這是中東地區(qū)最大的國家，是世界上最大的產(chǎn)油國和石油輸出國，也是中東地區(qū)經(jīng)濟總量最大的國家。同時，也是中國石油最大的來源國和西亞地區(qū)最大的貿(mào)易國。
它就是沙特阿拉伯王國。2013年12月31日，山東電建二公司在沙特的首個EPC總承包項目——沙巴哈聯(lián)合循環(huán)改造電站項目，正式簽署總承包合同。在公司與這個遠在六千公里之外的阿拉伯國家之間，友誼與合作之手緊緊在握在了一起。這是公司堅持“國際優(yōu)先”戰(zhàn)略，努力進軍國際高端市場取得的重要碩果。
突破發(fā)展瓶頸 搶占高端市場
早在7年前，山東電建二公司就以分包的形式，承擔了沙特PP8電廠三期工程的安裝和調(diào)試任務。2008年，公司再次中標沙特法拉斯電廠工程。借助這兩個項目，公司多年來深耕沙特市場，為進軍沙特打下了良好的基礎。
為爭取阿美石油公司的項目，公司在沙特克服了種種困難，歷時2年，成功注冊合格承包商，以及沙特境內(nèi)IK公司。經(jīng)過不懈的努力，公司終于成功中標沙特沙巴哈項目。該項目的中標，標志著公司首次打破歐美日韓跨國公司壟斷，也填補了公司在沙特市場上EPC電站項目的空白。項目合同范圍主要包括6臺直流立式余熱鍋爐、2臺120兆瓦空冷汽輪發(fā)電機組、多排管空冷島（石化工業(yè)專用，非常規(guī)電力用單排管）、配套設備，總電站容量約240兆瓦。
投資方阿美石油公司是一個有60多年歷史的綜合國際石油公司，是世界最大的石油生產(chǎn)公司和世界第六大石油煉制商。阿美石油公司電站項目機會眾多，市場龐大，公司成功簽約對MGS等后續(xù)項目開發(fā)、輻射沙特至中東、北非市場，樹立公司高端品牌形象也具有重要意義。這對于公司來說，既是一種挑戰(zhàn)，更是挑戰(zhàn)國際最高標準，突破發(fā)展瓶頸，加速人才培養(yǎng)的一個契機。
近年來，沙特經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。隨著石油收入的不斷增加，巨額的外匯儲備，確保了對基礎建設設施的投資，同時中沙關系處于歷史上最好的蜜月期。建設好沙巴哈項目，對于打開沙特高端市場的重要性不言而喻。
為建設好這個搶占高端市場的橋頭堡，公司對該項目十分重視，為項目部抽調(diào)了優(yōu)秀國際人才，組建了EP中心，同時從各專業(yè)工程處選拔骨干人員進入項目部。公司總經(jīng)理張仕濤多次對項目實施做出重要批示，并親臨EP中心指導工作。在公司上下的共同努力下，在現(xiàn)場高達56度的高溫環(huán)境，面對業(yè)主嚴格的程序要求，面對來自不同國家、說著“不同風味”英語的業(yè)主管理團隊，各項工作有條不紊的推進著。
2014年6月24日，在沙巴哈GOSP4區(qū)項目現(xiàn)場，該項目動工儀式成功舉行。前期的各項工作贏得了業(yè)主的認可。這也為公司在阿美公司和沙特市場甚至中東市場初步建立良好的信譽。項目開工不久，公司再次成功簽約吉贊3850MW燃機聯(lián)合循環(huán)電站項目EPC合同，中標金額18.3億美元，為中阿友好年和國家“一帶一路”建設獻上了一份厚禮，也為公司進一步開拓海外高端市場展奠定了良好基礎。
挑戰(zhàn)國際標準 提升精細管理
阿美公司具有100多年的基建歷史，是世界最大的油氣生產(chǎn)公司，也是世界上質(zhì)量管理最嚴格的公司。其技術標準高，管理程序嚴謹，工程采用三維設計技術，全球設備采購。其標準比ASME要求還要高，僅僅發(fā)給項目部的電子版程序文件，就達到了6G的容量。
