二十余年的電建生涯，年僅四十歲的楊國(guó)成看起來(lái)比同齡人顯得蒼老很多，這是電建核電公司信源項(xiàng)目部建筑公司經(jīng)理?xiàng)顕?guó)成留給別人的第一印象。個(gè)性隨和沉穩(wěn)，工作專注于思考，是大多數(shù)同事對(duì)他的評(píng)價(jià)。記者在采訪過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)“身經(jīng)百戰(zhàn)”的他對(duì)于項(xiàng)目管理有自己的一套思路，他總結(jié)出要管好項(xiàng)目、做出精品工程必須把握三個(gè)要點(diǎn)：精心策劃，嚴(yán)控細(xì)管，優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
先說(shuō)精心策劃。電建核電公司信源電廠項(xiàng)目部承建了全球最大的間冷塔工程，而楊國(guó)成就是這個(gè)施工項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。他對(duì)整體工程形象進(jìn)度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，幾經(jīng)優(yōu)化，做出來(lái)切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)工作方案。
作為信源項(xiàng)目部建筑公司經(jīng)理的楊國(guó)成，對(duì)內(nèi)注重部門融合、理順關(guān)系，狠抓項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度落實(shí)；對(duì)外加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院和協(xié)作隊(duì)伍協(xié)調(diào)溝通；同時(shí)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的參謀和助手，在制定具體的施工方案、工期節(jié)點(diǎn)，配置資源、技術(shù)交底，質(zhì)量把關(guān)、過(guò)程控制等工作中發(fā)揮“穿針引線”作用。
楊國(guó)成重點(diǎn)組織項(xiàng)目部建筑公司管理、技術(shù)人員提前研究施工重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，分析吃透設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)向業(yè)主提出變更方案。他和項(xiàng)目部有關(guān)人員、建筑專業(yè)管理技術(shù)人員加班加點(diǎn)，在細(xì)化建筑專業(yè)施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，編寫了《華信鋁業(yè)間冷塔標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《華信鋁業(yè)間冷塔工程實(shí)施前準(zhǔn)備工作清單及辦理流程》、《華信鋁業(yè)間冷塔工程工序工藝標(biāo)準(zhǔn)化施工控制要點(diǎn)》以及《華信鋁業(yè)間冷塔工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》。
楊國(guó)成本著精干高效的原則強(qiáng)化間冷塔建設(shè)，在建筑公司管理人員少的情況下實(shí)行一崗多職。按照公司管理體系要求建立健全了崗位責(zé)任制等管理制度，以安全、質(zhì)量、技術(shù)人員管理為重點(diǎn)，分門別類，細(xì)化到位，使信源項(xiàng)目部建筑公司的每一項(xiàng)工作都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每一位管理人員的崗位都有行為規(guī)范。為嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部“保優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)精品”的總體目標(biāo)，他協(xié)助項(xiàng)目部制定了間冷塔現(xiàn)場(chǎng)圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、混凝土供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全質(zhì)量保證措施、安全質(zhì)量保證體系、檢查考核等措施。
“全球最大間冷塔工程能否建成精品工程？”業(yè)主提出的疑問(wèn)讓楊國(guó)成激發(fā)了骨子里的倔強(qiáng)?！拔覀冃旁错?xiàng)目部團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)造過(guò)全國(guó)首臺(tái)110萬(wàn)千瓦機(jī)組安裝建設(shè)、一年五投66萬(wàn)千瓦機(jī)組并且獲得亞洲最快投產(chǎn)獎(jiǎng)的鐵軍團(tuán)隊(duì)，不但有速度，還要有質(zhì)量，不能讓人家小看了咱們！”憋著一股勁兒的他，白天黑夜地和工地、圖紙較起了勁，以最快速度熟悉現(xiàn)場(chǎng)，帶著建筑專業(yè)技術(shù)管理人員研究分析重難點(diǎn)問(wèn)題，中秋節(jié)都沒回家，短短兩個(gè)月，楊國(guó)成瘦了十多斤。有實(shí)力就有底氣，有成績(jī)就能贏得尊敬。隨著環(huán)基順利澆筑結(jié)束、X柱達(dá)到“鏡面”混凝土的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，安全文明質(zhì)量進(jìn)度都讓業(yè)主、監(jiān)理佩服的伸出了大拇指，并且吸引來(lái)十多家建筑公司到間冷塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。
