張董事長(zhǎng)對(duì)拓能集團(tuán)2012年取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)廣大干部員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝，對(duì)下步發(fā)展作了重要指示。
一是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。要依托電力工程施工，延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，拓寬發(fā)展空間，提高發(fā)展質(zhì)量。施工、制造企業(yè)要加快培育風(fēng)電、核電、生物質(zhì)發(fā)電等新能源相關(guān)的產(chǎn)品，跟蹤脫硫、脫硝項(xiàng)目。同時(shí)，圍繞國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)，成立相應(yīng)的事業(yè)部門(mén)，加大城市住宅和民用建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；道通置業(yè)公司要實(shí)施差異化發(fā)展，加快南城三期別墅開(kāi)發(fā)進(jìn)度，及時(shí)回籠資金；物流公司要明確產(chǎn)業(yè)定位，創(chuàng)新發(fā)展模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力發(fā)展物流運(yùn)輸和國(guó)際貿(mào)易，逐步減少?lài)?guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)比重；成都公司要借助通能公司的資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)高端營(yíng)銷(xiāo)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
他指出，拓能各企業(yè)要積極依托中國(guó)電建平臺(tái)，依靠公司資源品牌優(yōu)勢(shì)，但是不能依賴(lài)于公司的支持，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高自我發(fā)展能力，積極調(diào)研并大膽進(jìn)入市場(chǎng)潛力大、利潤(rùn)水平高的新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
二是強(qiáng)化精細(xì)化管理。一要強(qiáng)化扁平化管理，減少管理層級(jí)，提高溝通效率。下步公司總部將把拓能集團(tuán)及所屬企業(yè)、所屬項(xiàng)目納入公司管控體系，統(tǒng)一管控，管理到位、監(jiān)督到底，拓能企業(yè)也要主動(dòng)接受公司部門(mén)的管理，加強(qiáng)溝通，切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)力。二要堅(jiān)持以效益為中心，抓住經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，精打細(xì)算，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東。三要深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為龍頭的重要性，加大開(kāi)發(fā)力度，拓寬發(fā)展空間，同時(shí)，不斷推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，做好二次營(yíng)銷(xiāo)、高端營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。
三是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。要高度重視戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，明確“舉什么旗、走什么路”的問(wèn)題，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指引方向。要盡快分解細(xì)化成具體的實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)，制定各自的工作計(jì)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行的評(píng)估、考核，并嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)，確保始終具有指導(dǎo)性。
四是強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新。繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)績(jī)效考核和兌現(xiàn)，搞活機(jī)制，加大激勵(lì)力度，為員工搭建好干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，形成按勞分配、能進(jìn)能出、能上能下、充滿活力、富有效率的用人機(jī)制，打破收入分配中“大鍋飯”的問(wèn)題。
五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，從嚴(yán)治企，從嚴(yán)管理，弘揚(yáng)正氣，維護(hù)正義。加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用各環(huán)節(jié)管理，加大人才交流力度，推進(jìn)人才職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化，推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)由勞動(dòng)密集型向管理、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。優(yōu)化人力資源配置，完善科學(xué)合理的目標(biāo)管理考核辦法，充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)員工收入和企業(yè)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)率掛鉤。
公司副總經(jīng)理趙啟明要求，集團(tuán)各單位必須充分認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為機(jī)遇，加快戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。
一要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施。拓能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)集團(tuán)及各企業(yè)近年來(lái)發(fā)展的全面總結(jié)，是對(duì)各相關(guān)行業(yè)的全方位分析，是對(duì)各企業(yè)未來(lái)5—10年發(fā)展的全面規(guī)劃，凝聚了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的智慧。各單位要將戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一思路，認(rèn)真研究，真正發(fā)揮戰(zhàn)略的指導(dǎo)意義。堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為前提，以信息化建設(shè)為手段，以成本控制為平臺(tái)，以生產(chǎn)管理全過(guò)程為依托，實(shí)現(xiàn)拓能集團(tuán)成本最小化、效益最大化。
