作者： 王田洲 耿興強(qiáng) 高文川
從2011年的產(chǎn)值46.5億元，到2012年的49.2億，再到2013年的73.5億；這是山東電建二公司近三年來(lái)交出的成績(jī)單。自2011年中國(guó)電建集團(tuán)成立以來(lái)，該公司回歸主業(yè)，充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提升能力，激發(fā)活力，增強(qiáng)實(shí)力，一年一個(gè)臺(tái)階，取得了企業(yè)改革發(fā)展的新成就，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。
山東二建通過(guò)發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)，把“提能力，抓兩場(chǎng)，強(qiáng)兩部”作為工作重點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，努力走出一條堅(jiān)實(shí)的深化改革之路。
提升能力：發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際優(yōu)先，傳統(tǒng)鞏固
2014年6月10日，在沙特阿拉伯阿美石油公司總部，全球最大石油氣化電站——吉贊燃機(jī)聯(lián)合循環(huán)電站EPC總承包項(xiàng)目正式簽署，合同金額逾18億美元，成為中國(guó)電建企業(yè)在沙特乃至中東地區(qū)獨(dú)立中標(biāo)的EPC合同金額最高的項(xiàng)目。
依托于集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，該公司堅(jiān)持“大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓思想，深入研判形勢(shì)，全面布局、深度跟蹤、重點(diǎn)突破的卓越市場(chǎng)業(yè)績(jī)。近年來(lái)，公司建立了更加完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目評(píng)估體系，提升了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)確性和時(shí)實(shí)效性。國(guó)際市場(chǎng)，大力實(shí)施“國(guó)際優(yōu)先”戰(zhàn)略，以融資項(xiàng)目和EPC項(xiàng)目為主攻方向，通過(guò)成立境外工程質(zhì)量監(jiān)督站，深入推進(jìn)樣板項(xiàng)目的“異國(guó)復(fù)制”；深耕細(xì)作原有市場(chǎng)，積極挖掘潛在市場(chǎng)，成立了海外工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部；設(shè)立雅加達(dá)、利雅得等6個(gè)海外區(qū)域代表處，強(qiáng)化區(qū)域化開(kāi)發(fā)的基點(diǎn)和輻射作用，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地篩選目標(biāo)市場(chǎng)和項(xiàng)目；通過(guò)深化與國(guó)內(nèi)外知名能源企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)的交流與合作，為海外EPC項(xiàng)目運(yùn)作及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，先后中標(biāo)了贊比亞MCL、印尼占碑、印尼泗水、馬來(lái)西亞曼絨、印尼宏發(fā)偉力、沙特沙巴哈、沙特吉贊等多個(gè)EPC項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，充分發(fā)揮樣板項(xiàng)目引領(lǐng)作用，通過(guò)細(xì)化開(kāi)發(fā)職責(zé)、明確營(yíng)銷責(zé)任、強(qiáng)化標(biāo)書(shū)制作的針對(duì)性、加強(qiáng)與戰(zhàn)略伙伴的協(xié)同合作等，提高了開(kāi)發(fā)工作質(zhì)量和效率，積極拓展了市場(chǎng)領(lǐng)域，中標(biāo)了陽(yáng)江核電、國(guó)核壓水堆示范工程等40多個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)份額。
把每一個(gè)工程做到“鉆石”般的品質(zhì)，是山東電建二公司矢志追求的目標(biāo)。三年來(lái)，該公司高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平投產(chǎn)各類機(jī)組638臺(tái)，投產(chǎn)容量1800多萬(wàn)千瓦。日照、漯河、昌吉、黃臺(tái)等8項(xiàng)工程被評(píng)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)；北疆、萊西南墅風(fēng)電場(chǎng)等9項(xiàng)工程獲得中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；神華神東郭家灣、華能牟平風(fēng)電廠等7項(xiàng)工程被中國(guó)安裝協(xié)會(huì)授予“安裝之星”；華電萊州電廠工程被評(píng)為全國(guó)綠色施工示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范項(xiàng)目；印尼龍灣電廠工程榮獲2012年度境外優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；公司榮獲“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建25周年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
激發(fā)活力：深化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良 效益提升
該公司緊緊圍繞集團(tuán)決策部署，三年來(lái)陸續(xù)開(kāi)展了“成本控制年”、“精細(xì)化管理年”、“深化精細(xì)化管理”主題活動(dòng)，一環(huán)扣一環(huán)，一錘接一錘，開(kāi)創(chuàng)了管理提升、企業(yè)發(fā)展的新局面。
