“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。”現(xiàn)任中國電建集團核電工程公司沙特吉贊項目建筑公司生產(chǎn)主任的陳濤，曾服役于中國人民解放軍海軍某艦艇部隊，1米78的個頭，說話大嗓門，標準一山東漢子。脫下軍裝后的他并沒褪去軍人本色，參加工作十多年來，他將施工現(xiàn)場作為戰(zhàn)場的轉(zhuǎn)換，先后參與了云南滇東、甘肅甘谷、天津北疆、廣東陽江、山東新能源風(fēng)電、印度GMR、沙特吉贊等多個項目施工，一步一個腳印，將自己的青春年華和一腔熱血投放在電建事業(yè)上。
夯實基本功，每天都要進步一點
“打好基本功，做好每件事?！边@是陳濤的至理名言。對此，他解釋道：每一行都有每一行的唱念做打，當兵時有隊列、射擊等科目，干建筑施工管理也要從最基礎(chǔ)的工作干起，每天學(xué)習(xí)進步一點，才能夯實基本功。
2005年5月，陳濤被分配到建筑公司起重班成為了一名起重工，他從最基本的起重工的指揮技能、作業(yè)技巧入手，如饑似渴的學(xué)習(xí)起建筑施工所使用吊裝機械工況性能，各類吊裝索具安全性能及使用范圍，通過滇東冷卻塔淋水構(gòu)件、甘谷空冷島鋼結(jié)構(gòu)、北疆100W機組廠房鋼結(jié)構(gòu)等項目的實踐，成為了一名優(yōu)秀的起重技術(shù)員。生性好學(xué)的他更是在業(yè)余時間遍訪“各地名師”，起重專家王衛(wèi)華、結(jié)構(gòu)專家胡慶龍、混凝土專家顧成斌，都成為他學(xué)習(xí)的對象和榜樣。而他的虛心好學(xué)也深得各位老師傅的喜歡，得到這些“身懷絕技”的老師傅傾囊相授，為他以后走向施工管理崗位奠定了基礎(chǔ)。
2010年4月，接到調(diào)令的陳濤第一次走出國門，來到公司承建的首個EPC項目—印度GMR項目干起了施工管理工作，而此時，英語成為了他工作中的“攔路虎”，張不開嘴就安排不了工作，根據(jù)項目要求如果英語無法達到工程需要就要調(diào)離現(xiàn)有崗位。為此，他暗暗給自己設(shè)定了多個“路徑”一定攻下這個“山頭”，每日和外籍員工吃住一起，練口語、磨耳朵，每天將第二天要干的工作，可能碰到的問題預(yù)演一遍，將常用或者不會的詞語用電腦翻譯好，再找到外籍員工溝通常用詞匯，編寫成句……不知不覺三個多月的時間，陳濤已掌握了專業(yè)英語詞匯1000多個，不僅做到了工作全英語交流，而且還帶出了兩個會中文的洋徒弟。更在一次施工kick-off的會議上大顯身手，不光全程英語講解施工規(guī)劃、作業(yè)工序，而且流利解答業(yè)主的各項疑問，令業(yè)主舉起了大拇指。
退伍不褪色，不畏艱苦攻堅克難
有一句諺語“Trouble is a friend”經(jīng)常掛在陳濤的嘴邊，意為“將麻煩視為朋友，困難便可以使人快速成長”。
他是這樣說，更是這樣做的。沙特吉贊項目施工前期，由于當?shù)氐孛驳奶厥庑约叭紮C聯(lián)合循環(huán)項目基礎(chǔ)密集，設(shè)計了灌注樁作為地基改善措施。試驗樁施工階段，地質(zhì)的特殊化造成連續(xù)兩顆成樁過程中鋼筋籠都出現(xiàn)了近兩米的下沉，項目隨即停止了樁基施工，面對工期壓力，機械閑置費用，軍人出身的他并沒有被困難嚇倒，而是激發(fā)出熊熊斗志。他立即對地勘報告中的水文地質(zhì)進行分析，推敲每個施工環(huán)節(jié)，分析發(fā)現(xiàn)由于成孔底部泥沙由沖渣壓力造成底部泥沙層松軟，鋼筋籠放置后自重較大插入底部泥沙，而且機械拔管過程中鋼筋籠處于自由狀態(tài)，隨著混凝土充盈將鋼筋籠吸入底部。
找到問題后的陳濤更加士氣大漲，他立刻編制了設(shè)置隔離板、改裝鉆頭等一系列處理措施，并與業(yè)主溝通，反復(fù)推演最終說服業(yè)主再施工一顆試驗樁。施工當天，陳濤全程緊靠機械邊，看著鉆孔、沖渣、鋼筋籠安裝、混凝土澆筑、拔管作業(yè)一氣呵成，待拔管結(jié)束，看到鋼筋標高符合設(shè)計要求，他與同事們擊掌驚呼“成樁完好！”而業(yè)主也拍著他的肩膀說“perfect! Chen, congratulation！”看著這教科書般的成樁，雖然身上和臉上沾滿泥漿，陳濤緊皺了幾天的眉頭終于舒展開了。