二要組織開(kāi)展好 “精細(xì)化管理年”活動(dòng)。一是經(jīng)營(yíng)精細(xì)化。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，多措并舉提高贏利能力，增強(qiáng)分包管理的透明度，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化；二是內(nèi)部管理精益化。要在制造企業(yè)大力推廣“精益管理”理念，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的浪費(fèi)，提高質(zhì)量和效益水平；三是安全管理人性化，堅(jiān)持以人為本，層層落實(shí)安全責(zé)任，必須要牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是質(zhì)量的保證”的意識(shí)，構(gòu)建安全工作長(zhǎng)效機(jī)制；四是集團(tuán)管理縱深化，強(qiáng)化總部決策中心、調(diào)度中心、指揮中心的作用，集中配置資源，提高利用效率；五是人才管理職業(yè)化，繼續(xù)健全組織選拔、市場(chǎng)化配置和依法管理相結(jié)合的人才選拔任用制度，構(gòu)建符合戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場(chǎng)要求的人才管理制度及機(jī)制。要以管理高效為目的，實(shí)行定崗、定員、定薪，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，為廣大員工提供公開(kāi)、公平、公正的職業(yè)發(fā)展空間。
三要全方位加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。各單位要以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，做大做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，同時(shí)要積極創(chuàng)新商業(yè)模式，大力開(kāi)拓非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極跟蹤脫硫脫銷(xiāo)和新能源市場(chǎng)，拓寬海外發(fā)展空間，提高市場(chǎng)份額。
四要堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)員工與集團(tuán)共同發(fā)展。一是做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓合格的人干合格的事；二是合理配置人力資源，“讓合適的人在合適的崗位”；三是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，深化績(jī)效考核工作，將每個(gè)員工的收入與崗位的績(jī)效結(jié)果掛鉤，打破單純與崗級(jí)掛鉤的考核體系。
五要認(rèn)真研究中國(guó)電建集團(tuán)政策要求，做好拓能集團(tuán)股權(quán)改制工作。要按照中國(guó)電建集團(tuán)要求，積極穩(wěn)妥做好股權(quán)改制工作，推進(jìn)內(nèi)部資產(chǎn)重組，確保企業(yè)和諧，隊(duì)伍穩(wěn)定。企業(yè)在改革中既要符合中國(guó)電建的改制要求，又要尊重歷史，維護(hù)好股東利益。
六要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，做到“八破八立”。 要以貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。一是突破安于現(xiàn)狀的思想，樹(shù)立追求卓越的意識(shí)；二是突破保守不前的思想，樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)；三是突破怕?lián)?zé)任的思想，樹(shù)立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)；四是突破反應(yīng)遲緩的思想，樹(shù)立立說(shuō)立行的意識(shí)；五是突破說(shuō)做不一的思想，樹(shù)立執(zhí)行優(yōu)先的意識(shí)；六是突破說(shuō)多做少的思想，樹(shù)立干字當(dāng)頭的意識(shí)；七是突破自我局限的思想，樹(shù)立全局統(tǒng)籌的意識(shí)；八是突破有章不循的思想，樹(shù)立遵章守紀(jì)的意識(shí)。
他強(qiáng)調(diào)，信任代替不了監(jiān)督，各單位必須要加大監(jiān)督考核力度，聚合團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)正能量，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)總經(jīng)理張玉寶作了題為《精細(xì)管理，科學(xué)發(fā)展，確保全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)》的工作報(bào)告，全面回顧了2012年各項(xiàng)工作，客觀分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和形勢(shì)，并對(duì)今年工作提出了要求。一是扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高效率和效益；二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，鞏固安全發(fā)展良好局面；三是扎實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理年活動(dòng)；四是抓住重點(diǎn)，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破；五是提高資本運(yùn)作能力；六是大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；七是深化黨建和精神文明建設(shè)工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。
黨總支書(shū)記扈學(xué)義傳達(dá)了公司職代會(huì)精神，并對(duì)本次會(huì)議作了總結(jié)講話，副總經(jīng)理劉雷通報(bào)了2012年績(jī)效考核執(zhí)行情況和2013年績(jī)效考核計(jì)劃，企管部發(fā)布了《2013-2022年拓能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。道通置業(yè)公司等5個(gè)單位分別結(jié)合今年工作打算和戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)本部人員、各公司負(fù)責(zé)人、在濟(jì)中層干部參加了會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理王新穎主持會(huì)議。
會(huì)上，簽訂了集團(tuán)公司對(duì)各子公司績(jī)效考核合同。張總和扈書(shū)記與道通置業(yè)公司等10個(gè)單位簽訂了年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。
本次會(huì)議全面回顧了2012年各項(xiàng)工作，并對(duì)2013年工作提出了要求，簽訂了績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)布，是拓能集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中的一件大事，是開(kāi)啟發(fā)展新征程的里程碑和重要標(biāo)志，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展指明了方向，明確了目標(biāo)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。
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