在山東半島的東端沿海，有一個屬于國家榮耀的“國和一號”—核電示范工程，在電建核電公司榮成核電項目上，有一位心懷“鐵軍精神”的賈壽海班長，作為工程一線的“兵頭將尾”，他牢記自己的“電建初心”，以實際行動書寫著一名“光明使者”的電建故事。
2020年8月，公司內(nèi)蒙古錫林浩特電廠項目順利投產(chǎn)后，賈壽海被調(diào)到榮成核電項目，面對全新的管理模式，他不遺余力的將自己的熱情投入到學(xué)習(xí) “新規(guī)則”上面。僅僅兩周時間，他就將自己管理范圍內(nèi)的技術(shù)規(guī)范書、合同文件、施工圖紙全部瀏覽一遍，然后在以往項目管理經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，構(gòu)思出符合國和一號核電管理模式的施工程序與工序安排，為做到提前精準(zhǔn)策劃與高效施工管理奠定了基礎(chǔ)。
在繁忙的施工現(xiàn)場，只要有電儀廠用班的工作，就能看到賈壽海那忙碌的身影。作為一名班長，白天他在現(xiàn)場忙于施工管理。晚上，人們在生活區(qū)會議室經(jīng)?？吹剿诜讣矔?，圖紙的查看，現(xiàn)場工作進度的把握，技術(shù)員重要工作的審核，他將自己全部的精力都投入到核電事業(yè)建設(shè)當(dāng)中。
在電建行業(yè)中有這樣一句話，“困難面前有我們，我們面前無困難”。榮成核電的綜合管廊里電纜和橋架施工是整個項目的重中之重，憑借人力在狹窄的管廊里施工不但效率低，而且存在一定的安全隱患，賈班長為此愁容滿面，總想著如何改變這種傳統(tǒng)的施工方法，有所突破。
在一次進行現(xiàn)場橋架質(zhì)量驗收時，賈壽海突發(fā)奇想：能不能研制一種運輸工具，來專門運輸橋架及大型支架。在手頭工作結(jié)束后，他回到班組里，就迅速的行動了起來，他組織班組成員討論、畫圖、準(zhǔn)備材料、制作、試驗，終于研制出了狹小空間運輸小車，不但大幅度的提高了施工效率，而且還彌補了此處的空白，獲得業(yè)主的一致好評。
年輕時的賈壽海在工地上學(xué)會了電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)及儀表設(shè)備安裝等基本的安裝技能，并且學(xué)會了磨光機、內(nèi)磨機、電鉆等工器具的使用。對于現(xiàn)場的工作，他都了如指掌?！白鍪裁?，怎么做，做好它。”這三句話他經(jīng)常在班組對大家說，也是促使年輕的同事們迅速掌握核電項目工作的“成功秘訣”。
很多新入廠的年輕人被賈壽海的親和感所吸引，感受到他如師傅一樣的關(guān)心。他對新員工總是充滿耐心，總是認真細致地講解關(guān)于核電的注意事項與現(xiàn)階段的主要施工任務(wù)，幫助新員工了解核安全文化，盡快融入核電，融入廠用班這個大家庭。
安全責(zé)任重于泰山。為了確保生產(chǎn)工作正常進行，賈壽海力求穩(wěn)抓班組安全管理的每個細節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。在班組管理中，他提倡“篤行務(wù)實”，他結(jié)合廠用班的現(xiàn)在工作和人員實際情況，完善了班組制度，從工作紀(jì)律、安全教育、技能培訓(xùn)、責(zé)任落實、獎懲考核等方面實施了精細化管理，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，廠用班獲得了“國核電投四星級班組”稱號。
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