在電建核電公司沙特吉贊電站項(xiàng)目的工程現(xiàn)場，每天烈日的炙烤下，人們總能看到一個(gè)筆挺而健碩的身影在不停的忙碌著，他就是吉贊項(xiàng)目建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理陳濤。黑黝的面孔，高高的顴骨，因?yàn)殚L期工作在烈日的環(huán)境下，安全帽帽帶處有著明顯的分界線。他是一位敢于向困難亮劍拼刀的“退伍老兵”，是項(xiàng)目有名的“工程先鋒官”，
陳濤始終秉承“第一名工人進(jìn)場就要嚴(yán)安全，第一道工序開始就要嚴(yán)質(zhì)量，第一天作業(yè)施工就要嚴(yán)進(jìn)度”的工作理念，保持軍人不畏艱苦、勇于拼搏、雷厲風(fēng)行的優(yōu)秀品質(zhì)，在他的行為準(zhǔn)則中只有深深烙上印記的士兵職責(zé)“服從命令、聽從指揮、勇敢頑強(qiáng)、堅(jiān)決完成任務(wù)”。
2018年11月，憑著出色的工作成績，陳濤先后獲得沙特阿美吉贊項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理親自頒發(fā)的“優(yōu)秀工程管理者”和“優(yōu)秀安全管理者”榮譽(yù)證書，這得之不易的證書不僅是對陳濤的最好肯定，更是對電建核電公司基層管理能力的肯定。
何為“工程先鋒官”，逢山開路、遇水搭橋。2014年12月，陳濤作為第一批進(jìn)駐吉贊項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員負(fù)責(zé)前期現(xiàn)場勘探及地質(zhì)改善作業(yè)，荒蕪的現(xiàn)場，一個(gè)集裝箱、一輛皮卡車，高溫、大風(fēng)、沙塵暴，惡劣的氣候并不能阻擋鐵軍的腳步，陳濤帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。面對當(dāng)?shù)氐孛矠樯暗[質(zhì)海岸堆積地貌，地基承載較低，含水量高，局部含有承壓水流沙層，在試驗(yàn)樁施工階段，由于地質(zhì)的特殊化連續(xù)兩顆成樁過程中鋼筋籠都出現(xiàn)了將近兩米的下沉，項(xiàng)目隨即停止。面對工期壓力，機(jī)械閑置費(fèi)用，在項(xiàng)目部的支持下，他和項(xiàng)目部技術(shù)團(tuán)隊(duì)立即投入到問題查找、分析當(dāng)中，在近40小時(shí)不分晝夜的技術(shù)攻關(guān)后，他們終于找出問題并出具了分析報(bào)告及處理措施。
但是，業(yè)主對他們的分析結(jié)果并不認(rèn)可，陳濤將處理措施與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)溝通與推演，最終說服再完成一顆試驗(yàn)樁。施工當(dāng)天陳濤全程緊靠現(xiàn)場，全程對照施工方案進(jìn)行施工，鉆孔、沖渣、鋼筋籠安裝、混凝土澆筑、拔管作業(yè)，各項(xiàng)工序一氣呵成，待拔管結(jié)束，鋼筋標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，成樁完好，業(yè)主拍著他的肩膀說“PERFECT! CHEN,CONGRATULATION?。ㄌ袅耍ＹR你?。笨粗@教科書般的成樁，雖然身上和臉上沾滿泥漿，可是緊皺了幾天的眉頭終于舒展開了。2015年，他們共完成大直徑機(jī)械灌注樁4500余顆，混凝土澆筑11萬方，為了項(xiàng)目部全面施工打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2016年陳濤被聘為沙特吉贊項(xiàng)目建筑公司副經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)及安全工作。這一年吉贊項(xiàng)目建筑專業(yè)全面展開施工，設(shè)備基礎(chǔ)、配電結(jié)構(gòu)、地下管網(wǎng)遍地開花，但隨之而來的是“嚴(yán)苛”的阿美施工規(guī)范和“教條”的驗(yàn)收人員，可謂是四處碰壁。
