腳步沉穩(wěn)，目光堅毅，年輕有為是他的代名詞。參加工作十幾年來，他拼搏奮進，銳意進取，從基層技術(shù)人員逐步成長為地產(chǎn)業(yè)務(wù)的掌舵者。
他就是現(xiàn)任中國電建集團核電工程有限公司副總工程師，電建核電地產(chǎn)公司黨委書記、董事長的孫毅。
要做，就要和別人不一樣
2003年，剛剛走出校門的孫毅來到了電建核電公司，看到公司榮譽室里整齊陳列著的獎杯和榮譽，他暗下決心：一定要成為這一領(lǐng)域的行家里手。
工作后的第一站，孫毅來到了運河項目部。他把所有的時間都用在了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識上，為了將書面理論更好地運用在施工中，他更是主動承擔(dān)施工員的任務(wù)。經(jīng)過孫毅對各類圖集規(guī)范孜孜不倦地潛心鉆研，由他編寫的施工方案創(chuàng)造了85天完成主體結(jié)構(gòu)施工的記錄，運河項目主廠房也被評為公司優(yōu)質(zhì)工程。
2005年，積累了兩年多土建施工經(jīng)驗的孫毅來到石橫項目負(fù)責(zé)項目整體建筑施工技術(shù)管理工作。他不甘平庸，在施工過程中熱衷鉆研科技創(chuàng)新，反復(fù)探索。最終在主廠房施工中通過增加圓角條、“I”型塑料條、塑料墊圈等改進清水砼框架施工工藝，極大提升了清水砼的外觀效果。這項成果轟動一時，榮獲全國QC成果一等獎，獲得了公司及業(yè)主的高度重視，并最終在整個國電集團電力建設(shè)中大力推廣應(yīng)用。
少而好學(xué)，如日出之陽；壯而好學(xué)，如日中之光。2008年正是電建核電公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)起步的關(guān)鍵時期，一紙調(diào)令，孫毅被調(diào)入了核電地產(chǎn)公司擔(dān)任起項目施工負(fù)責(zé)人。他很快就適應(yīng)了工作領(lǐng)域由大型火電建設(shè)項目驟然到民用建筑項目的轉(zhuǎn)變，電梯安裝、地暖試壓、電氣調(diào)試、市政景觀、小區(qū)安防……這些工業(yè)建筑中較為陌生的領(lǐng)域被他逐一攻克。
多年的一線施工管理經(jīng)驗讓孫毅深知工程實體質(zhì)量的重要性。他在建筑結(jié)構(gòu)、地基處理、外墻保溫、屋面防水等方面不斷學(xué)習(xí)改進施工工藝、更新材料，不僅使房屋結(jié)構(gòu)更加合理，同時也提升了安全性，增加了產(chǎn)品使用壽命。
要對得起肩上的責(zé)任
2010年孫毅來到規(guī)劃發(fā)展部工作，從施工管理轉(zhuǎn)為設(shè)計管理。他發(fā)現(xiàn)初版圖紙存在大量的技術(shù)問題，而反復(fù)修改會造成后續(xù)開發(fā)工作的被動。他按照公司提速增效、創(chuàng)新發(fā)展的要求，不斷摸索學(xué)習(xí)。
編制項目前期的設(shè)計任務(wù)書是開發(fā)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，各專業(yè)的技術(shù)人員在施工過程中往往是發(fā)現(xiàn)問題多，但形成設(shè)計處理系統(tǒng)文件的能力不足，無法匯總。為了將存在問題系統(tǒng)反饋設(shè)計院，減少基礎(chǔ)性問題的反復(fù)工作，孫毅組織編制了公司民建板塊標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、開發(fā)流程匯編等文件，為公司后續(xù)項目開發(fā)奠定了堅實基礎(chǔ)。
通過開發(fā)設(shè)計過程的嚴(yán)格把控和不斷優(yōu)化，山水泉城二期、山水泉城南城三期項目累計降低開發(fā)成本870余萬；通過合理變更設(shè)計方案增加銷售額1500余萬元。
2015年，孫毅全面主持核電地產(chǎn)公司工作，他堅信團隊實現(xiàn)良好運作最終是要憑借規(guī)章制度規(guī)范各項工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查“。他組織人員將地產(chǎn)板塊各項工作流程、技術(shù)規(guī)范梳理量化形成標(biāo)準(zhǔn)化模板，并運用到各項工作推進中，明確權(quán)責(zé)，僅2018年就升版、完善了公司制度辦法87項，進一步提高了各部門工作效率和質(zhì)量。
