2018年的初夏，一帶一路印度尼西亞高端峰會在美麗的巴厘島舉行，出席會議的中國和印尼代表圍繞促進(jìn)兩國雙邊貿(mào)易、投資及經(jīng)濟(jì)、文化、旅游等多方面展開深度交談，為中國企業(yè)“走出去”、“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的合作交流搭建了互通、共贏平臺。在中印 “一帶一路”的密切合作中，當(dāng)然少不了中國電建人的身影。電建核電公司印尼公司總經(jīng)理、印尼珀拉旺項(xiàng)目部經(jīng)理劉祥光正是這樣一位“一帶一路”上的辛勤耕耘者，在他的帶領(lǐng)下，電建核電公司先后在印尼高質(zhì)量建設(shè)了四座電站，他也因此獲得了“山東省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、公司“十佳項(xiàng)目經(jīng)理”、“國際優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號。
十年前的那個春天，劉祥光受公司委派，來到了印度尼西亞，面對錯綜復(fù)雜的國情，不同的風(fēng)俗文化，家人和朋友的擔(dān)心，他毫不猶豫的踏上了征程，從印尼龍灣到占碑電站項(xiàng)目，從印尼泗水到珀拉旺電站項(xiàng)目，這一干就是十多年，劉祥光把最美麗的歲月奉獻(xiàn)給了電建事業(yè)，與印尼這片土地結(jié)下了不解的“電建情緣”。
印尼是世界第四人口大國，東南亞第一大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)增速較快，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，尤其是電力建設(shè)相對滯后，人均裝機(jī)不到中國的四分之一。印尼龍灣3×315兆瓦燃煤電站工程位于印尼萬丹省文登市龍塔村，是公司承建的印尼第一期“1000萬千瓦電力發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目”之一，意義重大，劉祥光作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，在施工過程中精心組織、科學(xué)策劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，此項(xiàng)目不僅于2011年實(shí)現(xiàn)了一年三投的任務(wù)目標(biāo)，且三臺機(jī)組均一次通過小島試驗(yàn)及30天穩(wěn)定運(yùn)行，性能及試運(yùn)指標(biāo)優(yōu)良，工藝美觀，創(chuàng)造了印尼同類型機(jī)組的較高水平，受到了印尼國家電力公司及監(jiān)理單位的一致好評，機(jī)組順利移交印尼國家電力公司PLN，印尼龍灣工程也因此被中國施工行業(yè)協(xié)會評為“2012年度境外優(yōu)質(zhì)工程獎”。
在“干好工程就是書寫最好標(biāo)書”的堅(jiān)定理念下，電建核電公司的印尼市場工程逐漸開花結(jié)果。印尼金光集團(tuán)（Sinar Mas Group）作為世界紙業(yè)十強(qiáng)之一，實(shí)力雄厚，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，配套電力設(shè)施亟待擴(kuò)建，這也為電建核電公司的印尼市場業(yè)務(wù)拓展提供了良好的平臺，通過多次的推介和溝通，該公司成功與金光集團(tuán)建立了良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，劉祥光帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)先后執(zhí)行了金光集團(tuán)占碑、泗水、珀拉旺等EPC項(xiàng)目工程。
印尼占碑電站項(xiàng)目作為以電建核電公司名義承接的首個海外EPC項(xiàng)目，也是跟金光集團(tuán)合作的第一個項(xiàng)目，能否順利執(zhí)行會直接影響到后續(xù)市場的開發(fā)。面對金光集團(tuán)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制度及來自多個國家的業(yè)主方管理團(tuán)隊(duì)，劉祥光不畏困難，切實(shí)從設(shè)計(jì)源頭抓起，加強(qiáng)EPC各環(huán)節(jié)的銜接協(xié)調(diào)，通過采取精心前期策劃、注重過程管控，積極主動與地方政府部門、業(yè)主方、當(dāng)?shù)睾献骰锇榈葐挝贿M(jìn)行溝通交流，充分利用周邊地方資源等多措并舉，圓滿的完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，各項(xiàng)性能指標(biāo)完全滿足EPC合同要求，機(jī)組順利移交且取得了最終接受證書，為后續(xù)市場的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
