時間如那白駒過隙，春水東流。轉瞬之間，總是呈現(xiàn)出一臉笑容、樂觀的95后小伙子潘興進已經(jīng)來到電建核電公司津巴布韋旺吉項目兩年有余，這份笑容還是如此燦爛且有感染力，但這份笑容中少了最初的迷茫無知，增添了更多的沉穩(wěn)干練，來自貴州黔東南的潘興進已然從那懵懂的電建新人蛻變成了建筑工程公司的一位技術骨干。
就如星光從來不會詢問夜行“赴考”之人，只會給他們照亮前行的路；就像時光也注定不會辜負那追尋夢想的人，只會見證他們的夢想成真。兩年時間的摸索、學習，兩年時間的沉穩(wěn)、歷練，潘星進這顆“星”在這片美麗的非洲大陸上也愈發(fā)的明亮。
非洲防“疫”守衛(wèi)者
受海外新冠肺炎疫情影響，潘興進已連續(xù)在津巴布韋施工現(xiàn)場工作了近365個日夜，沒有休假也沒有一絲絲放松，因為他心里很清楚，全球常態(tài)化疫情形勢下，絕不能有一點點的松懈。在這一年中，防疫工作是整個津巴布韋項目部的重中之重，它所帶來的影響不單單是現(xiàn)場施工生產(chǎn)，更是牽扯到項目所有人員的人身健康問題，而潘興進當之無愧是整個項目部防疫守護者的標桿。
其實早在海外疫情爆發(fā)伊始，潘興進就毛遂自薦，從此扛起了建筑工程公司當?shù)貑T工防疫工作的大旗。從防疫物資的發(fā)放到每日早晨防疫站班，從每周例行疫情防控培訓到現(xiàn)場防疫巡檢，再包括了解當?shù)貑T工思想動態(tài)等等，潘興進總是任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，既確保了現(xiàn)場防疫安全，又穩(wěn)定了當?shù)貑T工的思想。為了隨時能夠準確無誤的查到每個當?shù)貑T工的宿舍，潘興進專門繪制一張住宿圖，打印成A3紙，晚上定時查寢，確保當?shù)貑T工夜間未私自外出。
在疫情防控的每一個細節(jié)中，都顯示出他的細心，他的負責，都彰顯了他對于非洲津巴布韋人民生命的尊重，當?shù)貑T工亦暖在心窩里。眾志成城抗疫情，大愛不分國界，不分民族，不分皮膚。無論何時何地，每當這些當?shù)貑T工遠遠瞅到潘興進，都會熱情的上前跟他打招呼，時不時的還聊上幾句，在他們眼中，這名中國籍電建小伙已經(jīng)不是工長、領班了，而是一名和藹可親的家人。
打鐵還需“自身硬”
在做好防疫工作的同時，潘興進所負責區(qū)域的技術工作更是如火如荼的進行著。他沒有多余的話，更可以說是默不作聲，但每當要交付結果的時候，潘興進總能如期完成工作，甚至是超前完成，但這一切都是他背后默默付出的結果，而非天上掉餡餅。
兩年前，潘興進剛來到津巴布韋項目時，新項目、新挑戰(zhàn)，快節(jié)奏以及獨立負責的海外EPC工作模式使他感受到了前所未有的壓力。在這兩年時光里，多少個夜里他挑燈夜讀，總結當天工作結果，安排次日工作計劃。圖紙設計、物資采購、現(xiàn)場施工、安全管理、質(zhì)量管理、業(yè)主交流、分包管理……方方面面穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，潘興進迎難而上，咬牙堅持下來了。
成長的過程是痛苦的，成長的道路是艱難的。好在最難的日子他熬過去了，摸清了一整套工作的程序，工作漸漸熟絡起來。慢慢的，潘興進把大學里學習的專業(yè)知識與現(xiàn)場管理完美融合。忙碌的工作，讓他的內(nèi)心不再那么浮躁，工作和學習充實了他的生活。因為他始終堅信：打鐵還需自身硬，如果你感受到了壓力，那是因為你正走在前進的道路上。在經(jīng)歷了兩年海外EPC項目的洗禮，他褪去浮躁，變得更加成熟穩(wěn)重。
中國標準“傳教士”
面對當?shù)厥┕り犖榧夹g力量薄弱，無法滿足國標的高標準和嚴要求的巨大挑戰(zhàn)，如何讓當?shù)赝饧┕と藛T充分理解中國的設計及施工標準，是潘興進在屬地化管理方面面臨的首要問題，也是難點問題。
在圖紙交底到工藝質(zhì)量培訓、現(xiàn)場樣板制作、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗等一系列過程中，他深入淺出、不厭其煩的教導和指引他們，讓他們逐漸適應了中國的技術及管理標準，提高了當?shù)厥┕り犖榈氖┕ば逝c施工質(zhì)量。他經(jīng)常說：“不能因為當?shù)仃犖榈募夹g水平能力低，就降低我們POWERCHINA的品牌要求。”
除此之外，為了進一步提高施工管理效率，加強屬地化管理力度，潘興進特別挑選了一位當?shù)赝饧夹g員當徒弟，手把手培養(yǎng)。不論外籍徒弟遇到什么問題，潘興進總是能夠不厭其煩的一遍遍教，帶著他學技術、研究圖紙、鉆研中國標準、做材料抽檢、過程驗收、現(xiàn)場工藝檢驗……走到哪就讓外籍徒弟跟著到哪里，在與當?shù)仃犖榻涣鞯耐瑫r，也讓外籍徒弟融入一起研討，讓他們相互交流。在這種理論結合實踐的培養(yǎng)模式下，外籍徒弟很快提高了分析、解決現(xiàn)場實際設計和施工技術問題的能力。也讓這些外籍施工人員學習到了中國人對工作、技術管理的嚴謹認真態(tài)度。在此后的業(yè)主營地的施工過程中，外籍徒弟便能夠獨立負責和承擔起各項技術管理工作。
在海外項目中，相對于中國員工，當?shù)厥┕と藛T相互之間的語言溝通能力有得天獨厚的優(yōu)勢，通過當?shù)厥┕り犖榕c當?shù)丶夹g員的雙培養(yǎng)模式，大大提高了整個項目部的屬地化管理效率和質(zhì)量，與此同時，潘興進也在非洲大陸上收獲到了一大波中國設計、施工、管理標準的“小迷弟”，書寫著屬于自己的“傳教士”傳奇故事！
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