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【員工風(fēng)采】響徹湄公河畔的“王炸”組合
發(fā)布時間:2020.12.07瀏覽量:27

在中國廣受歡迎的棋牌游戲斗地主中,大王+小王的組合作為最大的牌面,一般都作為“王炸”出手,此牌一出,氣勢恢宏,瞬間團滅全場。

在位于湄公河畔的越南沿海二期項目,中國電建也有一對“王炸”組合,他們同處一個團隊,工作在同一間辦公室,擔(dān)負(fù)著不同的職責(zé),他們配合默契,能力出眾,聯(lián)手在湄公河畔打出一把“王炸”明牌。

走進中電建核電公司承建的越南沿海二期項目現(xiàn)場,80t塔機下,一個挺拔的身影正密切關(guān)注著塔機的運行狀態(tài)。長時間的陽光暴曬,使得他原本白皙的臉龐變得黝黑,只剩下安全帽帽帶遮擋下的一條白色印記還能隱約看到他原本的膚色,他就是中電建核電公司越南沿海二期項目機械化工程公司的負(fù)責(zé)人王飛。

機械專業(yè)出身的王飛常年在海外工作,先后經(jīng)歷贊比亞、沙特沙巴哈、越南沿海項目的施工,積累了豐富的海外項目管理經(jīng)驗。一提起他,“專業(yè)過硬,人品出眾”是同事們異口同聲的評價。確實如此,對于機械化專業(yè)的各項工作,不管是吊裝機械維護,還是升降設(shè)備檢修;無論工作票辦理,還是中英文資料報審,各項工作他都親自檢查,確保精益求精。用他的話說:“機械設(shè)備涉及安全問題,一點不敢大意;文件資料代表專業(yè)形象,一點不敢馬虎”。

剛剛接觸海外項目的我,英文水平還是在學(xué)校階段掌握的一些詞匯,各種專業(yè)術(shù)語看的是一頭霧水。海外項目每個工程開工之前都需要報PTW、WPP、ITP等英文資料,這可把我難壞。王飛經(jīng)理早就預(yù)料到初到海外的我會遇到這些問題,提前與我進行溝通交流,并鼓勵我勇敢嘗試。他說:“不用擔(dān)心,這很正常,每個技術(shù)人員都需要這樣一個過程,你慢慢編制,編制完發(fā)給我,我?guī)湍阈薷?,一定要相信自己?!边@些話瞬間減輕了減輕我的壓力。在王飛經(jīng)理不厭其煩的指導(dǎo)下,我獨立進行英文資料的編制,王飛經(jīng)理對每個錯誤都批注的很詳細(xì)。在他的指導(dǎo)下,我用了一個星期的時間順利完成了所有英文資料的報審,收獲滿滿。

春節(jié)過后,突如其來的新冠肺炎疫情,導(dǎo)致回國休假的機械維修工未能及時返回現(xiàn)場,而當(dāng)?shù)鼐S修人員技術(shù)水平一般。龍門吊、施工升降機、80t塔機、20t塔機,還有場內(nèi)機械設(shè)備檢查和保養(yǎng),這些工作,王飛一個人主動承擔(dān)下來。場內(nèi)機械設(shè)備眾多,處于保養(yǎng)期的設(shè)備有時也“扎堆”出現(xiàn),王飛沒有因為人少而推脫,他提前策劃,提前備件,有條不紊的確保在保養(yǎng)期內(nèi)的每臺設(shè)備得到順利保養(yǎng),確保機械設(shè)備安全使用。

當(dāng)王飛忙著檢修機械的時候,個頭不高,鼻梁上架著一副眼鏡,斯斯文文的王海波正在指導(dǎo)電除塵陽極板間隙的調(diào)整工作。作為王飛的搭檔,擔(dān)任種電建核電公司越南沿海二期項目機械化工程公司副經(jīng)理的王海波是個典型的“文藝青年”,進廠多年來,一直在不停的探索促進現(xiàn)場施工的各類科技成果,先后申報了國家實用新型專利3項,獲評中國電建施工工法1項,中電聯(lián)科技進步獎1項,中國電建科技進步獎1項。

剛剛在國內(nèi)完成百萬千瓦二次再熱超超臨界機組建設(shè)的他,匆匆趕往越南沿海二期項目。這里是他的第一個海外項目,初到工地,面對全新的管理模式、不同的施工標(biāo)準(zhǔn)、語言不通的外籍員工,帶給他全新的挑戰(zhàn)。

王海波到達越南項目后,他發(fā)現(xiàn),在這里有兩家監(jiān)理單位,兩套驗收標(biāo)準(zhǔn),同時需要執(zhí)行國內(nèi)電力標(biāo)準(zhǔn)和ASME標(biāo)準(zhǔn)。他立即開始著手研究,將ASME的WPP、PTW、ITP通篇看了十幾遍,遇到不懂的英文專業(yè)術(shù)語,借助翻譯軟件進行翻譯,為了防止出現(xiàn)錯誤,他又找到幾名英語好的工程師進行反復(fù)驗證,將各工序點及驗收要求全都研究透徹,并與電力的驗收標(biāo)準(zhǔn)進行對比。為了保證施工工序執(zhí)行流暢,他每天都跑到外方監(jiān)理單位他們的現(xiàn)場工程師進行交流,分析工程技術(shù)問題以及不同施工方法的優(yōu)缺點,得到了外方監(jiān)理工程師的極大認(rèn)可。

在整個電除塵施工現(xiàn)場,只有3名中國管理人員,其他的都是越南籍工人,語言交流與工作方法上有一定代溝。但這難不住王海波,他帶著外籍員工們,利用自己的施工經(jīng)驗,從鋼結(jié)構(gòu)組合吊裝,到灰斗組合吊裝;從殼體安裝,到陰陽極板安裝,每一道工序他都盯在現(xiàn)場指導(dǎo),邊教邊干。在施工過程中,他發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢,不斷探索研究,在B側(cè)電除塵施工的基礎(chǔ)上,不斷挖掘科技創(chuàng)新點,帶領(lǐng)技術(shù)人員,研究吊裝組合的優(yōu)化方案,針對陰陽系統(tǒng)間隙調(diào)整效率問題,開展課題《電除塵陰陽極系統(tǒng)間隙調(diào)整技術(shù)研究》的技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過不懈努力,A側(cè)電除塵的施工周期比B側(cè)整整縮短了將近2個月,王海波硬是將一支雜牌軍打造成為一支技術(shù)能力出眾的外籍兵團。

在完成了一系列重大節(jié)點任務(wù)后,王飛+王海波這對“王炸”搭檔,繼續(xù)聯(lián)袂而出,下一步的大型機械設(shè)備拆除及全廠消防水管道的安裝工作,正在等待著他們再展風(fēng)采。

       

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