在電建核電公司“國(guó)際優(yōu)先”戰(zhàn)略引導(dǎo)下，越來(lái)越多的電建技術(shù)人員走出國(guó)門，奔赴海外項(xiàng)目，活躍在海外工程建設(shè)中，接受更新的挑戰(zhàn)，也取得了更大的進(jìn)步。在電建核電公司海外項(xiàng)目沙特吉贊項(xiàng)目，有這樣一群年輕的技術(shù)員，彰顯青春活力而又嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，他們用獨(dú)有的方式在電建大舞臺(tái)上演繹著自己的“電建
舞曲”，他們用熱情和智慧，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，拼搏著屬于他們的未來(lái)。
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在施工中作為重要一環(huán)的技術(shù)管理，更是施工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為了打造技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)的最大能動(dòng)性和高效性，以應(yīng)對(duì)和挑戰(zhàn)阿美標(biāo)準(zhǔn)，多層次、多崗位、多梯隊(duì)開展“一專多能”活動(dòng)的開展，既實(shí)現(xiàn)了對(duì)技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)管理和能力挖掘，又為海外項(xiàng)目技術(shù)人員管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
王立恒-水壓專業(yè)“實(shí)干小將”
烈日下水壓青年突擊隊(duì)的旗幟在飄揚(yáng)，沒(méi)有多么嘹亮的口號(hào)有的只是揮灑的汗水，你始終會(huì)看到王立恒忙碌的腳步，來(lái)自山東煙臺(tái)的王立恒，平時(shí)喜歡旅游，樂(lè)于冒險(xiǎn)，15年底時(shí)毅然申請(qǐng)到海外項(xiàng)目，在他看來(lái)這是對(duì)自己成長(zhǎng)挑戰(zhàn)和提升最好機(jī)會(huì)，以前從事管道安裝專業(yè)，在選擇了水壓專業(yè)時(shí)，他始終相信自己可以做好這份工作，并用行動(dòng)證明了自己是公認(rèn)的“實(shí)干小將”。
2012年8月帶著一臉的青澀進(jìn)入濱州電廠項(xiàng)目，整個(gè)半年都能在管道施工班組里發(fā)現(xiàn)他忙碌的身影。2013年初進(jìn)入中煤榆林項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)1年技術(shù)員工作的磨煉，青澀退去，換來(lái)了更多的成熟穩(wěn)重。在2014年參加公司組織的英語(yǔ)培訓(xùn)班，增加自己的英語(yǔ)水平，并先后參與公司2014年、2017年ASME認(rèn)證，負(fù)責(zé)安裝專業(yè)，協(xié)助公司認(rèn)證并順利通過(guò)增加公司海外項(xiàng)目資質(zhì)，為去海外項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2016年1月正式進(jìn)入沙特吉贊項(xiàng)目先后從事地埋RTR管道及管廊管道的安裝，并在各項(xiàng)工作順利進(jìn)入正軌后轉(zhuǎn)戰(zhàn)水壓工作。
Block1共計(jì)試壓包815個(gè)，水壓是對(duì)安裝工作的最后檢驗(yàn)，安裝過(guò)程若不進(jìn)行控制其質(zhì)量、數(shù)據(jù)，則水壓舉步維艱。整個(gè)1號(hào)機(jī)共57000多道焊口，每一焊口都需要進(jìn)行對(duì)口驗(yàn)收、焊接驗(yàn)收及按要求進(jìn)行NDT，并且每個(gè)焊口的每步驗(yàn)收都合格并出具報(bào)告后方可提交資料審核展開試壓工作。
每個(gè)水壓包現(xiàn)場(chǎng)安裝完成后交由水壓小組對(duì)焊口信息、支架信息等資料進(jìn)行審核，資料都準(zhǔn)備好后由PID進(jìn)行審核，審核通過(guò)后對(duì)試壓包中的管線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管線檢查，檢查中所列出的A類尾項(xiàng)需要都消缺合格后才可以進(jìn)行管線吹掃、試壓、保養(yǎng)等后續(xù)工作，一個(gè)水壓包從交包完成前后時(shí)間平均超過(guò)兩個(gè)周，甚至有RT影響包等待RT合格的時(shí)間更長(zhǎng)，其中影響最大的是現(xiàn)場(chǎng)尾項(xiàng)和焊接數(shù)據(jù)。在水壓進(jìn)行的同時(shí)不斷總結(jié)、集思廣益，優(yōu)化水壓流程，提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尾項(xiàng)和焊接數(shù)據(jù)梳理，提高效率，減少水壓周期。
從“地下”走到“地上”，帶給他的是知識(shí)的積累以及越來(lái)越多的施工經(jīng)驗(yàn)。積極響應(yīng)“一專多能”活動(dòng)，為海外項(xiàng)目積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
侯作坤-地下管道專業(yè)“守護(hù)者”
