隆冬時(shí)節(jié)，逼人的寒意擋不住電建人競(jìng)相發(fā)展的鏗鏘腳步。日前，電建核電公司付連兵、楊世澤、張龍濤三名同志因項(xiàng)目管理成績(jī)突出，榮獲“中國(guó)電建優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。用實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)勁態(tài)勢(shì)，率領(lǐng)所向披靡的“金牌團(tuán)隊(duì)”，奮力吹響新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嘹亮號(hào)角。
付連兵：“百萬(wàn)機(jī)組”爭(zhēng)一流
今年注定是大唐東營(yíng)電廠項(xiàng)目經(jīng)理付連兵的“豐收年”。11月中旬，由電建核電公司承建的大唐東營(yíng)發(fā)電有限公司世界首臺(tái)六缸六排汽1000兆瓦一號(hào)機(jī)組順利完成168小時(shí)滿負(fù)荷連續(xù)試運(yùn)行，勝利投產(chǎn)發(fā)電。堅(jiān)守生產(chǎn)一線十九載,付連兵在誓奪金獎(jiǎng)的道路上留下了奮斗者的足跡。
2001年剛走出校門的付連兵來(lái)到公司大家庭，初期擔(dān)任華能德州電廠項(xiàng)目鍋爐專業(yè)技術(shù)員。第一次來(lái)到工地的他，還未褪去學(xué)生時(shí)代的青澀，飽含著對(duì)工作的敬畏之心，如初生之犢，又像蓄發(fā)之箭，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，謙遜低調(diào)的處事方式，很快贏得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
快馬加鞭人未歇，付連兵隨即轉(zhuǎn)戰(zhàn)華電萊州二期電廠項(xiàng)目。作為電建核電公司再創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，也是山東電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)電源項(xiàng)目，付連兵接下了公司少見的塔式鍋爐安裝工作。為了盡快熟悉新的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)任項(xiàng)目副經(jīng)理的付連兵主動(dòng)加班加點(diǎn)，每天下班背著十多斤的圖紙研究。在他的潛心鉆研下，創(chuàng)造性地優(yōu)化了受熱面以及防止水冷壁變形組合方案，高質(zhì)量完成了合金鋼焊口近十萬(wàn)只，確保了公司首臺(tái)塔式鍋爐水壓實(shí)驗(yàn)一磅成功。
2018年9月，付連兵扛起了東營(yíng)項(xiàng)目“超級(jí)工程”建設(shè)的大旗。他率先從安全、質(zhì)量、文明施工方面入手，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)與前期策劃“分毫不差”。其中汽輪機(jī)扣蓋過程中在對(duì)傳統(tǒng)式、逐臺(tái)扣合、就位優(yōu)化的基礎(chǔ)上，制定了“對(duì)號(hào)入座、自下而上、三缸同部位連續(xù)吊裝的流程化施工計(jì)劃”方針，并根據(jù)機(jī)組隔板級(jí)數(shù)多，隔板外形相似等特點(diǎn)，采取提前編號(hào)，同缸部件定置編號(hào)存放，對(duì)三個(gè)缸同部位部件進(jìn)行依次連續(xù)吊裝就位。該方案的優(yōu)化，大大減少了三缸部件吊裝混亂、同類部件多次更換吊裝鎖具等繁瑣工序，解決了吊裝施工中互相制約的難點(diǎn)，最大限度提高了扣缸施工的流暢性，并大大縮短了施工時(shí)間。
歲末年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情一度讓東營(yíng)項(xiàng)目部生產(chǎn)生活按下“暫停鍵”。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，付連兵號(hào)召黨員干部沖鋒在防疫、復(fù)工一線。一方面做好日常的防疫宣傳培訓(xùn)、生活工作區(qū)域消毒、個(gè)人衛(wèi)生監(jiān)測(cè)；一方面做好對(duì)員工節(jié)后復(fù)工安全、技能培訓(xùn)工作。病毒的肆虐也未能阻擋建設(shè)者們前進(jìn)的步伐，付連兵吹響了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的沖鋒號(hào)。在東營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，付連兵和黨員突擊隊(duì)員把高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程作為考驗(yàn)自身的主戰(zhàn)場(chǎng)和檢驗(yàn)自己學(xué)習(xí)教育成效的主陣地。
隨著大唐東營(yíng)百萬(wàn)機(jī)組的順利投產(chǎn)，付連兵又踏上了新的征程?；厥滓宦纷邅?lái)的電建情緣，付連兵的成長(zhǎng)之路留有探索、留有艱辛、留有真情。
楊世澤：科技賦能謀發(fā)展
數(shù)九寒冬，北風(fēng)凜冽，在大唐鄆城2X1000兆瓦國(guó)家電力示范工程現(xiàn)場(chǎng)，承載著電建核電公司優(yōu)秀青年干部楊世澤的創(chuàng)新夢(mèng)想。楊世澤參與項(xiàng)目建設(shè)的背后，是一個(gè)個(gè)推進(jìn)公司信息化向前邁進(jìn)的深刻足跡。
