳森（左一）在陽江核電工程現(xiàn)場向公司總經(jīng)理張仕濤（左二）匯報工作
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