科技練精兵，打造高精尖團隊
在電建核電公司承建的吉贊項目部建筑工程公司，有一個創(chuàng)辦三年之久的WIN-WIN創(chuàng)新工作室，自從該項目開建以來，創(chuàng)新工作室就一直秉承公司“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的工作理念，把創(chuàng)新、革新作為崗位所需、職責(zé)所在，在項目工地掀起了創(chuàng)新高潮，各種發(fā)明、工器具、工法相繼應(yīng)運而生，而這個創(chuàng)新工作室的帶頭人便是陳濤。
提起陳濤在科技創(chuàng)新方面的歷程，那得從2009年的天津北疆電廠一期項目循環(huán)水管道安裝說起，該項目是當時公司承建的第一臺百萬機組工程，循環(huán)水管道工程采用管道傳介性能優(yōu)良的“預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管”，管道直徑3.6米，單節(jié)重量45噸，是當時我國電力行業(yè)應(yīng)用的管徑最大、噸位最重的管道，安裝技術(shù)公司也從未涉及過。五月份是北疆當?shù)氐挠昙?，趕在雨季來臨前完成管道的安裝刻不容緩。時任班組技術(shù)員、愛琢磨的陳濤在項目主任的鼓勵下第一時間成立了QC質(zhì)量攻關(guān)小組，帶領(lǐng)小組成員從人、機、料、法、環(huán)等方面找原因、尋對策，制作了工器具代替管口牽引、將倒鏈進行改裝、調(diào)整吊車行駛路線等方案，提前11天完成了管道的安裝，為雨季施工贏得了寶貴時間。同年，陳濤帶著以“縮短循環(huán)水PCCP管道安裝工期”為名稱的QC課題走上全國QC大賽發(fā)布的舞臺，獲得了“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的稱號。
成績的取得使陳濤深深明白，科技創(chuàng)新并不是一時的熱情，而是始終如一的堅持，2010年、2011年，陳濤連續(xù)帶領(lǐng)小組成員完成“核電循環(huán)水廊道模板研制”、“混凝土廊道接縫水壓試驗”等課題，并獲得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的稱號，再一次為他的創(chuàng)新工作錦上添花。
當他調(diào)到沙特吉贊項目時，高端的阿美標準、嚴格的管理程序給他帶來繁重的工作壓力時，他并沒有放棄自己創(chuàng)新、革新的念頭，“WIN-WIN”創(chuàng)新工作室創(chuàng)辦以來，他組織研發(fā)的“定向式水平荷載試驗支撐系統(tǒng)”在模擬大筏板基礎(chǔ)樁基受力，消除了樁頭自由態(tài)扭轉(zhuǎn)，達到特定試驗數(shù)值，避免了設(shè)計超載，降低施工成本投入，彌補國內(nèi)此項樁基試驗方法的空白，獲得了國家實用新型專利。各種提高功效的小發(fā)明、小創(chuàng)造相繼投入到現(xiàn)場生產(chǎn)中。2015、2016年編寫《全程鋼套筒長螺旋機械成孔灌注樁施工工法》、《CMU配筋空心灌注墻體施工工法》被中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會批準為省部級工法。陳濤一次又一次帶領(lǐng)著團隊和編寫的工法、完成的課題登上更高的講臺，展現(xiàn)電建鐵軍敢于創(chuàng)新、敢于突破的能力及精神，在平凡的崗位上不斷綻放出創(chuàng)新之花。
2017年是十年來沙特最炎熱的旱季，陳濤早五點乘車趕往20公里外的施工現(xiàn)場，精氣神十足的開完早會，帶著團隊迎著曙光奔向現(xiàn)場......
陳濤（右一）與業(yè)主工程師溝通施工方案
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