2017年，作為國(guó)電博興電廠工程項(xiàng)目經(jīng)理，楊世澤創(chuàng)新性地提出了施工現(xiàn)場(chǎng)人員信息化建設(shè)方案。從施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)檔案建立利用信息化管理，每位施工人員建立二維碼信息，并制作好二維碼標(biāo)志放在安全帽上。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，可以隨時(shí)掃描調(diào)閱施工人員情況，了解施工人員信息，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在楊世澤和現(xiàn)場(chǎng)管理者眼中，安全違章、施工質(zhì)量等情況一目了然。在施工過程中我們將信息化管理進(jìn)行推廣、擴(kuò)大應(yīng)用范圍，將機(jī)械設(shè)備信息管理、施工方案管理等均建設(shè)二維碼檔案，張貼于設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員可以隨時(shí)調(diào)閱設(shè)備信息，了解施工方案，這一做法不但受到了監(jiān)理、業(yè)主方的高度肯定，更被公司作為一項(xiàng)重要的管理經(jīng)驗(yàn)大力推廣實(shí)施，助力在建項(xiàng)目的管理信息化管理水平提升。
2018年，楊世澤迎來(lái)了新的人生起點(diǎn)，擔(dān)任公司承建的大唐鄆城2X1000兆瓦工程項(xiàng)目經(jīng)理。
作為630℃超超臨界二次再熱國(guó)家電力示范項(xiàng)目，大唐鄆城電站采用了國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的耐高溫材料，鍋爐和六大管道采用北京鋼研總院與寶鋼聯(lián)合開發(fā)的G115新型耐熱鋼，設(shè)計(jì)和制造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的35MPa/615/630/630℃參數(shù)百萬(wàn)級(jí)超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵高溫新材料的中國(guó)制造，并結(jié)合總體熱力系統(tǒng)創(chuàng)新、利用更高效率的主、輔機(jī)設(shè)備、煙氣余熱深度利用等技術(shù)，使機(jī)組發(fā)電熱效率大于50%。對(duì)我國(guó)火電技術(shù)的自主創(chuàng)新、煤炭的高效清潔利用具有重要的引領(lǐng)示范作用。
楊世澤針對(duì)該項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立科技公關(guān)小組，超前策劃，提前研究，施工過程優(yōu)化，積極推行“新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備”的使用，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息化平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)應(yīng)用，將信息化管理進(jìn)一步擴(kuò)展，積極推進(jìn)項(xiàng)目數(shù)字平臺(tái)建設(shè)，建設(shè)數(shù)字化工地，以生產(chǎn)管理為主線，安全、質(zhì)量為核心，各系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)、AI等核心技術(shù)，集成項(xiàng)目軟、硬件系統(tǒng)，實(shí)時(shí)匯總數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)建筑實(shí)體、生產(chǎn)要素、管理過程的全面數(shù)字化，為項(xiàng)目提供生產(chǎn)提效、管理有序、成本節(jié)約、風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目數(shù)字化解決方案，幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、在線化、智能化，為管理團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)智能化“戰(zhàn)地指揮中心”，致力于將大唐鄆城電站建設(shè)成世界一流智慧化電廠。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)?！边@是楊世澤的座右銘，也是他身上那種肯鉆研、敢創(chuàng)新精神的最佳詮釋。
張龍濤：立足本職求創(chuàng)效
在2020年7月中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)公布的“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”名單中，由電建核電公司承建的華能寧夏大壩電廠四期2×660兆瓦工程榜上有名，項(xiàng)目經(jīng)理張龍濤的臉上寫滿了光榮與自豪。作為“鉆石團(tuán)隊(duì)”的領(lǐng)頭人，多年來(lái)勤懇扎實(shí)的工作經(jīng)歷飽含著他對(duì)電建事業(yè)矢志不渝的熱愛。
