“2號機(jī)組B開式泵電機(jī)故障報警、2號主變壓器油循環(huán)泵跳閘原因不清急待解決、2號爐除渣沉淀池B排水泵就地控制柜接觸器壞，檢查自耦降壓器接觸器主觸點損壞急需更換… …”
機(jī)組B修后試運行發(fā)現(xiàn)的問題一個個擺在滇東電廠運維項目部電氣班長欒金山面前。自從滇東電廠4號機(jī)組檢修最終啟動時間確定為4月12日后，欒金山一個多星期沒睡過一個踏實覺，思考著如何又快又好處理好機(jī)組存在的缺陷。腦子里思考出初步方案后，他馬上召集班組同事商討，研究解決問題的具體方案。
機(jī)組各個系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，一個小問題牽一發(fā)而動全身，事情千頭萬緒，欒金山的臉上卻一直是堅毅的目光，在電廠運維項目6年的摸爬滾打，練就了他的沉著冷靜、處事不驚的性格。中等個子、身材結(jié)實、說話洪亮干脆、成熟穩(wěn)重是他給人的第一印象。工作絕大部分時間都穿梭在運維一線，一身工裝、一頂安全帽便是他每天的行頭。
角色轉(zhuǎn)換 初心不改
1996年8月，21歲的他入職電建核電公司，在電儀專業(yè)安裝項目一干就是18年。自2014年進(jìn)入電廠運維項目工作以來，先后在徐州、石柱、南寧、滇東等電廠機(jī)組檢修運維項目任技術(shù)員、班組長等職務(wù)。設(shè)備的技改、消缺成了欒金山每天工作的主旋律。從以前建機(jī)組安裝設(shè)備到現(xiàn)在對設(shè)備進(jìn)行運維檢修，欒金山一開始有些不適應(yīng)，為了順利完成角色轉(zhuǎn)換，提高自己的業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)發(fā)電廠檢修運維工作，他每天深入現(xiàn)場，鉆電纜溝、爬變壓器、參與電動機(jī)抽芯，切實掌握一手實踐知識；他利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了《發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修規(guī)程》、《發(fā)電廠電氣設(shè)備安全操作規(guī)程》、《旋轉(zhuǎn)電機(jī)檢修及驗收規(guī)范》等專業(yè)知識。在電氣設(shè)備大修工作中，他攻克設(shè)備檢修技術(shù)難題，帶領(lǐng)項目部多次成功完成機(jī)組技術(shù)改造工作。
在2017年石柱電廠運維項目工作期間，他主持完成了1號、2號發(fā)電機(jī)組的B修工作，檢修后大大提高了電氣設(shè)備健康水平和性能，降低了2號機(jī)組動力設(shè)備能耗，為節(jié)能減排做出了貢獻(xiàn)，被業(yè)主方破例評為“石柱電廠2017年度先進(jìn)個人”。在2019年云南滇東電廠運維項目工作期間，被電建核電公司評為“十佳班組長”。
鉆研技術(shù) 強(qiáng)化履約
“作為新時期的產(chǎn)業(yè)工人，就要勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力成為本專業(yè)的行家里手，只有這樣，才能不愧對主人翁的光榮使命?！边@是欒金山給班組員工常講的一句話。在工作實踐中，他帶領(lǐng)員工認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為設(shè)備的技術(shù)改造出謀劃策。
他帶領(lǐng)項目班組員工積極開展QC小組活動，對提高電動機(jī)檢修合格率、降低斗輪機(jī)故障停機(jī)次數(shù)、便攜式防觸電報警裝置的研制、新型發(fā)電機(jī)波紋板間隙測量裝置研制等課題進(jìn)行研究，增強(qiáng)了員工組織協(xié)作能力和現(xiàn)場解決復(fù)雜問題能力，有力推動了項目順利實施。他先后組織開展了多項技術(shù)革新，促進(jìn)了電廠機(jī)組電氣設(shè)備運行效率的提高。
“設(shè)備檢修后機(jī)組高效穩(wěn)定運行就是對業(yè)主最好的履約”這是欒金山經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他要求班組加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，一切檢修項目的策劃準(zhǔn)備、過程控制、結(jié)果評估均要圍繞質(zhì)量這個中心。通過數(shù)據(jù)比較，進(jìn)行故障原因分析，有效處理缺陷，提高設(shè)備質(zhì)量，實現(xiàn)修后機(jī)組可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳。在他帶領(lǐng)下班組員工樹立了“人人都是一道質(zhì)量屏障”的意識，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)管控，確保檢修活動處于受控、在控，從而認(rèn)真履行好合同約定。
