為進(jìn)一步推進(jìn)管理提升，確保各工程項目安全施工可控在控能控，近期，山東二建從推進(jìn)安全管理精細(xì)化入手，采取了七項措施，完善安全精細(xì)化管理機(jī)制，將安全管理工作做精、做細(xì)、做實，實現(xiàn)了最佳安全管理狀態(tài)。
一是組織震撼安全教育，采用視頻短片、幻燈片、圖板展覽等方式，用過往的安全事故震撼人的心靈，激發(fā)自我安全保護(hù)意識。二是實行安全可視化管理，運(yùn)用可視看板、掛標(biāo)識牌等方法實現(xiàn)對安全設(shè)施管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化、可視化，提高現(xiàn)場安全文明施工水平。三是推廣班組實名制，落實班組成員安全責(zé)任，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。四是組建專業(yè)技能安全管理團(tuán)隊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理，便于及時發(fā)現(xiàn)和排除安全風(fēng)險，把問題迅速解決于現(xiàn)場，提高本質(zhì)安全管理水平。五是規(guī)范一般起重吊裝作業(yè)行為，使用《一般起重作業(yè)安全控制單》，避免隨意性，增強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識。六是落實項目經(jīng)理第一安全責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場共性問題、急難險重工作，發(fā)《經(jīng)理安全督辦單》進(jìn)行督辦。七是頒布現(xiàn)場六大禁令，根治現(xiàn)場安全通病，消除安全隱患。通過推進(jìn)以上七大方面的內(nèi)容，夯實安全管理基礎(chǔ)，保持公司安全平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。
活動開展以來，各單位統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，大力宣傳，迅速發(fā)動，結(jié)合實際，積極推進(jìn)，加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化及安全文化建設(shè)，將措施落實到實處，貫徹到工作中，形成全員參與、全員管理的齊抓共管安全局面和濃厚的安全氛圍。農(nóng)六師、臨沂、陽江等項目健全完善了四個責(zé)任體系建設(shè)，桐梓、店塔等單位制作了實名制帽貼張貼在每位施工人員的安全帽上，六安、榆橫等單位狠抓安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一現(xiàn)場安全文化標(biāo)示，大路項目部制作了六大禁令提示卡，發(fā)放到每位施工人員，隨身攜帶，提高了施工人員的遵章守紀(jì)的安全意識。中煤榆林、淄博等項目部開展了震撼安全教育，項目部每個施工人員都參加教育并簽字存檔。使安全工作成為全員參與、全過程控制、全方位管理的系統(tǒng)工程。
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