2013年3月，張龍濤被任命為國(guó)電泰安熱電項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。作為項(xiàng)目“總管家”，他樹立了“我?guī)湍憔褪菐椭易约?，業(yè)主的事就是我們自己的事”的工作理念，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，站在業(yè)主的角度上，換位思考，考慮問題，放大合作的價(jià)值。2015年8月，電建核電公司成功中標(biāo)華能寧大壩電廠四期工程七號(hào)機(jī)組的土建安裝和BOP工程。該工程是公司在寧夏拿到的華能集團(tuán)的第一個(gè)項(xiàng)目，干好這個(gè)大西北的“窗口工程”，對(duì)于公司輻射周邊的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略有著非同平常的意義。
在張龍濤看來(lái)，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，站在業(yè)主的角度上換位思考，才能最大限度地放大合作的價(jià)值。執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，不是簡(jiǎn)單的與業(yè)主進(jìn)行一次工作合作，而是要通過項(xiàng)目合作產(chǎn)生示范效應(yīng)，讓業(yè)主覺得與電建核電公司合作是明智的選擇。只有如此，企業(yè)發(fā)展才會(huì)有越走越寬廣的道路，公司才會(huì)有越來(lái)越美好的未來(lái)。在這種理念的驅(qū)使下，張龍濤在安全管理、文明施工、質(zhì)量管控和施工進(jìn)度上，在項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)奪獎(jiǎng)”目標(biāo)的措施上，多次幫業(yè)主做策劃，出主意。源自內(nèi)心的真誠(chéng)服務(wù)，使他與合作過的國(guó)電、華能等業(yè)主方的很多干部員工都成了好朋友。
2018年10月23日18時(shí)，大壩電廠7號(hào)機(jī)組順利完成168小時(shí)滿負(fù)荷連續(xù)試運(yùn)行，投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)?；仡櫄v程，機(jī)組自2015年11月7日開工建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目部全體干部職工共同努力，以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，日夜鏖戰(zhàn)，努力克服各種困難，在土建、安裝、調(diào)試階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，憑借扎實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作精神，卓越的工作績(jī)效，全力以赴打好安全之戰(zhàn)、質(zhì)量之戰(zhàn)、進(jìn)度之戰(zhàn)。機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓、倒送廠用電、DCS受電、點(diǎn)火吹管、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)等多個(gè)一次成功。
一次成型，一次成優(yōu)，做好過程控制，最終向業(yè)主交一臺(tái)“內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良、外在工藝美觀，設(shè)備安全穩(wěn)定，運(yùn)行指標(biāo)好看”的機(jī)組，這是項(xiàng)目經(jīng)理張龍濤對(duì)業(yè)主的鄭重承諾，也是對(duì)事業(yè)的無(wú)悔宣言。
星光不問趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人。從剛?cè)霃S時(shí)初出茅廬、血?dú)夥絼偟男』镒?，逐步成為?zé)任在肩、擔(dān)當(dāng)有為的中堅(jiān)力量，近年來(lái)，電建核電公司涌現(xiàn)出一批以付連兵、楊世澤、張龍濤為代表的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。他們把精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)的理念貫穿工程管理全過程，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。特別自今年以來(lái)，在疫情和市場(chǎng)的雙重壓力下，讓“干好工程，贏得信任，樹立形象，開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)人才，轉(zhuǎn)型升級(jí)”的管理理念在企業(yè)落地生根。
如今, 實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)摹邦I(lǐng)頭人”們又一次站在了新的起跑線上。他們將以不變的初心，堅(jiān)定的目標(biāo)，乘風(fēng)揚(yáng)帆開啟新征程，為公司改革創(chuàng)效繼續(xù)劈波斬浪，奮力書寫好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“電建答卷”。
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