山東二建堅(jiān)持“干好工程就是書(shū)寫(xiě)最好的標(biāo)書(shū)”的發(fā)展理念，質(zhì)量、效益并重下，標(biāo)書(shū)的寫(xiě)就靠的是“異地復(fù)制”和“樣板引路”。以業(yè)主需求為導(dǎo)向，面對(duì)在建項(xiàng)目，公司全面采用質(zhì)量管理評(píng)價(jià)、工程進(jìn)度評(píng)價(jià)體系，重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重具體、重落實(shí)，確保工作一次成型、一次成優(yōu)，保證了項(xiàng)目?jī)?nèi)在質(zhì)量可靠。充分發(fā)揮核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，圍繞機(jī)組振動(dòng)、真空、煤耗等內(nèi)在指標(biāo)，加大攻關(guān)力度，保證機(jī)組高水平移交，爭(zhēng)取了較多的話語(yǔ)權(quán)。完善經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高。強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)控，突出細(xì)部工藝質(zhì)量通病防治，電纜敷設(shè)、盤(pán)柜接線、小口徑管道安裝、設(shè)備保溫等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，在各個(gè)工程中頻創(chuàng)亮點(diǎn)，樹(shù)立了良好的“中國(guó)電建”品牌形象。
“安全投入到位、基礎(chǔ)管理到位、培訓(xùn)教育到位、應(yīng)急救援到位”是山東二建強(qiáng)化安全四個(gè)責(zé)任體系建設(shè)的要求，“層層分解壓力，明確崗位職責(zé)，注重流程管理，加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)肅責(zé)任追究，嚴(yán)格制度執(zhí)行”是具體舉措。其中突出強(qiáng)化了技術(shù)管理對(duì)安全生產(chǎn)的保障作用，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理方式，通過(guò)精心組織隱患排查治理、機(jī)械設(shè)備檢查、安全危險(xiǎn)點(diǎn)分析、陽(yáng)光行動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決堵塞安全監(jiān)管漏洞。同時(shí)，明確了非傳統(tǒng)安全管理，保證國(guó)外項(xiàng)目出現(xiàn)突發(fā)事件能夠應(yīng)對(duì)有序、處置得當(dāng)。而為了提高對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的實(shí)時(shí)管控能力，公司建立了安全生產(chǎn)事先預(yù)防機(jī)制，完善安全考評(píng)體系和管理平臺(tái)，推行兩級(jí)考核制度，將安全考評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核獎(jiǎng)金掛鉤，安全管理實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)、經(jīng)驗(yàn)式監(jiān)管向動(dòng)態(tài)、全過(guò)程、科技化監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)永恒的追求，山東二建因勢(shì)利導(dǎo)，多措并舉，切實(shí)提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。從強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型”發(fā)展模式抓起，深入推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，按照市場(chǎng)規(guī)則，建立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，劃小核算單位、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，逐步實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化、服務(wù)社會(huì)化、報(bào)酬貨幣化的經(jīng)營(yíng)和分配體系。該公司保持高度的靈活性和適應(yīng)性，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)，以全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、扎實(shí)的項(xiàng)目招標(biāo)及分包專項(xiàng)治理活動(dòng)、清欠防欠工作責(zé)任制等有效規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證了經(jīng)營(yíng)收益。通過(guò)開(kāi)展銀企高端合作提高了融資能力，引進(jìn)外部中介機(jī)構(gòu)審計(jì)加大了督導(dǎo)；加強(qiáng)現(xiàn)金流管理及境外稅務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析等，確保了國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
增強(qiáng)實(shí)力：加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展
走在轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路上，山東二建進(jìn)一步豐富內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)到不僅體制要遞變，結(jié)構(gòu)也要轉(zhuǎn)型，果斷確定了“膽子要大，步子要穩(wěn)”的總基調(diào)，積極主動(dòng)探索，奮力勇于實(shí)踐，在科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、核電領(lǐng)域及新能源領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)。
