來源： 集團新聞中心
只有全力以赴保增長，堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)，持之以恒促改革，才能牢牢掌握改革發(fā)展工作主動權(quán)，這是日前召開的集團公司年中工作會的重要共識，也是我們做好當前經(jīng)營工作的主要著力點。我們要把思想和行動統(tǒng)一到國務(wù)院國資委、集團公司的決策部署和各項要求上來，進一步加大工作力度，加速項目推進，加緊轉(zhuǎn)型升級，加快改革發(fā)展，確保實現(xiàn)既定的保增長、促改革各項目標任務(wù)。
今年上半年，集團公司保增長措施有力成效明顯，實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半。集團公司2012年和2010—2012年任期考核結(jié)果均為A級，獲得國資委“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎”；在2013年世界500強企業(yè)中排名第354位，較上年提升36位，這是集團在國內(nèi)外經(jīng)濟增速放緩的背景下交出的兩份“成績單”。這樣的成績來之不易，是集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工與時俱進、開拓進取、艱苦奮斗、真抓實干的結(jié)果，是一種促進內(nèi)部經(jīng)營管理上臺階的“倒逼力量”，也為傾力打造既強又優(yōu)的“中國電建升級版”奠定了堅實的基礎(chǔ)。雖然我們面前的困難很多，但沒有動搖和改變集團公司改革發(fā)展的基本面和基本態(tài)勢，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、保增長，集團長期發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展動力正在釋放，發(fā)展空間極其廣闊。
保增長要對癥下藥，解決突出問題。作為充分競爭性企業(yè)，集團發(fā)展一定程度上受制于國內(nèi)外市場形勢的制約。當前集團公司也面臨較大壓力，還存在著許多突出矛盾和問題。如持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，新興業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展不同步，企業(yè)增長方式比較粗放，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益有待提高，國際發(fā)展系統(tǒng)性風險增加，企業(yè)進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、深化內(nèi)部改革的任務(wù)還任重道遠等，應(yīng)當引起高度重視，采取精準措施，破解發(fā)展難題。我們一定要繼續(xù)把促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為經(jīng)濟工作的核心任務(wù)，不折不扣地落實好保增長的相關(guān)政策措施。只有不斷增加有利因素，奮力鞏固良好勢頭，才能實現(xiàn)全年經(jīng)濟增長目標，才能使集團公司在波詭云譎的市場浪潮中踏浪前行。
調(diào)結(jié)構(gòu)要立足當前，擴撐發(fā)展空間。金融危機形成的市場萎縮、資金緊張和原材料價格大幅波動等不利因素，既是我們保增長的瓶頸，又是實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的契機。我們要審時度勢，從“拼速度”轉(zhuǎn)向拼質(zhì)量，拼結(jié)構(gòu)，拼協(xié)調(diào)，這既是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是打造“中國電建升級版”的需要。我們必須把握國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向重點，打好保增長的組合拳；必須以協(xié)同合作的強勢推進，謀求各板塊資源和產(chǎn)業(yè)的深度整合。一方面，繼續(xù)抓好存量調(diào)整，抓緊對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，另一方面，更加注重通過做大增量來優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有選擇地抓一批大項目、好項目，尤其要加快先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓增量增在新的水平上，增在新的發(fā)展方式上，以集團效益最大化為原則，推動產(chǎn)業(yè)從價值鏈低端向中高端延伸，不斷提升產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力，為集團公司科學(xué)發(fā)展撐擴“支點”的空間。
促改革要敢為人先，強化制度創(chuàng)新。特殊的組建背景，使得集團公司在集團管控、產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)揮、內(nèi)部整合等方面問題不少。如何通過深化改革激活內(nèi)部企業(yè)的發(fā)展活力是集團重組效果顯現(xiàn)的重要標志。我們要把深化內(nèi)部改革、推進整體上市工作放在突出位置，統(tǒng)籌推進各類改革，突破“不愿改”的藩籬，解除“不敢改”的顧慮，力爭在體制機制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新進展，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，加快釋放改革紅利，為保增長創(chuàng)造新動力。通過企業(yè)深化改革實現(xiàn)強身健體、內(nèi)涵發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈廣度與深度上激發(fā)協(xié)同效應(yīng)，提升集團凝聚力和執(zhí)行力，做強做優(yōu)一批龍頭企業(yè)，帶動板塊業(yè)務(wù)的整體飛躍，挖掘集團未來業(yè)務(wù)增長的空間潛力。
打贏這場保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革的硬仗，群眾要有信心，干部更要有過硬作風。集團上半年各項指標均保持穩(wěn)定增長，與今年以來采取的轉(zhuǎn)變干部作風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的多項措施是緊密聯(lián)系的。當前，我們要結(jié)合群眾路線教育實踐活動，實打?qū)嵉仂畛黠L“積垢”，以轉(zhuǎn)變作風的積極有為，將謀發(fā)展的方法、思維、理念、視野等灌注到實際工作中，帶領(lǐng)廣大干部員工，滿懷信心，鏗鏘前行，用一個個經(jīng)得起實踐、群眾、歷史檢驗的業(yè)績，一步一個腳印地把我們的事業(yè)推向前進。
積點水之力而成海，累寸土之功以為山。雖然下半年工作任務(wù)艱巨，只要我們始終如一抓住保增長這個核心、調(diào)結(jié)構(gòu)這個關(guān)鍵、促改革這個動力，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)全年既定目標，交上一份經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的答卷。中國電建的明天一定會更美好！
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