每天早上六點(diǎn)五十，群山環(huán)繞中的電建核電公司陽(yáng)江核電項(xiàng)目部生活區(qū)內(nèi)，500多名著裝整齊的員工，準(zhǔn)時(shí)匯集到停車場(chǎng)有序排隊(duì)上車。不論是大巴車還是小轎車，從第一排到最后一排，待每個(gè)人都系上安全帶，司機(jī)才會(huì)發(fā)動(dòng)汽車，開往5公里外的施工現(xiàn)場(chǎng)。
人人如此，亦是天天如此。這只是該項(xiàng)目獨(dú)特核電文化的一個(gè)細(xì)節(jié)展示。
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一家企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。對(duì)于電建核電公司陽(yáng)江核電項(xiàng)目部的員工們來(lái)說(shuō)，自2008年項(xiàng)目開工，八年磨一劍，在“高大上”的核電建設(shè)過(guò)程中，核電文化早已融入了他們的血液，得到全體員工的一致認(rèn)知和認(rèn)同，成為自覺遵守的行為規(guī)范和價(jià)值理念，在不斷融合創(chuàng)新中，一步步培育起獨(dú)特的核電企業(yè)文化。
入腦入心，樹立核電理念
2008年11月，電建核電公司一舉中標(biāo)陽(yáng)江核電站一、二號(hào)機(jī)組常規(guī)島建安及BOP安裝工程，成為全國(guó)第一家核電常規(guī)島建筑安裝一體化的承建單位。作為意義重大的“一號(hào)工程”，公司總部迅速調(diào)集精兵強(qiáng)將奔赴戰(zhàn)場(chǎng)。但在他們中間，除了少數(shù)人參加過(guò)大亞灣和嶺澳兩個(gè)核電站建設(shè)外，絕大多數(shù)還沒有參與核電建設(shè)的經(jīng)歷，在許多人眼里，核電還是新鮮事物，甚至帶有一層神秘的色彩。
公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)清醒的認(rèn)識(shí)到，要想干好核電工程，每名員工首先要樹立起對(duì)核電的敬畏之心，必須形成符合核電理念的思維方式和價(jià)值觀念，并擁有重視并嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)核安全規(guī)章的自我約束能力。
為此，所有新調(diào)入的員工，無(wú)論是何工種，更不論你是管理層還是操作層、是技術(shù)工人還是勞務(wù)零工，都必須先行培訓(xùn)。不僅包括核安全文化理論知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工安全操作規(guī)程、核電施工“三鐵六律”、“十大禁令”，還包括安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施、不同等級(jí)的應(yīng)急響應(yīng)，更有以機(jī)組為分區(qū)的隔離邊界持證權(quán)限、嚴(yán)格不可動(dòng)搖的門禁系統(tǒng)等內(nèi)容。
而這還只是“開胃小菜”，真正的“入腦入心”，還需要狂風(fēng)暴雨般的洗禮。
許多員工在常規(guī)火電都是一頂一的“大拿”，但過(guò)去的老思想、老套路、老辦法，在核電施工中并未必有用，甚至是有害的。一些在常規(guī)火電可有可無(wú)、可輕可重的事情，在核電卻都成了“天大”的事。
比如，一個(gè)基礎(chǔ)埋件油漆要涂4遍，需用測(cè)厚儀測(cè)量油漆厚度,不能少一毫，也不能多一毫；現(xiàn)場(chǎng)施工就算僅用一根鋼筋，也需墊高存放，懸掛標(biāo)識(shí)明確規(guī)格型號(hào)及使用部位；正式工程使用的任何材料，小到一根鋼釘，都必須在購(gòu)買前經(jīng)業(yè)主對(duì)生產(chǎn)廠家層層進(jìn)行審核批準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)使用的任何工器具，小到一個(gè)扳手，都必須要有一個(gè)固定的名字……
這無(wú)疑會(huì)增加勞動(dòng)量，大幅度增加施工和管理成本，大家伙難免有些犯嘀咕。尤其是業(yè)主中廣核工程公司“一次把事情做好”、“安全第一、質(zhì)量第一”管理理念，頻繁的組織專項(xiàng)監(jiān)督、例行監(jiān)查與現(xiàn)場(chǎng)抽查，在咱們老火電看來(lái)完全是雞蛋里面挑骨頭。
陽(yáng)江核電項(xiàng)目經(jīng)理賀傳森卻不這么看，我們干火電是行家里手，干核電卻是新學(xué)生，讓專家們給我們把脈診斷，把問題指出來(lái)，把缺點(diǎn)找出來(lái)，每一次都是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們要有勇氣接受他們最尖刻的批評(píng)，只有這樣，才能快速的適應(yīng)和成長(zhǎng)。
最終，員工們理解了，也懂得了。既然干核電，就要按照核電辦，就要樹核電理念，行核電思維，就得誠(chéng)信透明，就得按程序辦事，容不得討價(jià)還價(jià)。
