李建軍，電建核電公司信源項(xiàng)目部機(jī)械化公司經(jīng)理，一個(gè)與機(jī)械有著不解之緣的老共產(chǎn)黨員，自1982年進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)，在公司一干就是38年。
李建軍剛開(kāi)始先是從事汽車(chē)駕駛工作，在80年代能夠成為一名汽車(chē)司機(jī)是一件很榮幸的事，可以走南闖北、見(jiàn)多識(shí)廣。獲得矛盾文學(xué)獎(jiǎng)《平凡的世界》中有一句話(huà)說(shuō)的是：“方向盤(pán)一轉(zhuǎn)，給個(gè)縣長(zhǎng)都不換”，這可能是當(dāng)時(shí)那個(gè)年代的一種順口溜而已，而真正明白的也只有他自己。
無(wú)論春夏秋冬還是刮風(fēng)下雨他都是把物資設(shè)備能夠安全的運(yùn)輸?shù)轿?，這其中的酸甜苦辣，他都默默的承受著，那個(gè)年代沒(méi)有高速公路、沒(méi)有導(dǎo)航設(shè)施、沒(méi)有通訊設(shè)備，全靠一本地圖闖天下，十多年無(wú)數(shù)次來(lái)回的穿梭于每個(gè)城市、鄉(xiāng)村，有時(shí)候一出去就是半個(gè)多月才能回到車(chē)隊(duì)，三十多年的職業(yè)原因造成的腰椎病、頸椎病、關(guān)節(jié)炎、胃病等，現(xiàn)在仍在“折磨”著他。
隨著年齡與閱歷的增長(zhǎng)，李建軍在而立之年成為電建核電公司萊城項(xiàng)目部機(jī)械化公司負(fù)責(zé)人，作為一名黨員和基層負(fù)責(zé)人，李建軍把“做事先做人，萬(wàn)事勤為先”作為自己的行為準(zhǔn)則，恪盡職守，以身作則，堅(jiān)決服從組織安排，時(shí)時(shí)事事起模范帶頭作用。其中對(duì)大件吊裝、設(shè)備安裝，從熟悉到熟練，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員先后輾轉(zhuǎn)公司沙鋼、滇東、新能源、南定、榆林、新疆、信源等十余個(gè)工
喜歡研究，愛(ài)學(xué)習(xí)
剛參加工作時(shí)的李建軍為了盡快進(jìn)入“角色”，他虛心向車(chē)隊(duì)的老師傅和技術(shù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)，自己每月從工資里拿出一部分錢(qián)購(gòu)買(mǎi)機(jī)械車(chē)輛方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，每天下班后吃過(guò)飯就翻開(kāi)學(xué)習(xí)，不懂的就竄東門(mén)跑西門(mén)的去向老師傅們請(qǐng)教，不到半年時(shí)間就很快掌握了機(jī)械、電氣原理和基本操作技能，得到專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
李建軍在工作中有思路、有高度、有水平，殊不知他背后付出的艱辛和努力。下了班，大家都喜歡打打牌、下下棋、玩玩手機(jī)、遛遛彎什么的。李建軍不是這樣，就在辦公室里學(xué)習(xí)，用他自己調(diào)侃的語(yǔ)氣說(shuō)就是“怕弟兄們想我的時(shí)候看不見(jiàn)我”。
其實(shí)大家心里都明白：夜班工作不好協(xié)調(diào)，他不喜歡酒場(chǎng)，知識(shí)更新太快不學(xué)習(xí)不好當(dāng)這個(gè)官，作為一名黨員、信源項(xiàng)目黨工委間冷塔黨小組長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多很多。
信源項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室是集裝箱房，夏天天熱，他仍能做到苦行僧一樣在辦公室里學(xué)習(xí)黨建書(shū)籍、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)書(shū)籍，辦公桌上滿(mǎn)是一大摞的書(shū)籍。作為一名山東省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司五星級(jí)工藝師、公司十佳工匠榮譽(yù)獲得者，我們很多人羨慕他取得的成績(jī)，卻往往忽視了他的異于常人的艱辛付出。
這幾年，公司新購(gòu)置吊車(chē)較多，李建軍在做好日常工作的同時(shí)，一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)習(xí)新型機(jī)械吊裝操作技能及機(jī)電系統(tǒng)、電腦知識(shí)等，虛心向廠(chǎng)方技術(shù)人員請(qǐng)教實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)大多數(shù)吊車(chē)的技術(shù)資料有了全面了解，熟練地掌握了起重機(jī)械性能，保證了每次轉(zhuǎn)場(chǎng)及吊裝任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
李建軍經(jīng)常告誡身邊的人，要想進(jìn)步、要想提高自身水平，就必須向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向身邊有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷總結(jié)，才能精業(yè)、才能進(jìn)步。
關(guān)注細(xì)節(jié)，重安全
運(yùn)輸車(chē)輛、大型機(jī)械和涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大特種設(shè)備的安全使用與管理是李建軍每天都要面對(duì)的重要工作，特別是切實(shí)杜絕一些為了降成本、趕工期的特種設(shè)備“帶病”作業(yè)和違章作業(yè)，這是李建軍工作中的重中之重。
無(wú)論是在司機(jī)工作崗位上，還是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位上，38年來(lái)，李建軍沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起因車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備故障和違章操作而造成的安全事故。特別是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位上，李建軍為了讓每名團(tuán)隊(duì)成員做到“手握方向盤(pán)，時(shí)刻都安全”。
李建軍找到的切入點(diǎn)是加強(qiáng)班組建設(shè)，把業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、懂管理的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)位置上來(lái)，“主駕駛在崗位上盡心、安心，模范帶動(dòng)其他人，我們才能在安全管理中放心。”