侯作坤，標(biāo)準(zhǔn)的“山東大漢”，晚上在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)你會(huì)經(jīng)?？吹剿诨@球場(chǎng)上英姿颯爽的身影，那是他在工作之余對(duì)自己壓力的釋放，面帶笑容是他的標(biāo)配，但在工作中卻是一絲不茍。2013年進(jìn)廠，在沙特吉贊項(xiàng)目之前，一直在國(guó)內(nèi)從事汽機(jī)房管道安裝工作，經(jīng)歷過(guò)安徽六安項(xiàng)目和內(nèi)蒙古霍林河鴻駿鋁電工地的歷練，2015年想要證明自己的他踏上了吉贊項(xiàng)目這個(gè)國(guó)際項(xiàng)目舞臺(tái)。2015年9月帶著那顆澎湃的心他開始了吉贊項(xiàng)目地埋管道的安裝工作，地埋管道作為項(xiàng)目前期的施工項(xiàng)目，如何快速打開施工局面是前期的重要問(wèn)題，全新的阿美標(biāo)準(zhǔn)，全英語(yǔ)的溝通，PID、PMT對(duì)于驗(yàn)收的苛刻，這無(wú)疑給開工帶來(lái)巨大的困難，他并沒(méi)有因此而氣餒，專心研究阿美標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于提交程序、措施中阿美批復(fù)的意見(jiàn)積極與PID、PMT溝通，保證了施工前所有資料順得到阿美認(rèn)可。
地埋管道全部采用玻璃鋼材質(zhì)管道，在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目應(yīng)用比較少，為了保證施工順暢，提供施工效率，他積極聯(lián)系供貨廠家工代，了解施工工序，去附近項(xiàng)目的地埋玻璃鋼管道的施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)施工人員交流，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)我方施工人員的培訓(xùn)，改進(jìn)我們施工中的不足，將海水大口徑96寸管道第一道包纏口7天的工期縮短到4天，但是一個(gè)包纏4天施工完并不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工工期，他又與班長(zhǎng)一起研究膠的配比、固化時(shí)間，克服當(dāng)?shù)匮谉岬奶鞖?，合理調(diào)整包纏口的包纏時(shí)間和步驟，將一道96寸包纏口的時(shí)間縮短到2天，從7天到2天，掛滿汗水的臉上才開綻放出滿意的笑容。
烈日高照，匆忙的步伐，從1號(hào)機(jī)到5號(hào)機(jī)，隨處可見(jiàn)他的身影，5臺(tái)機(jī)3萬(wàn)多米地埋管道的工作量，吉贊項(xiàng)目最大口徑96寸管道的水壓，無(wú)一不在他的努力想順利通過(guò)驗(yàn)收，他常說(shuō)“我一定要走在施工的最前端”。
寧凱凱-輔機(jī)專業(yè)“智多星”
已揮別了校園三年，2015年8月，寧凱凱來(lái)到了奉節(jié)項(xiàng)目，在奉節(jié)項(xiàng)目經(jīng)歷汽輪機(jī)本體安裝一年的歷練，擁有更多技術(shù)人員的成熟和穩(wěn)重。2016年，毛遂自薦的他來(lái)到公司海外吉贊項(xiàng)目時(shí)，在忙碌的工地，大家會(huì)碰到積極陽(yáng)光的他活躍在現(xiàn)場(chǎng)，到沙特?cái)[在面前的是完全出乎自己意料的場(chǎng)景，起初在國(guó)內(nèi)儲(chǔ)備的英語(yǔ)知識(shí)及對(duì)話在實(shí)際運(yùn)用之后稍微有些“捉襟見(jiàn)肘”，況且堆積如山的全英文的圖紙、說(shuō)明書、阿美標(biāo)準(zhǔn)更是讓他們備受壓力，在深入了解到阿美及西門子管理體系及技術(shù)工作情況下，才知道這只是冰山一角，除去技術(shù)人員需要服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、材料接收、質(zhì)量放行單、施工計(jì)劃、圖紙分類、郵件往來(lái)、設(shè)計(jì)問(wèn)題、索賠等繁瑣的技術(shù)工作等著去做，每一項(xiàng)工作都占用大量的時(shí)間和精力，對(duì)他最大的挑戰(zhàn)的從事本體安裝是分配到本不熟悉的輔機(jī)專業(yè)。
為此加班加點(diǎn)為自己緊急充電，熟悉輔機(jī)設(shè)備圖紙，安裝說(shuō)明書逐字逐句翻譯，標(biāo)重點(diǎn)、找參數(shù)，搜集驗(yàn)收資料，制作了輔機(jī)設(shè)備狀態(tài)表，涵蓋了從基礎(chǔ)驗(yàn)收、設(shè)備就位、設(shè)備找正、找中心及最終釋放等一系列流程，而在輔機(jī)設(shè)備找中心是他接觸的最棘手工作，不同與國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，阿美技術(shù)要求嚴(yán)格，需要反復(fù)測(cè)量調(diào)整，特別是管道與設(shè)備連接，對(duì)對(duì)輪中心偏差不能超過(guò)0.05mm，但在他身上不曾看到一絲的浮躁，面對(duì)反復(fù)的思考和測(cè)量計(jì)算，完成整套的適用于輔機(jī)設(shè)備找中心的施工及驗(yàn)收流程，贏得廠家及業(yè)主的贊賞。
然而輔機(jī)專業(yè)不僅涵蓋設(shè)備安裝更是包括了燃機(jī)附屬設(shè)備管道，寧凱凱更是在其中施展自己的才能，如何提高管道安裝清潔度，怎樣才能提高法蘭對(duì)口效率等問(wèn)題在最處的施工中一直縈繞在他腦海中，而這些問(wèn)題早已迎刃而解，在施工中得到了很好的應(yīng)用，顯然是輔機(jī)專業(yè)的“智多星”。在燃機(jī)潤(rùn)滑油油循環(huán)中，經(jīng)過(guò)和西門子廠家溝通，采用Y型濾網(wǎng)加分段沖洗技術(shù)，摒棄了常規(guī)油循環(huán)方案中使用大流量裝置及板式濾油機(jī)的“老方法”，提高了施工效率，更是響應(yīng)公司降本增效號(hào)召的良好舉措。
電建核電公司在海外項(xiàng)目管理中技術(shù)人員從可替代性、多梯隊(duì)銜接、后續(xù)儲(chǔ)備人才等方面進(jìn)行了積極驗(yàn)證，事實(shí)證明“一專多能”的人才管理模式取得了良好和積極的效果。
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