不換理念就換人。項(xiàng)目部鐵腕志軍，執(zhí)行一棒出局的嚴(yán)厲舉措，一旦違反，不論你是誰(shuí)，都必須立即清出核電現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重者將永遠(yuǎn)拉入核電建設(shè)黑名單。僅5號(hào)機(jī)組建設(shè)過(guò)程中，包括主任在內(nèi)先后有10余員工因?yàn)楣ぷ鞑环虾穗娨蠖徽{(diào)離工地。
建章立制，制定核電規(guī)則
不以規(guī)矩，不能成方圓，在核電尤其為重?！胺彩掠姓驴裳?，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)”，是對(duì)核電工程建設(shè)的真實(shí)寫照。在嚴(yán)格遵照國(guó)家核安全法規(guī)和國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部主動(dòng)出擊、迅速行動(dòng)、不斷學(xué)習(xí)，全面融入中廣核管理模式，逐步建立了體系完整、結(jié)合自己實(shí)際、內(nèi)容具體、可操作性強(qiáng)的各類管理程序和操作規(guī)程約500多項(xiàng)，形成了“安全第一、質(zhì)量第一”，按程序辦事的制度化管理方式，真正做到了各項(xiàng)工作有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查。
為了將核安全文化貫穿于核電建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、融入質(zhì)量管理的方方面面，做到時(shí)間縱深、管理縱深兩手抓，項(xiàng)目從建立完善的質(zhì)保體系入手，把質(zhì)保管理納入到每一項(xiàng)工程的重要節(jié)點(diǎn)，形成從質(zhì)保大綱-大綱程序-管理程序-工作程序、施工方案、施工圖紙的金字塔體系文件框架，讓質(zhì)量保證體系成為工程質(zhì)量的“守護(hù)神”。
安全方面，則建立和完善安全管理四個(gè)責(zé)任體系，并層層簽訂安全責(zé)任書，分解責(zé)任、目標(biāo)，實(shí)施“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，齊抓共管”，執(zhí)行安全四個(gè)體系《月度工作記錄卡》。
但制度絕不能只掛在墻上。為了確保各項(xiàng)制度的落地生根，項(xiàng)目注重“過(guò)程控制”的“持續(xù)改進(jìn)”，在定期開展管理評(píng)審，進(jìn)行年度內(nèi)、外審的同時(shí)，還建立了經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)和信息共享機(jī)制，組建了信息公用共享平臺(tái)，將標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、組織設(shè)計(jì)、工作程序、施工方案、質(zhì)量文件、培訓(xùn)課件、工作日志等技術(shù)資料實(shí)現(xiàn)共享，運(yùn)用知識(shí)管理、系統(tǒng)思維、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等理論，推動(dòng)質(zhì)量案例和良好實(shí)踐的傳播共享、交流反饋。
為了不讓資料睡大覺，充分發(fā)揮安全資料對(duì)施工安全的指導(dǎo)作用，各專業(yè)在每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)都設(shè)置信息牌并粘貼施工信息二維碼，將相關(guān)施工方案、施工技術(shù)交底、施工安全交底、JSA風(fēng)險(xiǎn)分析等文件資料“公布于眾”，方便大家隨時(shí)對(duì)照查閱。同時(shí)，借鑒1號(hào)機(jī)組大修工作，項(xiàng)目部開展“工作包”管理模式，要求各施工項(xiàng)目的安全資料必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善存放……
千錘百煉，鍛造核電素質(zhì)
心理學(xué)研究表明，一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成需要21天，陽(yáng)江項(xiàng)目部則力求在工程建設(shè)期間，建立一套科學(xué)的行為規(guī)范體系，規(guī)范從項(xiàng)目決策者、管理者以及一線員工的每一次行為和每一步操作，并以此逐步積累形成技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，打造獨(dú)樹一幟的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)立有口皆碑的企業(yè)品牌形象。
“陽(yáng)江核電是一所大課堂，是一個(gè)大熔爐，更是一個(gè)大舞臺(tái)”。電儀工程公司廠用班技術(shù)員商旺旺參加工作便被分配到陽(yáng)江項(xiàng)目部。在回顧自己四年多來(lái)的核電經(jīng)歷時(shí)，他如此感慨道。從1、2號(hào)機(jī)組常規(guī)島到BOP外圍施工，再到1、2號(hào)機(jī)組大修，還有正進(jìn)行的五號(hào)機(jī)組新建工程，都留下了商旺旺工作的痕跡，當(dāng)年的青瓜蛋儼然成了核電“老人兒”。
