在中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會剛剛公布的“2020年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程”名單中，由電建核電公司承建的華能寧夏大壩電廠四期2×660MW工程榜上有名。擔任該項目負責人的是兩度被電建核電公司評為 “十佳項目經(jīng)理”的張龍濤，2019年，他所帶領(lǐng)的團隊被評為“鉆石團隊”，大壩電廠7號機組被評為 “優(yōu)勝機組”
那么，張龍濤有著怎樣的“用兵之道”呢？
用真誠服務贏得業(yè)主信賴
2015年8月份，公司成功中標華能寧大壩電廠四期工程七號機組的土建安裝和BOP工程。該工程是公司在寧夏拿到的華能集團的第一個項目，干好這個大西北的“窗口工程”，對于公司輻射周邊的市場開發(fā)戰(zhàn)略有著非同平常的意義。
張龍濤認為，以公司利益為出發(fā)點，站在業(yè)主的角度上換位思考，才能最大限度地放大合作的價值。執(zhí)行一個項目，不是簡單的與業(yè)主進行一次工作合作，而是要通過項目合作產(chǎn)生示范效應，讓業(yè)主覺得與電建核電公司合作是明智的選擇。只有如此，企業(yè)發(fā)展才會有越走越寬廣的道路，公司才會有越來越美好的未來。
在這種理念的驅(qū)使下，張龍濤在安全管理、文明施工、質(zhì)量管控和施工進度上，在項目“創(chuàng)優(yōu)奪獎”目標的措施上，多次幫業(yè)主做策劃，出主意。源自內(nèi)心的真誠服務，使他與合作過的國電、華能等業(yè)主方的很多干部員工都成了好朋友。
用指標數(shù)據(jù)彰顯公司的技術(shù)實力
一次成型，一次成優(yōu)，做好過程控制，最終向業(yè)主交一臺“內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良、外在工藝美觀，設(shè)備安全穩(wěn)定，運行指標好看”的機組，是項目經(jīng)理張龍濤對公司的承諾，也是對業(yè)主的鄭重承諾。
2018年10月23日18時，大壩電廠7號機組順利完成168小時滿負荷連續(xù)試運行，投入商業(yè)運營?；仡櫄v程，機組自2015年11月7日開工建設(shè)以來，項目部全體干部職工共同努力，以創(chuàng)建精品工程為目標，顧全大局、無私奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，日夜鏖戰(zhàn)，努力克服各種困難，在土建、安裝、調(diào)試階段的各個環(huán)節(jié)，憑借扎實的工作作風，創(chuàng)新的工作精神，卓越的工作績效，全力以赴打好安全之戰(zhàn)、質(zhì)量之戰(zhàn)、進度之戰(zhàn)。機組順利實現(xiàn)鍋爐水壓、倒送廠用電、DCS受電、點火吹管、汽機沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)等多個一次成功。
168小時試運期間，大機軸振最大值34.8um，汽輪機真空嚴密性126Pa/min，發(fā)電機漏氫量7.65m3/d。鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等主要設(shè)備及附屬設(shè)備、全廠公用系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定，主要自動、保護、儀表投入率100%。
除塵脫硫、脫銷系統(tǒng)隨主機同步投入，優(yōu)于超低排放的設(shè)計標準，各項經(jīng)濟指標都達到了優(yōu)良標準，創(chuàng)出了同類型新建機組建設(shè)和試運投產(chǎn)的先進水平，向社會展示了電建核電公司的技術(shù)實力和追求完美的精神。
用精誠團結(jié)實現(xiàn)多方的合作共贏
電廠建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，既有與業(yè)主的合同合作，也有與參建各方的交叉合作，還有與設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備制造廠家、地方關(guān)系的緊密合作。工程建設(shè)要順利推進，就必須理清與參建各方的關(guān)系，誠交朋友，贏得各方支持。有著多年項目經(jīng)理工作經(jīng)歷的張龍濤深諳這一點。
參與大壩電廠四期工程建設(shè)的都是國內(nèi)知名企業(yè)，兄弟單位同臺競技，既有暗地的較量，更多的還是要做好與各方的友好合作；既不能以“行業(yè)老大”自居，也要俯下身子虛心請教綜合實力不如自己單位的企業(yè)，最終形成一個以合同為依據(jù)，以誠信為基礎(chǔ)，以感情為紐帶，以共贏為目標的合作伙伴，積極消除各種障礙，建立起“同志加兄弟、合同加友誼”的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造出思想同心、工作同步、責任同擔，業(yè)績共享的工程建設(shè)局面。
用經(jīng)營成果檢驗項目實施的成敗
泰安項目竣工結(jié)算雖然經(jīng)過較為漫長的審計，最終取得了較為滿意的結(jié)果。張龍濤始終堅持經(jīng)濟效益至上，他常說這么一句話，“公司把我派來管這個項目，我不能干賠了，否則對不起公司”。
他圍繞著項目如何盈利，超前策劃，多次組織技術(shù)、經(jīng)營人員對合同招投標文件進行深入學習，對分包的控制、對設(shè)計變更的處理，采取了相應的增收降本措施。在竣工結(jié)算問題的應對上，克服了由于二審單位中途調(diào)整項目負責人和專業(yè)人員而造成的工作不連續(xù)、溝通不順暢等困難，求大同存小異，據(jù)理力爭，做到能爭取的費用決不放棄，實現(xiàn)了效益的最大化，為泰安項目劃上了一個圓滿的句號。
同樣，在大壩項目經(jīng)營管理上，張龍濤要求工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員通過深入研究合同，尋找盈利點，規(guī)避風險點，合理策劃分包項目，加大簽證辦理力度，開源節(jié)流，工程過程中加強業(yè)主、造價咨詢及監(jiān)理單位的溝通交流，以期大壩的竣工結(jié)算工作也有一個良好的結(jié)果。
用兵之 “道”，關(guān)鍵在“正”。“ 道”正則項目成，“道”正則企業(yè)興—張龍濤這樣總結(jié)自己的工作體會。
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