“在企業(yè)改革創(chuàng)新的道路上，我愿意做一名鋪路者?！痹诮空芽磥?，熱愛和執(zhí)著是他堅守電建事業(yè)的法寶。身兼電建核電公司副總工、項目管理部主任，姜士昭深耕行業(yè)二十余載，把熱血和青春全部奉獻給生產(chǎn)一線，將榜樣的力量滲透于管理工作的點點滴滴，不斷激勵著團隊奮勇向前。
近期，姜士昭被公司授予“核電管理標兵”稱號，在頒獎儀式上，他的臉上寫滿了喜悅與自豪。榮譽證書的背后，是他在平凡崗位上留下的一個個不平凡的印記。
項目一線埋頭鉆研
早上7點，員工們陸續(xù)來到崗位。此時一個年輕的身影已經(jīng)出現(xiàn)在汽機房，或是查看壓力管道指標，或是認真做著筆記，這就是姜士昭開啟全新一天的方式。
1996年剛離開校門的姜士昭來到電建核電公司，初期在電儀工程處從事專業(yè)技術(shù)工作。國投天津北疆電廠一期2×100兆瓦工程是國投集團和天津市政府的重點工程，同時也是公司參與建設(shè)的第一臺百萬千瓦火電機組工程。身為項目專業(yè)負責人的他，從細節(jié)入手，通過優(yōu)化施工，工程達到了“內(nèi)在質(zhì)量可靠、外觀工藝美觀”的效果，創(chuàng)造了公司百萬千瓦機組的施工樣板及標準的最高水平，特別是電纜敷設(shè)、電纜接線、儀表管路敷設(shè)等工藝得到了電力質(zhì)檢中心站各位專家的高度評價。
成長的道路沒有捷徑，姜士昭坦言：“不僅要在技術(shù)上狠下功夫，更要在實踐中不斷思考?！痹诠こ淌┕て陂g，姜士昭通過平日的悉心總結(jié)，參與編寫了《1000兆瓦超超臨界火電機組施工技術(shù)叢書》并于2010年出版。功夫不負有心人，項目2號機組于2010年9月被中國工程建設(shè)焊接協(xié)會評為全國優(yōu)秀焊接工程一等獎，2012年12月被中國安裝協(xié)會評為中國安裝之星。
“心無旁騖，把自己的事干好?！边@是姜士昭常掛嘴邊的一句話，相比于天分，他更加相信勤奮。華潤菏澤電廠2×600兆瓦機組是山東省首臺60萬超超臨界機組也是山東省“十一五”重點扶持的項目，電建核電公司負責1號機組的安裝工作。時任項目專業(yè)負責人的姜士昭率領(lǐng)全體員工克服了設(shè)備圖紙到貨不及時、土建交付晚、現(xiàn)場標段多且施工協(xié)調(diào)難度大等諸多困難，通過科學合理的組織安排，確保了工程安全平穩(wěn)、工藝質(zhì)量可靠美觀，有效提升了公司的企業(yè)形象。
工程建設(shè)爭創(chuàng)一流
精益求精一直是姜士昭的標簽。2011年5月?lián)喂竟こ坦芾聿扛敝魅蔚乃?，先后組織參與對公司22個項目進行多次質(zhì)量工藝檢查，確保了工程施工質(zhì)量的驗收指標始終保持在較高水平，牽頭完成了公司“高新技術(shù)企業(yè)”和“省級企業(yè)技術(shù)中心”認定，切實提升了公司的科研水平，塑造了公司核心競爭軟實力。
不僅如此，姜士昭對公司項目管理的信息化管控模式進行了積極創(chuàng)新，對項目管理生產(chǎn)指揮系統(tǒng)進行了優(yōu)化升級，有效提高了公司總部對各項目的信息化管控水平，取得了較好效果，該系統(tǒng)也得到了集團公司領(lǐng)導的高度評價，并在電力工程板塊進行推廣。該系統(tǒng)還被評為2013年度電力建設(shè)科學技術(shù)成果一等獎。