針對阿美石油公司的高標準，項目部建立健全了質(zhì)量管理崗位設置及工作職能，按照國際標準設立了機務轉(zhuǎn)動設備工程師、機務靜態(tài)設備工程師、電氣及控制工程師、文件控制、焊接工程師、無損檢測工程師等崗位，在質(zhì)量管理工作方面要求更細化、更專業(yè)，更嚴格。
同時，精心編制相關質(zhì)保程序，建立健全質(zhì)量管理體系，與國際質(zhì)量標準體系要求并軌，滿足業(yè)主要求。認真開展績效考核計劃與總結(jié)工作。根據(jù)合同要求，業(yè)主每季度要對承包商的質(zhì)量管理進行量化考核（PQI），項目部按照業(yè)主批準的格式按時提交質(zhì)量管理月報，以保證質(zhì)量管理體系運行的有效性，促進質(zhì)量體系的健康運行。項目部邀請業(yè)主對項目采購人員、質(zhì)量控制人員進行了專項培訓，提高了質(zhì)管人員對組織體系、工作流程、工作標準的理解，確保了項目人員盡快熟悉業(yè)務工作流程。
阿美石油公司有著嚴密的管理體系和標準的工作程序，對財務結(jié)算付款工作有著嚴格的審核制度。作為項目執(zhí)行方，項目部不斷加強財務和經(jīng)營人員的培訓和學習，努力提高盡快滿足國際EPC項目的對經(jīng)營人員的需求，盡快熟悉和融入整個阿美的管理體系，盡早掌握管理程序和標準，多配置英語基礎較好的造價和合同管理人員，以利于更好的做好經(jīng)營管理工作，能夠很好與業(yè)主進行工作對接。
爭做復合人才 逐夢國際舞臺
該項目為擴建工程，有非常短的停機窗口、工期搭接和在運行機組工作的工作許可等許多困難。需要精心做好和已運行電站的工作對接，包括停機窗口和接入點的聯(lián)系、簡單循環(huán)機組改造時間窗口的協(xié)調(diào)等工作，需要經(jīng)驗豐富的工程技術人員和工程管理人員。
根據(jù)阿美公司的管理標準，特種作業(yè)人員如腳手架驗收人員，腳手架工長、起重工、接線工、機械操作工等必須通過他們考試，持由他們頒發(fā)的證件上崗。而聘請本土持證人員的費用十分昂貴。由此，項目部組織員工學習，鼓勵大家通過業(yè)余時間學習相關程序文件、參加業(yè)主培訓面試，考取阿美公司的相關證件。目前已有多名員工順利通過了WPR的考試。
阿美對人員的要求高。所有的安全人員必須經(jīng)過阿美公司的考試、面試方可上崗。除此之外，對其他職位的管理人員、特殊工種的要求同樣很高。大型機械設備的操作人員同時持有駕駛證、政府部門操作證、阿美公司的操作證才能上崗。對質(zhì)量人員的配置嚴格控制，所有的質(zhì)量人員均需要阿美面試，面試合格后方可上崗，這對質(zhì)量人員深厚專業(yè)知識基礎和英語能力的具備提出了嚴格要求，對某些特種崗位人員，例如焊接、檢測、安全等崗位的工程師，還應具備相應專業(yè)國際認可的資格證書。
在沙巴哈項目，工作語言是英語。但業(yè)主管理團隊、協(xié)作單位的人員，來自不同的國家，以印度、巴基斯坦、菲律賓、孟加拉為主，當然還有南非、肯尼亞、尼泊爾、約旦、斯里蘭卡、韓國人等十幾個國家。每天與說著“不同方言”英語的人員溝通交流，建議需要進入項目部工作的員工，具有良好的英語基礎和溝通交流的能力。
對于公司來說，沙巴哈項目既是一種挑戰(zhàn)，也是難得的發(fā)展提升機遇。對于公司提升國際項目EPC管控能力，增加國際化人才儲備，增強境外商務、全球資源整合能力，提高技術管理工作水平等起到積極推動作用。
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