培養(yǎng)人才 知人善任
從事電廠機(jī)組電氣檢修工作，是一項技術(shù)含量高、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對發(fā)電廠的安全運行、可靠供電起著舉足輕重的作用。檢修人員的價值就在于讓設(shè)備保持穩(wěn)定運行或以最快的效率排除故障，為發(fā)電機(jī)組的安全運行保駕護(hù)航。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就要持續(xù)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。
為了讓新招聘員工的技能水平盡快達(dá)到檢修崗位操作要求，他組織員工開展高強(qiáng)度訓(xùn)練。每名新招聘員工上崗前，統(tǒng)一接受集中培訓(xùn)。他要求員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，并做詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記，對發(fā)電設(shè)備檢修操作步驟進(jìn)行反復(fù)演練。通過一系列培訓(xùn)和演練，并進(jìn)行實地操作檢驗鞏固和強(qiáng)化，項目部的設(shè)備檢修水平及修后合格率大大提高。
欒金山十分注重項目部老師傅的傳幫帶作用，在安排工作時，注意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對子，同時大膽地讓新工人挑重?fù)?dān)，將他們安排在重要崗位上鍛煉，充分調(diào)動新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動性，緩解了項目出現(xiàn)的電氣檢修工短缺的現(xiàn)狀。
發(fā)電廠檢修維護(hù)工作繁重，人員流動性大，在日常工作中，欒金山合理組織用工，以便做到人盡其才。建立激勵機(jī)制，讓工作積極主動、技術(shù)水平高的員工有更多獲得感。通過競爭機(jī)制，員工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)積極性得到了明顯提高，項目部先后涌現(xiàn)出電氣檢修工李凱、賀玉強(qiáng)、姜力坤等一批技術(shù)尖子，一大批一專多能技能人才得以成長，滇東電廠運維項目部形成了以熟練工為主體，中級職稱及以上人員為骨干的青工隊伍。
無危則安 無損則全
安全是項目管理一切工作的前提，安全生產(chǎn)是項目管控的重點。欒金山深知從事發(fā)電廠設(shè)備檢修，既要保人身安全又要保設(shè)備安全，方方面面的工作環(huán)節(jié)多又繁重復(fù)雜，安全管理需要更加細(xì)致入微。
日常工作中，他嚴(yán)格要求員工各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進(jìn)行整改。此外，他還嚴(yán)格要求員工按檢修崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保班組安全無事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。
特別是在電廠設(shè)備搶修作業(yè)中，他身先士卒沖在前面，現(xiàn)場制定安全措施，帶領(lǐng)員工不畏艱難，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，有時一干就是一天一夜連軸轉(zhuǎn)，每月下來出勤率總是在36個班以上。
雖然工作辛苦和勞累，但看到一次次化險為夷，負(fù)責(zé)的機(jī)組安全穩(wěn)定運行，設(shè)備正常發(fā)電，欒金山露出了寬慰的笑容。他牢記使命，在平凡的崗位上，帶領(lǐng)班組員工克服滇東山區(qū)海拔高、發(fā)電設(shè)備老化缺陷多、員工思想不穩(wěn)等困難，攻堅克難踏實工作，保證了機(jī)組安全運行，用辛勤的汗水、奮斗的足跡書寫了自己的青春篇章。
欒金山檢查配電設(shè)備
欒金山（右一）和同事檢修電動機(jī)
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