火紅的五月,迸發(fā)著激情。
今天是“五四”青年節(jié),也是一個讓廣大團員青年好好思考、好好總結的節(jié)日。人的一生只有一次青春。大家可曾想過,當青春不再時,我們拿什么來致青春?無數(shù)人生成功的事實表明,青年時代,選擇吃苦也就選擇了收獲,選擇奉獻也就選擇了高尚。青年時期多經(jīng)歷一點摔打、磨礪和考驗,有利于走好一生的路。
電建施工企業(yè)的工作特點,對廣大青年員工的吃苦精神、適應能力都是一種考驗;另一方面公司的市場業(yè)務調(diào)整,戰(zhàn)略轉型和管理模式的轉變,對青年員工自身素質也提出了更高的要求。在公司跨越式發(fā)展帶來的新機遇與復雜環(huán)境面臨的新挑戰(zhàn)并存的情況,青年人更要保持創(chuàng)新發(fā)展的精神狀態(tài),堅定追求卓越的進取意志,使人生獲得升華和超越。只有進行了激情奮斗的青春,只有進行了頑強拼搏的青春,只有作出了奉獻的青春,才會留下充實、溫暖、無悔的青春回憶。
公司廣大青年員工既富有青春朝氣又沉穩(wěn)干練,既懷揣青春夢想又腳踏實地,他們在學習中快速進步,在工作中逐步成長,用踏踏實實做出來的工作實績,展現(xiàn)著自己的青春風采,在公司各項事業(yè)中發(fā)揮著自己的聰明才智。
曾榮獲全國技術能手稱號的贊比亞項目員工劉龍偉在指導贊比亞當?shù)毓と藄ichila檢查焊縫。贊比亞MCL2臺150兆瓦電廠項目是公司的首個非洲EPC項目,也是贊比亞第一個火力發(fā)電站。目前參與工程建設的中、贊、印三國員工約有1700人,其中青年比例在百分之九十以上,項目部廣大青年主動適應時代的要求,刻苦學習,努力實踐,在項目建設中發(fā)揮了主導作用。本項目目前E、P部分工作已基本完成,C部分整體完成約60%。
萊蕪項目部青工在研究1號轉運站施工圖紙。該項目部現(xiàn)有員工118名,35歲以下青年65名,占總人數(shù)的55%。自項目開工建設以來,青年員工勇挑重擔,敢于擔當,以青年突擊隊為平臺,以決戰(zhàn)的姿態(tài)、必勝的信心、攻堅的手段,確保6號機組倒送廠用電一次成功,化水系統(tǒng)成功制出合格水,比里程碑計劃提前三天完成,受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評!他們充分利用華能萊蕪電廠百萬機組這個具有當前世界火電前沿技術的平臺,積極開展科技創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動,《設計混凝土泵車緊急控制系統(tǒng)》4月26日獲得中電建協(xié)科技進步二等獎!
廣東陽江核電項目部測量科的小伙子們,他們正在為5號機汽輪機底板軸線定位,像這樣的團員青年陽江核電項目部有220余名,陽核項目的順利施工離不開這些團員青年的貢獻。他們在陽核建設中充分發(fā)揮著先鋒生力軍作用,時刻迎接項目帶的新挑戰(zhàn)、新任務。目前該項目1號機組大修已于4月13日順利完成。2號機組小修于4月3日正式開始,現(xiàn)各項工作均已接近尾聲,各系統(tǒng)主隔離正陸續(xù)解除。5號機組主廠房汽機基座筏基鋼筋開始綁扎;框架下獨立基礎施工完成,BC列結構施工突破0m; 5、6PX聯(lián)合泵房BC列墻體施工進入最后沖刺階段。
新能源分公司項目部青工在升壓站內(nèi)進行GIS安裝。目前,新能源分公司在建風電、光伏項目18個,分布在貴州、廣西、甘肅等十多個省份,這些項目,地處偏遠,環(huán)境惡劣。分公司團支部緊緊圍繞全年中心任務,充分發(fā)揮廣大青年團員生力軍和突擊隊的作用,組織和帶領廣大團員青年開拓進取、攻堅克難,確保了各項目生產(chǎn)得以順利進行。
信源項目部青年員工正聚精會神進行2號汽輪機扣蓋。在信源鋁業(yè)6臺700兆瓦擴建工程工地上,處處是熱火朝天的建設場景。目前,工程3號機組已于2015年4月12日移交生產(chǎn);2號機組已進入分布試運階段;1號機組鍋爐受熱面焊口已完成17000余只;4號機組二層鋼架正在吊裝,部分汽機設備已就位;6號機組二層鋼架正在吊裝。各項目標任務的順利實現(xiàn),離不開項目部300余名青年人努力奮斗的成果,他們活力四射,干勁十足,在電力建設這個大舞臺上施展才華。
泰安熱電1號機組已進入分部試運階段,為確保按期達到吹管條件,高質量、高標準投產(chǎn)發(fā)電,青年員工們勇挑重擔,團結拼搏,奮勇爭先,共青團員們忙碌的身影和迎風飄揚的團旗交相輝映,吊裝時嘹亮的哨音、施工機械的轟鳴、電焊火花的閃耀,它們和施工人員忙碌的節(jié)奏交織成一首動人的交響旋樂。
沙特沙巴哈項目部青年員工崔洪兵正在測量鋼結構基礎標高。該項目目前設計方面已完成90%設計審查等工作,采購已簽訂訂單73個,現(xiàn)場施工工作已全面展開,年底將要開展分部試運工作。項目部現(xiàn)有青年員工130余名,占項目員工總數(shù)的70%,90%以上的員工達到英語4級以上水平,他們克服語言、管理模式,現(xiàn)場施工條件惡劣以及工期緊,任務重等困難,不畏艱難、主動工作,積極探索學習阿美石油公司國際EPC項目先進管理理念與要求,為加快項目管理與國際一流公司管理全面接軌,不斷提升項目管控能力和執(zhí)行水平貢獻智慧和力量。