一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。孫毅并沒有滿足于自身能力提高和進步，他更關(guān)注員工成長，重視團隊整體素質(zhì)的提升。他鼓勵員工主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，推行分公司經(jīng)理與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺。他建立培訓(xùn)管理體系，開展專業(yè)技能、商務(wù)禮儀、法律法規(guī)等培訓(xùn)，鼓勵員工發(fā)展為“復(fù)合型”人才；舉辦專業(yè)技能競賽，在員工內(nèi)部形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
在通往心中的道路上奮力前行
天道酬勤。近些年，在孫毅的帶領(lǐng)下，公司傾力打造的“山水泉城”已經(jīng)成為了章丘口耳相傳的精品口碑品牌?！吧剿恰毕盗许椖坷塾嫎s獲各領(lǐng)域獎項近百個，成功打造成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿?！翱催^山水泉城再買房！“更是說出了章丘市民的心聲。
孫毅堅定地認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)不是簡單的開發(fā)銷售，而是為冰冷的鋼筋水泥住宅增添溫情與人性，給購房者提供一個真正溫暖而有品質(zhì)的家。他始終堅持以人為本的發(fā)展理念，致力于產(chǎn)品優(yōu)化升級、品質(zhì)提升。在接管物業(yè)公司后，對物業(yè)內(nèi)部制度體系、業(yè)務(wù)流程梳理再造，提升了物業(yè)公司市場化競爭力；推進物業(yè)、地產(chǎn)一體化協(xié)同發(fā)展，更是提升了山水泉城品牌的附加值。憑借著扎實的工作作風(fēng)和出色的工作業(yè)績，孫毅同志也得到社會各界的認(rèn)可。
近兩年，國家對地產(chǎn)市場調(diào)控政策頻繁出臺，國內(nèi)多家大型地產(chǎn)企業(yè)也嗅到了章丘的發(fā)展?jié)摿Χ鴱妱萑腭v?！肮湃苏f：生于憂患、死于安樂，我們不僅要發(fā)展，還要更好的發(fā)展！”面對嚴(yán)峻的市場形勢，孫毅正確研判地產(chǎn)走向，創(chuàng)新工作思路，積極在行業(yè)洗牌中謀求變革。
他不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，帶領(lǐng)核電地產(chǎn)團隊進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在棚戶區(qū)改造、安置房建設(shè)、長租公寓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運營等方面緊抓市場機遇。目前，公司在建約40萬平米棚改安置房建設(shè)項目均已進入主體施工階段，與建行合作啟動的長租公寓項目已進入規(guī)劃設(shè)計階段，投資9億元實施的章丘新型創(chuàng)新園即將交付，為協(xié)同公司核電板塊集團化發(fā)展的核電產(chǎn)業(yè)園區(qū)也已啟動規(guī)劃設(shè)計。
孫毅很喜歡魯迅先生的一句話“其實地上本沒有路,走的人多了,也便成了路?！甭?，代表著方向。在通往心中目的地的路上奮力前行，追求著夢想的實現(xiàn)，這條路可能是蜿蜒又曲折，還可能是泥濘又坎坷，但這是希望之路，是成長之路，更是收獲之路。
憑借著扎實的工作作風(fēng)和出色的工作業(yè)績，孫毅同志也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的認(rèn)可，先后榮獲第十八、十九屆“濟南市優(yōu)秀企業(yè)家”、第二十四屆“山東省優(yōu)秀企業(yè)家、2017“影響濟南”年度創(chuàng)新人物、第五屆“山東電力行業(yè)十大杰出青年”等榮譽稱號。
孫毅（中）在施工現(xiàn)場對青年員工進行技術(shù)指導(dǎo)。
孫毅（右三）對項目區(qū)域前景及市場走勢進行分析。
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