隨后，印尼泗水電站項(xiàng)目也在合同工期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成了投產(chǎn)發(fā)電，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良，已順利移交業(yè)主方運(yùn)行。目前珀拉旺項(xiàng)目正處于建設(shè)高峰期，工程設(shè)計(jì)、設(shè)備性能及安全質(zhì)量管理等各方面都得到了業(yè)主的高度認(rèn)可，各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)、可控在控為項(xiàng)目后續(xù)的整組啟動及合同關(guān)閉奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
正是有著“干一座工程，立一座豐碑，交一方朋友”的堅(jiān)定目標(biāo)和服務(wù)宗旨，電建核電公司與金光集團(tuán)的合作關(guān)系更加穩(wěn)固。也正是在劉祥光的帶領(lǐng)下，電建核電公司堅(jiān)持遵循合法經(jīng)營、屬地化發(fā)展的管理理念，印尼公司業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大，“電建鐵軍”的稱號從爪哇島-蘇門答臘島-加里曼丹島等項(xiàng)目上不斷擴(kuò)散，在印尼這片國土上贏得了較高的聲譽(yù)。
當(dāng)然，任何成功的取得都不是一帆風(fēng)順的，電力建設(shè)項(xiàng)目原本就工序繁雜、標(biāo)準(zhǔn)較高，海外EPC項(xiàng)目的執(zhí)行難度則更大，當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗人情、法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范等都是既要遵守但卻又未知的領(lǐng)域，為能盡快融入當(dāng)?shù)匚幕?，熟悉法律法?guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求等知識，在征戰(zhàn)國際項(xiàng)目的10年中，劉祥光帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對項(xiàng)目地處印尼勞動效率低、游行示威多、工人時常罷工等諸多制約因素，迎難而上、潛心學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動對接職能部門，逐步掌握了在印尼項(xiàng)目管理中相關(guān)的法律知識和管理技能。
劉祥光曾多次親自到警察局、移民局等部門去交涉，化解了項(xiàng)目執(zhí)行過程中因簽證、罷工、用工、結(jié)算等諸多事件帶來的當(dāng)?shù)卣块T或者分包方的不合理訴求，維護(hù)了公司的合法權(quán)利和利益。他十分注重與中國大使館、領(lǐng)事館、商會等駐外機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通交流，以便遇到突發(fā)事件時聯(lián)系暢通，能及時得到幫助或支持，并通過溝通了解掌握各方對項(xiàng)目執(zhí)行遇到問題的解決辦法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等信息，在項(xiàng)目執(zhí)行中加以防范或借鑒。
通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和從業(yè)經(jīng)歷鍛煉，劉祥光深知在國際市場不斷變化的形勢下，對于國際項(xiàng)目管理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、性能和安全質(zhì)量等預(yù)期目標(biāo)，只有超前策劃和強(qiáng)化過程管理，注重協(xié)調(diào)EPC各環(huán)節(jié)的科學(xué)銜接，不斷完善項(xiàng)目管理體制，合理有效的規(guī)避或解決影響項(xiàng)目順利執(zhí)行的諸多因素，積極采取各種措施來提高項(xiàng)目履約能力和風(fēng)險(xiǎn)防范水平，才能在激烈的市場較量中站穩(wěn)腳跟，才能有效提升企業(yè)的核心競爭力和項(xiàng)目盈利空間。
“走進(jìn)異國、傳播文化、培養(yǎng)隊(duì)伍、壯大成長”是劉祥光提出的印尼一帶一路的發(fā)展目標(biāo)，他用實(shí)干詮釋盡責(zé)，用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠，用一個個里程碑詮釋著海外項(xiàng)目管理者的職業(yè)水準(zhǔn)，為國際項(xiàng)目管理執(zhí)行樹立了優(yōu)秀的榜樣。
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