聚焦價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)新是該公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵詞。公司根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)布局，促進(jìn)技術(shù)、人才、資金等核心要素向新的產(chǎn)業(yè)聚集，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)公司由低端工程施工承包、向提供綜合服務(wù)總承包轉(zhuǎn)型；充分依托信息化手段，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)一體化管控平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，明晰業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)公司向一體化、集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型。在建設(shè)理念上，努力從傳統(tǒng)的項(xiàng)目本體觀向人本觀轉(zhuǎn)變，從工程的本體成本向資產(chǎn)全壽命周期轉(zhuǎn)變，從關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向同時(shí)關(guān)注環(huán)境指標(biāo)轉(zhuǎn)變，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
發(fā)揮核電優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先是該公司尋求突破的關(guān)鍵詞。借助核電工程分公司平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)性地梳理與規(guī)范公司核心業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理流程，降低管理成本，持續(xù)提高了公司的管理效率和贏利水平；強(qiáng)化核電市場(chǎng)信息跟蹤，逐步形成核電標(biāo)書(shū)的固化版本。2014年，公司通過(guò)中核集團(tuán)合格供應(yīng)商評(píng)審，成為國(guó)內(nèi)三大核電集團(tuán)的合格供應(yīng)商，為進(jìn)一步提高核電市場(chǎng)占有率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)新體制機(jī)制，多元化是該公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵詞。致力于形成優(yōu)勢(shì)突出、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、效益優(yōu)良的發(fā)展格局，通過(guò)對(duì)施工維護(hù)企業(yè)和物流商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)整合，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、股東分紅等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了八連增。
提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，效率是該公司科學(xué)管理的關(guān)鍵詞。以管理提升為抓手，啟動(dòng)了一體化流程建設(shè)工作，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，總部機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)為11個(gè)部室、4個(gè)業(yè)務(wù)分公司、9個(gè)專業(yè)化公司和4個(gè)其他輔助機(jī)構(gòu)。優(yōu)化EPC管理流程，將各類先進(jìn)管理工具融入EPC綜合信息管理平臺(tái)，形成流程清晰、權(quán)責(zé)明確、內(nèi)控嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、全業(yè)務(wù)覆蓋的先進(jìn)管理系統(tǒng)。為構(gòu)建市場(chǎng)化、充滿活力的人才管理機(jī)制，精簡(jiǎn)了非生產(chǎn)性員工數(shù)量，通過(guò)自主培養(yǎng)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、校企合作等多種形式，培養(yǎng)造就了一批復(fù)合型、高層次、通曉國(guó)際規(guī)則的人才隊(duì)伍。建立以競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位交流為主體的多元化人才成長(zhǎng)機(jī)制，建立正常的崗位交流制度，充分挖掘和激發(fā)人才潛能。創(chuàng)新了干部考核管理，完善以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯目己梭w系，推進(jìn)薪酬制度改革，進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線、骨干員工收入。
為進(jìn)一步提高科技貢獻(xiàn)率，山東電建二公司于2014年正式組建省級(jí)技術(shù)中心，順利通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，享受國(guó)家減稅優(yōu)惠政策，為企業(yè)增加效益。加大科技創(chuàng)新力度，近年來(lái)，公司35項(xiàng)工法獲行業(yè)級(jí)工法，2項(xiàng)工法獲國(guó)家級(jí)工法；14項(xiàng)QC成果被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，15項(xiàng)科技成果獲行業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，取得國(guó)家實(shí)用新型專利技術(shù)157項(xiàng)。
好風(fēng)憑借強(qiáng)力，揚(yáng)帆正當(dāng)此時(shí)。深化改革之路上，山東電建二公司將主動(dòng)改革創(chuàng)新，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)能力建設(shè)，順勢(shì)勇力，拼搏奮進(jìn)，為早日實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型國(guó)際一流企業(yè)目標(biāo)而奮勇前行！
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