在配電室結(jié)構(gòu)施工中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為防爆型全封閉式建筑，其結(jié)構(gòu)墻板鋼筋布置較密，落差高，一次澆筑易造成混凝土離析、振搗不密實(shí)、超出規(guī)范澆筑落差等質(zhì)量問題，業(yè)主PID（質(zhì)量檢查部）人員提出質(zhì)疑并停止驗(yàn)收。陳濤帶專項(xiàng)小組人員吃透圖紙、規(guī)范，認(rèn)真驗(yàn)收推演，最終確定了墻面開孔分層澆筑導(dǎo)送，結(jié)構(gòu)柱設(shè)定導(dǎo)流槽澆筑措施，并向PID簽訂質(zhì)量保證書，在PMT（施工管理部）的見證下進(jìn)行了配電室結(jié)構(gòu)部分澆筑。
澆筑結(jié)束后，PID對混凝土密實(shí)度進(jìn)行試驗(yàn)，通過取樣檢查，混凝土滿足設(shè)計(jì)要求。在獲知結(jié)果后，陳濤立即對施工過程中PID的無理要求書面報(bào)送業(yè)主管理層，要求對實(shí)驗(yàn)及停檢部分進(jìn)行索賠。此次‘敲山震虎’，讓PID在后續(xù)驗(yàn)收過程中不僅減少了“刁難”，多了些“溝通”，更對電建核電的技術(shù)力量充滿的信心。
2017年是吉贊項(xiàng)目建筑公司風(fēng)風(fēng)火火的一年，工期短、任務(wù)重，陳濤根據(jù)施工計(jì)劃，組織技術(shù)人員提前研究施工組織方案。為了確保各大型基礎(chǔ)及配點(diǎn)結(jié)構(gòu)順利移交，陳濤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自行加壓通過設(shè)定比賽節(jié)點(diǎn)，在施工中掀起比鋼筋綁扎、比混凝土澆筑、比土方開挖回填等一些列“比、學(xué)、趕、幫、超”的大干熱潮，以每個(gè)小節(jié)點(diǎn)的完成，確保大節(jié)點(diǎn)的務(wù)期必成。
工程無論大小，陳濤每天緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度關(guān)，在短短一年時(shí)間里，利用5臺機(jī)組的施工順序，合理將措施性材料進(jìn)行周轉(zhuǎn)，在不增加成本的基礎(chǔ)上，相繼完成5臺汽輪機(jī)基礎(chǔ)的澆筑以及全部燃機(jī)鍋爐等大型基礎(chǔ)的順利移交。他和建筑團(tuán)隊(duì)用不懈的努力和辛勤的汗水，展現(xiàn)了電建鐵軍不怕吃苦、不畏艱難的精神面貌。
阿美公司作為國際化大型集團(tuán)公司，其各項(xiàng)管理程序非常健全，工程上的“一舉一動(dòng)”都有相應(yīng)的規(guī)范要求，開始進(jìn)入現(xiàn)場的很多同志不適應(yīng)這種嚴(yán)格的管理，多次在阿美規(guī)范面前碰壁，在一次管理務(wù)虛會上，陳濤對大家說：“碰壁、挨摔不要緊，每一次犯錯(cuò)后我們都要認(rèn)真總結(jié)、學(xué)習(xí)，提高我們的管理能力。在施工中我們一定要用好業(yè)主PMT（項(xiàng)目管理部），把他們當(dāng)做我們的朋友，想他們之所想，急他們之所急；對于業(yè)主PID（質(zhì)量檢查部）的不合理要求，只要能夠保證施工質(zhì)量，就要敢于創(chuàng)新、勇于面對、合理爭取我們的權(quán)益。只有這樣才能適應(yīng)阿美的管理模式，才能更好的完成任務(wù)?！?/p>
針對項(xiàng)目特點(diǎn)，陳濤還利用業(yè)余時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)阿美標(biāo)準(zhǔn)，并要求在施工中學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。通過對阿美標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，建筑公司不僅提高了勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量，更建立了與阿美管理人員的溝通橋梁，有效助力現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)。
