9月9日至12日，由股份公司總工程師宗敦峰為組長的項目履約、質量、安全專項檢查組一行六人，在公司總工程師陪同下，蒞臨贊比亞MCL項目部檢查指導工作。
檢查組一到項目部，不顧飛行和舟車勞頓，直接到達施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場總體情況進行了檢查了解。隨后，在項目部第一會議室召開首次會議，股份公司工程管理部主任吳新琪主持會議。吳主任對本次檢查的目的和要求進行了說明。項目部就項目情況、項目履約，質量、安全管理、綜合管理等進行了匯報。然后，檢查組分組對上述幾個方面進行詳細檢查。
期間，檢查組對項目部安全質量保證體系、安全生產責任制、應急預案、合同管理、分包管理、項目索賠、施工組織總設計、專項施工方案、施工技術交底及安全技術措施落實情況等內業(yè)資料以及腳手架、基坑開挖、臨邊防護、大型機械、起重索具、電動工器具、施工用電、消防、生產生活臨建設施等進行了全面的檢查，并與項目領導及相關人員座談、溝通。
在末次會上，各小組對檢查情況進行了通報，宗總對本次檢查進行總結。宗總根據(jù)現(xiàn)場察看、資料檢查以及檢查組成員的介紹，認為贊比亞項目部管理體系、組織體系、制度體系以及安全四個責任體系等非常健全；隱患排查治理、現(xiàn)場管理、安全標準化防護等工作到位；工程實體質量優(yōu)良，質量過程控制、安全質量檢查、專項整治、職業(yè)健康的管理、流行病控制等方面工作突出。國際商務、管理人才的引進，屬地化管理、施工人員酒后上崗檢查、實操培訓、震撼教育、離崗培訓以及項目管理人員站班會等諸多亮點要在集團其他公司推廣。最后，宗總對項目部提出了幾點建議和要求：一是敢于創(chuàng)新，積極總結EPC項目管理經驗，推進EPC項目管理制度的變革。二是加強成本控制，嚴格控制履約風險，不斷加強全員的成本意識、合同意識，對后期履約要系統(tǒng)策劃，精心組織。三是強化安全質量意識，在安全質量方面要做到嚴防死守，嚴防麻痹思想。四是繼續(xù)提高制度化標準化規(guī)范化管理水平。五是提高綜合預案、專項預案以及現(xiàn)場處置預案的可操作性，加強應急管理。六是建設精品工程，確保工程安全，加強與設備廠家溝通，盡量減少因設備缺陷被業(yè)主索賠；調試、檢驗、運行方案等要提前策劃，避免運行風險。七是認真總結設計管理和技術創(chuàng)新方面的經驗，以技術支撐提高項目質量安全管理水平。八是高度重視后續(xù)市場的開發(fā)，提高山東電建二公司綜合效益和長期效益。
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