彈道，指各種彈丸或拋射體從發(fā)射起點到終點的運動軌跡，項目建設(shè)中的計劃工作，亦是如此。有計劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程。在紅海之濱的沙特吉贊項目部，就有這樣一個人，他勤于思考，精于謀劃，巧于管理，善于協(xié)調(diào)，他就是電建核電公司沙特吉贊項目部工程管理部計劃專工史常龍，一個用勞動和責(zé)任為項目實施設(shè)計“彈道”的電建人。
2009年7月，剛剛大學(xué)畢業(yè)的史常龍，成為電建核電公司大家庭的一員，分派到陽江核電項目部開始從事計劃統(tǒng)計管理工作，近6年的時間里，他先后在廣東陽江、山東淄博、臨沂、貴州桐梓、織金等地留下了足跡，并逐步由助理計劃員成長為獨自負(fù)責(zé)計劃管理工作的計劃專工。2015年4月，憑著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和飽滿的工作激情，他被公司選中并義無反顧的踏入“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、國際化”的沙特吉贊項目，開始了在“一帶一路”上的新征程。
計劃管理是項目管理的龍頭，是在動態(tài)管理過程中指導(dǎo)施工，實現(xiàn)進度目標(biāo)的實施階段。為了給項目部提供精準(zhǔn)的施工數(shù)據(jù)，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱?，在太陽的炙烤下、?0℃的高溫里、在轟鳴的機器旁，經(jīng)常能看到在施工現(xiàn)場采集信息的史常龍，他用手中的相機記錄著每一個施工點的變化，并不時的與施工人員進行交流，詳細(xì)記錄每個作業(yè)點的施工數(shù)據(jù)。日復(fù)一日，年復(fù)一年，3年來，他和項目部計劃管理團隊用相機拍攝了20000余張工程照片，填寫了6大本的施工日志，不僅為項目部的施工決策提供了數(shù)據(jù)支持，更為整個項目建設(shè)積累了寶貴的圖片資料和數(shù)據(jù)信息。
根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，結(jié)合科學(xué)的分析和現(xiàn)場實際情況，史常龍和項目部計劃管理團隊編制了實現(xiàn)進度目標(biāo)的項目控制計劃，然而在工程推進過程中，因設(shè)計滯后、資金緊張、采購周期長等不利因素的影響，計劃與實際多次出現(xiàn)了不可避免的偏差，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，他們迅速做出反應(yīng)，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況作出緊急調(diào)整和更新，編制了更符合實際的施工計劃，通過進一步分解關(guān)鍵節(jié)點，在有限的資源、資金下，充分利用非關(guān)鍵作業(yè)的上游浮時，確保了關(guān)鍵路徑的有序?qū)嵤?/p>
2018年，沙特吉贊項目合同執(zhí)行進入了關(guān)鍵時期，為了順利實現(xiàn)項目目標(biāo)，10月21日，項目部組織開展了“大干120天勞動競賽活動”，確定了生產(chǎn)目標(biāo)并成立青年突擊隊。史常龍所在的工程管理青年突擊隊，面對緊張的工期和嚴(yán)峻的形勢，積極與各專業(yè)技術(shù)人員溝通，進一步完善各專業(yè)施工作業(yè)間的邏輯關(guān)系并努力把進度值精確到了0.01%，給項目領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了更加直接、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的支持，使得整個項目的進度管理建立在了可靠的數(shù)據(jù)上。他們通過對進度目標(biāo)的逐層分解，將數(shù)據(jù)精確到每條打壓管線、每臺試轉(zhuǎn)電機、每個調(diào)試系統(tǒng)，甚至是每一米電纜的敷設(shè)、每一噸設(shè)備的吊裝、每一項試驗的完成。
在日常工作中，史常龍經(jīng)常說：“其實計劃管理本身并不難，難的是計劃員對工程項目的了解，對設(shè)計、采購、施工工作涉及的方方面面的了解，對安裝、調(diào)試中各個流程工序的了解，只有掌握更多的信息，才能分析出更精準(zhǔn)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，才有可能制定出更符合實際的施工計劃?！睘榇耍谕瓿捎媱澗幹?、數(shù)據(jù)采集、報表編輯等數(shù)據(jù)量大、枯燥繁瑣、耗費時間的工作之余，不斷學(xué)習(xí)各專業(yè)知識，為制定更加嚴(yán)謹(jǐn)、有效的計劃提供了強有力的支持。
工作中的他嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，甚至有些固執(zhí)，但是生活中的他卻開朗、幽默、風(fēng)趣、和善。愛好運動的他，是項目部籃球協(xié)會副會長兼球隊副隊長，不僅熱心協(xié)助組織各項體育活動，還多次代表項目部與吉贊經(jīng)濟城內(nèi)的中外企業(yè)進行友誼賽，并多次摘得桂冠。有一次，在項目部組織的籃球比賽間隙，他的手機里傳來微信視頻的鈴聲，他笑著說“不好意思，是兒子打來的電話，我接一下”，隨后就傳來3歲男孩清脆的稚嫩童聲“史常龍，你去哪兒了？你在干什么？在哪兒！在干什么！”然后，當(dāng)大家感到有些愕然時，電話就已經(jīng)掛斷了?？创蠹乙荒槻唤獾臉幼?，他苦笑著說“兒子總是這樣，幾乎每天都要打這樣一個電話，自說自話的說完，就掛掉電話玩自己心愛的玩具了”。說完，我看到他的眼中泛起了一層薄霧。
參加工作近十年，史常龍始終熱愛工作，勇于創(chuàng)新，他將自己的工作比喻成“彈道”設(shè)計員，工程的進程就是飛行的軌跡，分為“內(nèi)彈道”——工程伊始的初計劃，“外彈道”——工程按計劃正常推進的路線，“物內(nèi)彈道”——工程在遇到困難或外界影響后產(chǎn)生變化而做出的計劃改變，無論哪種“彈道”，都需要像他一樣的計劃員進行適時的監(jiān)護與調(diào)整，以確保進度目標(biāo)的順利實施。
“道雖通不行不至，事雖小不為不成”。史常龍以自己嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度和心系公司的情懷，在平凡的崗位上實現(xiàn)著自己的價值，在“一帶一路”的征程上揮灑辛勤的汗水、成就青春的夢想。
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