商旺旺把自己的成長(zhǎng)歸結(jié)為精細(xì)化的管理、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)。因?yàn)?，在?yáng)江核電工程施工中，始終堅(jiān)持“干好工程就是書寫最好標(biāo)書”的發(fā)展理念，貫穿“過(guò)程決定結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)在我心中，工藝在我手中”的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。用他的話說(shuō)，程序無(wú)處不在，而監(jiān)督也無(wú)處不在，覆蓋了每一個(gè)角落、每一道工序，想不干好都難。
項(xiàng)目部總工郭念全說(shuō)，核電是眾多高科技的集合，一個(gè)人是不可能全面掌握的，需要廣大技術(shù)人員多方面的配合。項(xiàng)目部從制度層面到辦公案頭再到移動(dòng)客戶端，建立的多項(xiàng)集合平臺(tái)和系統(tǒng)，在打造了一個(gè)高效運(yùn)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作的大團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也讓員工之間形成互相交流、彼此兼容、互相協(xié)助的核電習(xí)慣，只有這樣才能克服困難，贏得工程建設(shè)的勝利。
最近，商旺旺還在忙著年度QC成果的編寫工作，這是項(xiàng)目上的老傳統(tǒng)。他所在的班組除了QC成果，還有青工“五小”實(shí)踐、合理化建議以及用電專項(xiàng)技能小組等活動(dòng)，像這樣來(lái)自一線、并最終應(yīng)用在一線的創(chuàng)新小組，在陽(yáng)江項(xiàng)目部已是星火燎原、遍地開花。
這一切都少不了文化這個(gè)潤(rùn)滑劑。8年來(lái)，項(xiàng)目部先后印制編排了10多種不同類別版本的畫冊(cè)和宣傳片，從不同層面、多角度反映了陽(yáng)江項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，全方位、多層次詮釋核電文化的內(nèi)涵和外延，以藝術(shù)審美帶動(dòng)核電文化的發(fā)展，員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的自豪感、榮耀感和歸宿感。在這里，他們發(fā)自內(nèi)心地喜歡自己的工作，不但帶著責(zé)任在干，而且?guī)е星樵诟伞?/p>
正是基于此，“干就干一流，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的號(hào)角響徹南粵大地。在陽(yáng)江核電眾多參建單位里，這群山東人不僅秉承鐵軍精神，而且還主動(dòng)融合，富有創(chuàng)新意識(shí)，人才輩出，成績(jī)斐然，各項(xiàng)指標(biāo)都名列前茅。
——1號(hào)機(jī)組常規(guī)島及BOP建安工程榮獲全國(guó)優(yōu)秀焊接工程一等獎(jiǎng)，焊工謝德虎、孫偉被廣東省總工會(huì)授予廣東省技術(shù)能手稱號(hào)；
——先后收到各類表?yè)P(yáng)函92封，被挪威船級(jí)社評(píng)為6級(jí)國(guó)際標(biāo)桿項(xiàng)目，被中廣核集團(tuán)評(píng)為安全標(biāo)桿項(xiàng)目；
——有近40個(gè)班組獲得中廣核集團(tuán)“安全質(zhì)量標(biāo)桿班組”和“安全質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組”稱號(hào)；
——相繼編寫省部級(jí)以上工法10項(xiàng)，獲得省部級(jí)以上科技成果6個(gè)，各項(xiàng)技術(shù)專利30個(gè)，12個(gè)QC成果被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀QC成果；
……
2016年8月16日，山東電建二公司正式改名為“中國(guó)電建集團(tuán)核電工程公司”，這是山東省內(nèi)第一家核電工程建設(shè)專業(yè)化公司，也是中國(guó)電建集團(tuán)旗下的唯一一家核電建設(shè)公司。由此，陽(yáng)江核電項(xiàng)目部的優(yōu)勢(shì)地位將更加凸顯，正如電建核電公司總經(jīng)理、黨委副書記張仕濤所希望的那樣，陽(yáng)江項(xiàng)目不僅要建設(shè)一座核電站，還要建造一座精神電站，成為公司乃至集團(tuán)公司核電文化的載體和搖籃，樹立核電標(biāo)桿，續(xù)寫核電輝煌，向著更加美好的明天闊步向前！
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