華電萊州二期項目是電建核電公司再創(chuàng)國優(yōu)金獎的重點施工項目，也是山東電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃建設(shè)的重點電源項目。2016年，姜士昭接過了華電萊州二期項目經(jīng)理的帥印。自項目伊始，他便帶領(lǐng)項目部人員從施工組織、物資管理、安全文明施工、工藝質(zhì)量及達標創(chuàng)優(yōu)等方面制定了全方位實施方案。于細節(jié)處見真章，精益求精已成為姜士昭超越自我、穩(wěn)步向前的不竭動力。
2019年8月22日，華電萊州二期項目3號機組順利通過168小時滿負荷試運行。姜士昭激動地說：“在萊州一期金獎工程的基礎(chǔ)上，我們創(chuàng)造了各里程碑節(jié)點的多個‘一次成功’，實現(xiàn)了技術(shù)質(zhì)量的‘多次創(chuàng)新’，兌現(xiàn)了華電集團提出的‘集團一流、國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進’的莊嚴承諾，將其打造成了國內(nèi)百萬千瓦級超超臨界機組的‘新標桿’?！?/p>
作為全國首個智能化生態(tài)電廠，萊州二期項目代表了世界火電行業(yè)先進水平，刷新了我國百萬千瓦機組煤耗最低紀錄，開創(chuàng)了我國火電機組建設(shè)的又一個里程碑。姜士昭的目標不僅是‘金獎’工程，更是要通過建設(shè)這一高質(zhì)量的發(fā)電廠，為山東省環(huán)渤海經(jīng)濟圈、黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展提供電源支撐。
精細管理面向未來
2021年，姜士昭擔任電建核電公司副總工、項目管理部主任以及企業(yè)技術(shù)中心副主任。雖然崗位發(fā)生了變化，但他改革創(chuàng)新的勁頭始終不變，依然源源不斷地貢獻著一名青年管理者的才智和力量。
觀念決定制度，制度決定成敗。面對激烈的市場競爭，姜士昭按照公司機構(gòu)改革整體思路，牽頭確定了組織機構(gòu)變更后部門職能劃分及人員配置，將問題整改同完善管控體系相結(jié)合，進一步健全制度、強化管理、防范風險。他充分發(fā)揮項目管理部在計劃管理、資源協(xié)調(diào)、履約監(jiān)督、成本監(jiān)督中的管理職能，分別對國核榮成、伊拉克魯邁拉、越南嘉萊風電等重點項目進行進度管控，多措并舉促進項目協(xié)調(diào)推進。統(tǒng)籌規(guī)劃編制項目履約、資源協(xié)調(diào)等管理程序，全面提升公司項目管理水平。
進度計劃管控是項目管理部的一項重要職責。如何通過進度數(shù)據(jù)反映項目實際進展、通過進度數(shù)據(jù)分析指導項目履約，為各級領(lǐng)導提供決策參考，是一項重要課題。為此，姜士昭帶領(lǐng)團隊更新履約進度分析及進度分析報告的模式，使之更加便于項目進度風險管理和項目整體進度管控。在此基礎(chǔ)上對公司原有相關(guān)管理程序進行了梳理和審查，修訂和補充完善了一系列程序文件，新編制了《項目履約監(jiān)督管理程序》《項目人力資源機械資源協(xié)調(diào)管理程序》《項目成本監(jiān)督管理程序》，并對《EPC總承包項目管理大綱》《EPC總承包項目管理手冊》《項目進度計劃管控程序》等二十余個程序辦法進行了升版。
在姜士昭眼里，除了腳下的路，更多的則是對未來的憧憬。作為2020年度山東電力十大行業(yè)杰出青年，在他的感召下，近年來越來越多青澀的面龐出現(xiàn)在建設(shè)質(zhì)量效益型國際一流電力企業(yè)的藍圖里。姜士昭始終相信，成功不會為困難止步，夢想終因堅持而實現(xiàn)。
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