在保證施工任務(wù)順利進(jìn)行的同時(shí)，陳濤始終將安全生產(chǎn)、文明施工放在了與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量同等高度。他經(jīng)常給現(xiàn)場管理人員灌輸“管生產(chǎn)必須管安全，人人都是安全員”的思想觀念。每周一的安全周會以及每天早上的班前安全會上，他都會總結(jié)工作完成情況，分析存在的問題，布置下一步工作計(jì)劃，使權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人。
陳濤在安全生產(chǎn)工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己更是一絲不肯放松，凡事親力親為，重、大、困、險(xiǎn)項(xiàng)目施工前必定親自現(xiàn)場施工安全交底。每臺汽輪機(jī)排架上都有他親自抽查扣件的身影，每一個(gè)安全通道他都親自攀爬過。他曾經(jīng)說“腳手架、安全通道合適不合適，只有自己爬過才知道?！彼ㄟ^自己的不懈努力，對事業(yè)干出一份“誠”，對自己定出一份“嚴(yán)”，對工友獻(xiàn)出一份“愛”，他對安全紅線的堅(jiān)守，確保了建筑公司4年“零”事故的目標(biāo)，并助力項(xiàng)目部取得2500萬安全無損失工時(shí)的國際指標(biāo)。
打造高效生產(chǎn)、質(zhì)量過硬的優(yōu)質(zhì)工程，需要一支技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)全面的管理團(tuán)隊(duì)。在公司“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”企業(yè)文化的熏陶下，他們秉承老一輩電建人“傳、幫、帶”的精神，通過組織開展“抓人才、重培訓(xùn)、強(qiáng)后勁”的科技大練兵活動(dòng)，在項(xiàng)目部的支持下，陳濤系統(tǒng)的編制了20多項(xiàng)課程，涉及到技術(shù)管理、施工管理、安全管理、經(jīng)營管理、索賠管理等科目，由項(xiàng)目部和建筑公司的相關(guān)專家和骨干進(jìn)行授課，打造了一支水平高、專業(yè)全、思想硬、紀(jì)律嚴(yán)的項(xiàng)目技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。
2014年，陳濤牽頭成立了“win-win”創(chuàng)新工作室，將現(xiàn)場的技術(shù)改革、方案創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，進(jìn)行認(rèn)真歸納整理。2015年，他們主持編寫了《全程鋼套筒長螺旋機(jī)械成孔灌注樁施工工法》；2016年，他們又完成了《CMU配筋注芯抗震保溫墻體施工工法》；2017年，他們的《空冷壓縮式空調(diào)安裝及調(diào)試施工工法》再次獲批中國電建協(xié)會工法。而在現(xiàn)場施工中自主研發(fā)的《氣壓虹吸沖渣裝置》《灌注樁定向式水平荷載支撐系統(tǒng)》《螺旋筋鋼筋彎曲設(shè)備》《承插式管道對口工具》《管道靜態(tài)荷載壓力試驗(yàn)系統(tǒng)》等專利項(xiàng)目也成功申報(bào)了多項(xiàng)國家發(fā)明及實(shí)用新型專利。由他主持研究的《砂礫質(zhì)海岸堆積地貌灌注樁施工工藝研究》《燃?xì)饴?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組地下管網(wǎng)施工工藝研究》等科技成果在2017年、2018年分別獲得省級及全國電力職工科技成果獎(jiǎng)。
作為公司有名的“科技達(dá)人”，陳濤連續(xù)多年年評為公司“科技先進(jìn)者”，2018年又被公司評為建筑結(jié)構(gòu)專家。在他的熏陶和帶領(lǐng)下，建筑公司踴躍出一批思維靈活、善于發(fā)現(xiàn)總結(jié)的技術(shù)人員以及科技成果，并一次又一次登上更高的講臺。
在海外高端電建項(xiàng)目的征程上，陳濤和他的伙伴們?nèi)栽诓煌跣?、砥礪前行，以過硬的專業(yè)能力、飽滿的工作熱情、拼搏的工作精神，為電建核電公司在“國際沙場”再立新功。
陳濤（中）領(lǐng)取優(yōu)秀工程管理者榮譽(yù)證書
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