再說(shuō)嚴(yán)控細(xì)管。排好的計(jì)劃關(guān)鍵在于落實(shí)，楊國(guó)成每天早上五點(diǎn)多就起床，去現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)材料和車輛，然后到每個(gè)單體施工區(qū)域轉(zhuǎn)上一圈，查查安全，驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量，看看進(jìn)度，從早到晚十幾個(gè)小時(shí)都奔波在現(xiàn)場(chǎng)?！拔抑挥凶约喝タ戳巳ハ肓?，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給建筑公司下達(dá)的各項(xiàng)安排落實(shí)了，我心里才踏實(shí)”。
全球最大間冷塔建設(shè)工藝復(fù)雜、區(qū)域分布廣、工種數(shù)量多，完成一次現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工藝、進(jìn)度檢查，得花大半天時(shí)間。八、九月份環(huán)基澆筑的時(shí)候，楊國(guó)成幾乎天天汗流浹背地待在間冷塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、檢查驗(yàn)收。工作上投入的精力多了，難免給正常生活帶來(lái)影響，午休的時(shí)間被擠占了，下班沒正點(diǎn)了，吃飯有時(shí)也顧不上了。
楊國(guó)成是上有老、下有小的頂梁柱。家離信源項(xiàng)目部只有120多公里，回家一趟也很方便，實(shí)際情況是，他一忙起來(lái)，一兩個(gè)月有時(shí)也回不去一趟，回去也是待上個(gè)一兩天。媳婦有時(shí)抱怨他不顧家，家里大事小事都不問(wèn)。楊國(guó)成則一本正經(jīng)的說(shuō)：“我是一名黨員，又是項(xiàng)目部建筑公司負(fù)責(zé)人，干的又是全球最大間冷塔，小家得顧，大家也得要！”對(duì)楊國(guó)成來(lái)說(shuō)，工作并不是“掙錢養(yǎng)家”這么簡(jiǎn)單，它同時(shí)是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。
最后是優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。古語(yǔ)說(shuō)，取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。這句老話說(shuō)的是：標(biāo)準(zhǔn)定的高與低，直接關(guān)系到結(jié)果的好與壞。為什么說(shuō)好工匠手中無(wú)“孬活兒”？是源自于工匠們強(qiáng)烈的精品意識(shí)，對(duì)工程像鉆石一樣精心雕琢、用心制造。
為了確保間冷塔X支柱達(dá)到“全球最大間冷塔”精品工程質(zhì)量要求，楊國(guó)成協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)狠抓現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理；指導(dǎo)拼縫控制要素和工藝方法；明確圓弧倒角工藝效果，并在間冷塔施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌明示模板安裝工藝質(zhì)量控制措施，明確考核辦法，督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到精細(xì)化管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工過(guò)程中，充分發(fā)揮QC質(zhì)量小組作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視跟蹤和旁站監(jiān)管，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)和工序進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控，滾動(dòng)式地深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，以確保混凝土觀感質(zhì)量。
在全球最大間冷塔X柱“鏡面”優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的控制上，楊國(guó)成和信源項(xiàng)目部全體將士采取了加密柱箍、混凝土表面控制、推遲拆模時(shí)間等措施確?；炷镣庥^色澤光滑圓潤(rùn)。在X柱施工過(guò)程中，楊國(guó)成協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)編寫了《華信鋁業(yè)間冷塔X柱“鏡面”混凝土工藝控制》、《華信鋁業(yè)間冷塔X支柱水平施工縫處理》等創(chuàng)優(yōu)工程控制方案。
間冷塔內(nèi)環(huán)梁施工屬高空作業(yè)，危險(xiǎn)性較大，由于施工難度大，危險(xiǎn)性高，為確保項(xiàng)目安全質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，楊國(guó)成協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)謀劃、優(yōu)化施工方案，并針對(duì)其施工作業(yè)中的高危項(xiàng)目編制了安全專項(xiàng)方案。提前對(duì)三角架模板加固與拆除、小火車混凝土澆筑過(guò)程平臺(tái)受力情況、平臺(tái)承重、兜底安全網(wǎng)的掛設(shè)、腳手板拆除上翻等提前研究制定好了方案。
“工匠精神的亮點(diǎn)不僅在于對(duì)先進(jìn)工藝的專注，還在于對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)著與堅(jiān)持?！睏顕?guó)成平靜的說(shuō)，“不論哪個(gè)崗位，干什么工作，都需靜下心來(lái)，俯下身去，專心致志干好自己的事，盡到該盡的責(zé)任，這也是一種工匠精神?！?/p>
白云奉獻(xiàn)給藍(lán)天，才會(huì)那樣的飄逸；江河奉獻(xiàn)給大地，才會(huì)那樣的激蕩；青春奉獻(xiàn)給事業(yè)，才會(huì)那樣美麗；人生在勤，凡事要靜。借亦舒在《直至?？菔癄€》里的一段話：靜靜努力，靜靜收獲，切忌喧嘩。楊國(guó)成的“精品工程三點(diǎn)論，是一名”電建工匠“的經(jīng)驗(yàn)所得，更是一名“電建工匠”的畢生追求。
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