“Ok，deal?！痹谂c沙特阿美業(yè)主微笑握手之后，踏著輕松的步伐，一位臉龐瘦削卻格外干練的青年走出了會議室，他個頭不高，皮膚黝黑，瘦弱的臉上，一雙眼睛炯炯有神，講起話來不緊不慢，透露著他這個年齡少有的沉穩(wěn)和自信。
他是電建核電公司吉贊項目部建筑公司技術主任安魯寧，也是公司2017年度十佳工程技術人員、建筑技術專家人才、科技先進工作者的獲得者，更是兩項省部級工法、三項省部級科學技術進步獎課題的編寫人，他提出的多項合理化建議被公司采納，累計為項目節(jié)約成本數百萬元。
厚積薄發(fā)，海外建設顯本領
時光荏苒，自2008年參加工作至今，安魯寧已在公司工作了十個年頭，今日少年已不在年少，十年鑄劍，如今已鋒芒畢露。
從公司承建的國內百萬機組萊州項目，到公司承建的首個核電項目陽江項目，再到公司承建的首個海外EPC印度項目，如今的他又進軍到目前最大的石油氣化電站項目、阿美高端標準項目——沙特吉贊項目，十年來，他已然從一名知之甚少的“菜鳥”到技不壓身的專家人才，從聽別人分析處理技術難題到處理技術難題游刃有余，從與業(yè)主交流不好意思開口到與阿美業(yè)主全程英語自信交流，從懷惴“電建青春夢”到培養(yǎng)技術人才的骨干力量，他做到了。
海外EPC項目的執(zhí)行，更多的工作內容是整合資源、利用專業(yè)知識解決技術難題，協(xié)調業(yè)主、設計、采購與分包商的種種矛盾。這就要求管理人員有過硬的專業(yè)知識、良好的溝通與協(xié)調能力。經過海外項目的洗禮，初到沙特吉贊項目，安魯寧便迅速融入了施工環(huán)境，適應了這一角色，與來自不同國家、操著不同口音的英語、有著不同的思維方式的業(yè)主交流溝通。對此，他已經習以為常。
過硬的英語水平和專業(yè)知識得益于他長期的積累和堅持不斷的練習。
手機作為人手一部不可缺少的日用品，在很多人眼中的功能是接打電話、上網、娛樂……而在安魯寧手里，它卻多了一項更為重要的功能——“百科全書”。“新概念英語”、“扇貝英語”、“匠建造”......多個學習軟件被安魯寧下載到手機上，查看他的朋友圈，也被他每日的英語打卡刷屏。“在手機上聽、讀、說英語，既快捷又方便，何樂而不為！”就這樣，安魯寧利用這種“笨”方法掌握了大量的詞匯，與業(yè)主交流也愈加自信。
“只會交流還不夠，‘懂規(guī)范，懂技術’才是和業(yè)主‘PK’的重要砝碼?！睘榱烁旄鷮嵉卣莆瞻⒚酪?guī)范，他干脆把規(guī)范直接放到手機里，上下班路上、起床后、睡覺前，他將一切碎片時間有效整合利用了起來，在技術組掀起了學標準、背標準的熱潮，短短三個月，他已經將沙特阿美的標準了然于胸。
精打細算，有理有據走四方
“世上無難事，只怕有心人”，工作、索賠雙管齊下，安魯寧做到了。
基于工程施工的復雜性以及合同履行的嚴肅性、規(guī)范性，索賠工作必需以合同為依據，以完整、真實的索賠證據為基礎。為此，安魯寧利用業(yè)余時間深入研究透徹了各方的合同，為保證索賠的有效性和成功率，他提出“人人能識索賠點，個個都像精算師”的口號，將索賠工作列入日常工作中，并牽頭制定了《索賠與反索賠工作辦法》，大大調動了員工的主觀能動性。
“有理才能走四方，有據才能行得端”。施工活動紛繁復雜，如何在施工中及時準確地做好記錄并及時取得相關簽證對于索賠工作來說尤為重要。為此，安魯寧堅持施工活動記錄的詳細化、日?；?，尤其對影像資料的收集做到事無巨細，一段驗收時的錄像、一個業(yè)主安排工作的錄音、一張現場施工的照片、一封給業(yè)主的郵件……“要求技術員做到的，作為技術負責人必須首先做到。” 安魯寧常常把這句律己的話掛在嘴邊，經他收集整理的素材總是井井有條，被技術人員稱為模板。
這一切有利的證據都成為保證索賠成功的一把把“利劍”，安魯寧的努力沒有白費，幾個月下來，索賠工作成果顯著，單單向分包商的索賠就達數百萬。
直面壓力，工作確有一股韌勁
創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，面對日益飽和的市場，面對日趨成熟的施工技術，只有敢于創(chuàng)新，才能提高公司的效益，在眾多優(yōu)秀企業(yè)中脫穎而出。
2017年2月，當萬里之外的祖國人民歡度春節(jié)時，安魯寧正帶領著吉贊技術組成員與有些刻板的阿美業(yè)主進行溝通談判，這次談判的任務是：優(yōu)化創(chuàng)新建筑物混凝土施工流程，盡最大努力縮短工期。作為發(fā)電主線的PIB-110變電站設計為防爆建筑，全部為現澆混凝土柱、墻板、樓板。對安全、施工質量要求較高的業(yè)主方要求在三個月內完成結構施工，以便為后續(xù)的裝修工作提供有效時間，從而順利移交安裝。但是由于前期的設計原因，留給現場的施工時間已經相當緊張。如果按照常規(guī)做法，最少需要分基礎、墻板、樓板三次澆筑，算上每次混凝土澆筑完的混凝土養(yǎng)護期，這基本上是一個不可能完成的任務。
再難的坎也得過，再硬的骨頭也要啃下去！生性不怕輸的安魯寧深思熟慮后，向業(yè)主提出了墻板、樓板一次澆筑的方案。在與阿美業(yè)主討論此方案時，業(yè)主方從開始的驚喜轉為擔心。驚喜的是此方案由于減少了混凝土澆筑次數，使原本三次的混凝土養(yǎng)護時間減少為兩次，可以大幅加快施工進度；擔心則是這樣的施工方案在阿美集團內部從未使用過，包括業(yè)主項目經理在內的管理層無人拍板，導致方案無人審批。重重壓力面前，安魯寧一方面與設計溝通，從設計方面取消了原本設置在墻體與屋面的施工縫，解決了設計原因。另一方面，他多次與業(yè)主進行溝通，深入了解業(yè)主反對聲音的真正原因，針對業(yè)主擔心的墻體質量控制方案、屋面腳手架設計等關鍵問題逐個擊破，用過硬的專業(yè)知識說服業(yè)主。與此同時，現場施工按照兩套方案同時準備，不論方案業(yè)主審批如何，都不會因方案討論影響進度。最終在驗收當天，一次澆筑的方案得到了業(yè)主的批準，PIB-110結構施工也提前十天順利結束。阿美業(yè)主也對這個有點掘的副主任刮目相看。
十年磨一劍，礪得梅花香，安魯寧用青春成就著自己曾經的夢，在公司高速發(fā)展的十年里，他抓住了機遇，也面對著挑戰(zhàn)，不斷突破自己，借著公司發(fā)展的東風，錘煉自我。雖然鑄劍的過程是辛苦的，但寶劍終將試鋒芒，現如今，他用一身的本領，帶領著年輕的技術力量不斷前進，承擔著自己作為技術骨干的責任。
（一）安魯寧處理技術問題
（二）安魯寧與阿美工程師在一起
【關注我們】