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集團(股份)公司副總經(jīng)理李燕明到公司調(diào)研指導工作
發(fā)布時間:2018.09.29瀏覽量:0

    9月27日上午,集團(股份)公司副總經(jīng)理李燕明在電力工程事業(yè)部總經(jīng)理張勇平、海外事業(yè)部/電建國際公司副總經(jīng)理唐玉華等陪同下到公司調(diào)研指導工作。公司在家領導、高級管理人員以及相關部門負責人參加調(diào)研座談會。
    會上,張仕濤董事長首先對李總一行蒞臨公司調(diào)研指導工作表示熱烈的歡迎,對集團公司長期以來給予公司的大力支持和幫助表示衷心的感謝,隨后從七個方面詳細匯報了公司今年以來整體發(fā)展情況,并就沙特吉贊項目履約執(zhí)行、吉林電建“三供一業(yè)”分離移交工作過程中面臨的問題和困難向李總做了匯報。

    聽取匯報后,李總指出:電建核電公司具有深厚的底蘊、光輝的歷史和驕人的業(yè)績,核心技術能力突出,黨建和企業(yè)文化建設亮點紛呈,企業(yè)整體上保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。身處充分競爭性行業(yè),面對瞬息變化的市場環(huán)境,電建核電公司要不斷自我加壓,堅定解決問題的信心和決心,積極應對、妥善處理企業(yè)改革發(fā)展過程中遇到的難點和問題。要善于運用辯證的眼光看問題,認識到所謂的問題和困難是企業(yè)改革發(fā)展過程中的必然經(jīng)歷,是企業(yè)邁向更高發(fā)展層次的必經(jīng)階段。
    李總對公司在吉林電建處置工作中展現(xiàn)出的大局意識和擔當意識給予了充分肯定,并表示,集團公司將認真研究吉林電建處置工作中出現(xiàn)的問題,給予電建核電公司必要的支持,加快問題解決速度,避免久拖不決,影響企業(yè)整體良好的發(fā)展態(tài)勢。針對沙特吉贊項目,他指出,單靠一方解決不了項目履約執(zhí)行過程中存在的問題,雙方必須堅持集團公司既定原則,相互理解、相互支持,共同推進項目進展。同時,要透過現(xiàn)象深究問題的本質(zhì)和規(guī)律,深刻吸取項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓,避免問題重復出現(xiàn)。
    針對公司下一步的發(fā)展,李總提出了三點要求:
    一是加強體系建設,不斷強化自身能力培育。隨著國內(nèi)火電市場的萎縮,傳統(tǒng)火電業(yè)務已不足以支撐企業(yè)的發(fā)展,“走出去”成為必然趨勢,提高國際化水平則是必然選擇。另一方面,隨著商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新,單純依賴傳統(tǒng)方式獲取項目的機會越來越少。這就要求企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā),加強體系建設,強化能力培育,適應國際化、適應新商業(yè)模式、適應新業(yè)務領域的要求。作為工程公司,在培育商務能力的同時,要發(fā)揮自身優(yōu)勢,重點強化項目履約、監(jiān)管、執(zhí)行能力,特別要完善體制機制,發(fā)揮好總部對項目前方的技術支撐、商務支撐和履約支撐作用,與電建國際公司強大的市場營銷能力、信息獲取能力和商務管控能力形成有效補充,合力拓展國際市場。與此同時,要充分用好集團內(nèi)部資源,加強與設計板塊企業(yè)的合作,發(fā)揮好設計施工一體化優(yōu)勢,講大局、講政治、講合作,著力打造生命共同體,共同推進項目執(zhí)行。
    二是加強人才隊伍建設。從戰(zhàn)略角度超前考慮,做好資源配置,契合企業(yè)發(fā)展方向。面對新的發(fā)展形勢,傳統(tǒng)人才結構在數(shù)量和質(zhì)量方面都存在比較突出的矛盾。新型商業(yè)模式的應用在創(chuàng)造市場的同時,也放大了風險。為此,必須加強法律、風控人才的培養(yǎng)配置,強化對政策和風險的有效管控,突破專業(yè)局限,為科學決策提供依據(jù)。與此同時,要結合企業(yè)發(fā)展的實際,特別是針對核島施工的高標準、嚴要求,加強核心高技能人才隊伍的培養(yǎng)工作,滿足企業(yè)發(fā)展需要。
     三是加強黨建工作。當前,中央對國有企業(yè)黨建工作提出了更加嚴格的要求。要不斷加強黨風廉政建設,認真執(zhí)行中央八項規(guī)定精神,持之以恒反對四風;要不斷加強基層黨組織建設,充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用;廣大黨員領導干部要認真落實“一崗雙責”要求,深刻汲取王曉林典型案件教訓,抓好抓實全面從嚴治黨工作。

     張仕濤董事長代表公司對李總一行給予的指導和幫助表示感謝,并表示公司將認真貫徹落實李總提出的各項要求,發(fā)揮優(yōu)勢,補足短板,深刻吸取項目執(zhí)行的經(jīng)驗教訓,積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新,進一步加強風險管控,不斷提高EPC項目管控和履約能力,不斷加大海外市場開發(fā)力度。與此同時,公司上下將團結一致,有效整合各種資源,履行好項目,規(guī)劃好未來,特別是全力爭取在核島市場實現(xiàn)突破,不斷做強做大公司,決不辜負集團公司對公司的厚望。
    在公司期間,李總一行在公司在家領導的陪同下參觀了公司榮譽展室。

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