在實(shí)際管理過(guò)程中，李建軍深刻認(rèn)識(shí)到，機(jī)械、車(chē)輛、設(shè)備使用管理不當(dāng)、違章操作、無(wú)證上崗是造成安全事故高發(fā)的主要原因，為了吸取一些兄弟單位因機(jī)械設(shè)備、特別是特種設(shè)備“帶病”作業(yè)而引起的安全事故教訓(xùn)，無(wú)論在哪個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組建時(shí)，李建軍首先結(jié)合公司機(jī)械設(shè)備管理辦法和項(xiàng)目實(shí)際制定自身機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)管理、考核和處理辦法，配備專(zhuān)門(mén)管理和維護(hù)人員，每天循環(huán)制按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修。
在工程施工隊(duì)伍招標(biāo)選用時(shí)，凡對(duì)標(biāo)書(shū)文件上標(biāo)明的機(jī)械設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，待隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后再一一仔細(xì)核對(duì)，決不能移花接木，凡與投標(biāo)時(shí)不符的機(jī)械設(shè)備一律不允許進(jìn)場(chǎng)施工。
進(jìn)場(chǎng)前，李建軍會(huì)對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的證件進(jìn)行全面嚴(yán)格的審查，無(wú)操作證件的人員決不允許進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作。人員核對(duì)確認(rèn)后，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)的安全教育和培訓(xùn)，待筆答考試合格后才允許上崗。同時(shí)建立大型機(jī)械設(shè)備以及特種設(shè)備管理臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行定人定崗管理與使用，明確職責(zé)，責(zé)任到人。
平時(shí)，除了專(zhuān)業(yè)維護(hù)、業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行例行檢查外，李建軍還帶領(lǐng)安全、質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行自查，一旦發(fā)現(xiàn)有保養(yǎng)不到位、超期投入使用、無(wú)證進(jìn)行操作和證件與所操作設(shè)備不符的，按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。
在操作過(guò)程中，李建軍還嚴(yán)格要求操作人員定期進(jìn)行檢驗(yàn)和自我檢查，做好日常使用情況、日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行故障和事故處理記錄，以便于更加完整準(zhǔn)確的掌握所有機(jī)械設(shè)備管理和使用情況，確保所有機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全。
責(zé)任心強(qiáng)，啥都管
“小梁，你先把車(chē)大燈打開(kāi)，再開(kāi)左轉(zhuǎn)向燈、然后開(kāi)右轉(zhuǎn)向燈，看看車(chē)燈有沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題的話(huà)先修好，后視鏡也要擦干凈，路上一定要小心。”小梁回家探親，李建軍首先把小梁的私家車(chē)仔細(xì)檢查一遍才予以放行。
“他給你一塊錢(qián)的好處，你得多付出咱們公司幾倍的利益，天上沒(méi)有掉餡餅的好事。我們要管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的腿，不該去的地方不去；管好自己的嘴，不該吃的東西不吃。清清白白做人，干干凈凈做事?！泵恐芤坏募w學(xué)習(xí)，李建軍都要重復(fù)著這幾句話(huà)?！ ?/p>
“管理是盯出來(lái)的，效益是細(xì)出來(lái)的?！睂?duì)于成本的管控，李建軍有自己成熟的理念。憑著多年管理的自信和敏銳，他在增收節(jié)支、降低損耗方面摸索出一整套管理辦法，對(duì)成本控制仔細(xì)到位。他深入仔細(xì)研究招標(biāo)文件和合同，吃透文件，確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和贏(yíng)利點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃好項(xiàng)目的成本控制工作。
李建軍非常重視安全文明工地建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，整體策劃，規(guī)范推進(jìn)，信源項(xiàng)目部機(jī)械化公司統(tǒng)一制作了規(guī)范美觀(guān)的工地圍擋、工地宣傳標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，既保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全維護(hù)，也極好的宣傳了公司的文化、精神；同時(shí)做到工地材料堆碼整齊規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚明確；安全防護(hù)人員到位責(zé)任到位、安全設(shè)施齊全有效。
這些舉措為工程施工安全順利推進(jìn)，營(yíng)造了良好的氛圍。華信鋁業(yè)全球最大間冷塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、信發(fā)集團(tuán)肥城鹽場(chǎng)自備通風(fēng)冷卻塔澆筑施工現(xiàn)場(chǎng)多次受到業(yè)主信發(fā)集團(tuán)、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評(píng)，為公司贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。
團(tuán)隊(duì)成員每次收車(chē)回來(lái)，李建軍總是讓大家把車(chē)擦洗得干干凈凈，配合養(yǎng)護(hù)人員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)于車(chē)輛故障、維修、保養(yǎng)等狀況，他都先拍照并記錄在本子上，以便做到心中有數(shù)，使每臺(tái)機(jī)械、車(chē)輛的健康狀況在他的腦子里形成一個(gè)無(wú)形的檔案。
“人說(shuō)相思苦，離人心上苦纏綿，我說(shuō)相思難，山高路遠(yuǎn)難相見(jiàn)……”在信源項(xiàng)目部，李建軍給人的一個(gè)感受就是忙。李建軍舍棄了許多也就是因?yàn)槊?，因?yàn)楣ぷ髅Α?/p>
李建軍（左一）與同事一起檢查機(jī)械
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