發(fā)布會現(xiàn)場
選手精彩發(fā)布
為獲獎選手頒獎
1 月24日至25日，公司2012年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會勝利召開。來自公司各項目部的QC小組成員，帶著一年辛勤耕耘取得的成果匯聚公司總部濟(jì)南，向公司展示一年來通過開展QC小組活動取得的成就。公司副總經(jīng)理趙啟明，副總工和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人出席了發(fā)布會。
開幕式上，趙啟明副總經(jīng)理做了重要講話，對公司上年度QC小組活動開展取得的成績進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合公司“精細(xì)化管理年”活動，對2013年公司QC小組活動的開展提出了要求。2012年公司QC小組活動緊緊圍繞工程建設(shè)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面，從前期策劃、過程實施、跟綜控制、總結(jié)推廣等環(huán)節(jié)做了精心的努力，取得了新的突破,取得歷年的最好水平。先后榮獲山東省建筑業(yè)優(yōu)秀成果一等獎一項；全國電力建設(shè)優(yōu)秀成果一等獎四項、二等獎一項、三等獎一項；全國工程建設(shè)優(yōu)秀成果一等獎四項；“玉柴重工”杯全國成果發(fā)表賽一等獎一項、二等獎三項；全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組四個。
趙啟明經(jīng)理結(jié)合2013年生產(chǎn)任務(wù)，“精細(xì)化管理年”活動，管理提升工作，及“高新企業(yè)”、“省級企業(yè)技術(shù)中心”認(rèn)證和申請“市政公用工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)”等工作，如何深入開展QC小組活動提出了要求。首先是必須進(jìn)行觀念上的轉(zhuǎn)變，不能再安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)、思想僵化，要敢于打破慣性思維，要突破性的思考問題，不斷進(jìn)行“技術(shù)、管理、思想” 創(chuàng)新。二要緊緊圍繞年度目標(biāo)計劃，強(qiáng)化管理，持續(xù)開展管理提升活動。三要推進(jìn)“精細(xì)化管理”。四要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)知識型員工。五要持續(xù)開展質(zhì)量管理活動，加大科技成果的轉(zhuǎn)化力度。
發(fā)布會上，來自公司各項目部的50多名選手，帶著26個成果進(jìn)行了展示與交流。參賽選手經(jīng)過激烈競爭角逐，評委們按照公平公正的評分標(biāo)準(zhǔn)，最終評出各類獎項。其中：陽江核電項目部保溫防腐工程處雙贏QC小組等三個小組獲得一等獎；桐梓項目部鴻大公司給力QC小組等七個小組獲得二等獎；桐梓項目部建筑工程聯(lián)創(chuàng)QC小組等十五個小組獲得三等獎；桐梓項目部和陽江項目部獲得2012年度質(zhì)量管理小組活動推進(jìn)先進(jìn)單位；陽江核電項目部電儀工程處飛鷹QC小組的王允苗獲得最佳發(fā)布獎；桐梓項目部鴻大公司給力QC小組的“氣割炬輔助工具研制”獲得最具推廣價值成果獎。
閉幕式上，公司對在省、部、國家級發(fā)布會上獲得的榮譽(yù)的小組和本次發(fā)布會取得成績的小組受到了表彰，同時也對2012年公司班組建設(shè)工作中做出成績的萊州項目部汽機(jī)工程處本體班等十七個紅旗班組，拓能集團(tuán)菲達(dá)公司鉚焊二班等六個學(xué)習(xí)型班組，魏橋項目部鍋爐工程處綜合班（山東豐遠(yuǎn)電力建設(shè)有限公司）等二個外協(xié)紅旗班組進(jìn)行了表彰。公司副總工程師劉振水對本次QC發(fā)布會做了總結(jié)，并從推行“精細(xì)化管理”、廣泛開展QC小組活動、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高活動的科學(xué)性、發(fā)揮員工參與小組活動的主觀能動性及落實成果的轉(zhuǎn)化工作等方面對2013年公司QC活動提出了要求。會上，來自桐梓項目部的給力QC小組將其成果“氣割炬輔助工具”進(jìn)行了演示。
最后，趙啟明副總經(jīng)理對參加發(fā)布的選手提出了三點要求：一是總結(jié)交流成果經(jīng)驗，為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。二是做好QC成果的轉(zhuǎn)化，發(fā)揮QC成果效能最大化。根據(jù)成果的特性做好成果向?qū)＠?、科技論文等的轉(zhuǎn)化，有產(chǎn)業(yè)價值的成果要向產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。三是樹立愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。干一行愛一行，干一行鉆一行，用心工作創(chuàng)新思考，為公司管理提升做出貢獻(xiàn)。
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