3月5日，公司在總部21樓報告廳召開2018年科技管理工作視頻會議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人員、各部室主要負責(zé)人，駐濟各專業(yè)公司、分公司、部分項目部的主要負責(zé)人在濟南主會場參加了會議，駐外各分公司、子公司、項目部班子成員在分會場參加,集團公司科技部主任李志謙應(yīng)邀參加會議。
會議由公司副總經(jīng)理楊永恒主持，副經(jīng)理王學(xué)武宣讀了2017年度科技進步表彰文件并主持頒獎；副總經(jīng)理侯端美作了題為《加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 高標(biāo)準(zhǔn)完成2018年各項科技管理工作》的工作報告。建筑工程公司、檢測中心、核電事業(yè)部分別作了做了表態(tài)發(fā)言。
侯經(jīng)理在工作報告中，回顧和全面總結(jié)了2017年公司科技管理工作取得的成績，分析了公司目前科技管理工作存在的不足和差距，提出了公司2018年科技管理工作任務(wù)和目標(biāo)，部署了八個方面的重點工作：一是完善科技創(chuàng)新組織架構(gòu)，加快推進集團核電研發(fā)中心和創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)；二是挖掘員工創(chuàng)新潛力，推進科技人才隊伍建設(shè)；三是健全科技對標(biāo)和考核機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情；四是加強科技信息平臺建設(shè)，逐步與PRP系統(tǒng)融合；五是加強項目立項管理，加快科技成果的提煉與整合；六是加快“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同發(fā)展，開展各類重大技術(shù)攻關(guān)；七是持續(xù)加強科技培訓(xùn)力度，推進全員創(chuàng)新活動；八是做好“雙創(chuàng)”工作規(guī)劃與實施，增強公司創(chuàng)新氛圍。
集團公司科技部李志謙主任在講話中詳細解讀了集團創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)的科技政策，并對公司科技管理工作提出了明確要求。一是構(gòu)建戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)技術(shù)體系，創(chuàng)造發(fā)展新優(yōu)勢；二是進一步完善科技創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新能力；三是著力開展五大工程建設(shè)：創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工程、研發(fā)平臺建設(shè)工程、重大技術(shù)攻關(guān)工程、科技成果推廣與應(yīng)用工程以及體制機制創(chuàng)新工程；四是推進管理創(chuàng)新，構(gòu)建有利于技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境；五是創(chuàng)新商業(yè)模式，提高市場營銷能力；六是壯大創(chuàng)新主體，建設(shè)高水平人才隊伍；七是大力推進“雙創(chuàng)”，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。
公司總經(jīng)理、黨委副書記張仕濤作會議總結(jié)講話。張總結(jié)合公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級需要，對科技管理管理提出了三點要求：一是認(rèn)清形勢，查找不足，切實增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的責(zé)任感和緊迫感；二是對標(biāo)管理，加大獎懲，加快推進創(chuàng)新型企業(yè)和核電研發(fā)中心的建設(shè)；三是精心策劃，加強合作，全面做好項目立項和成果管理工作。
通過這次會議的召開，公司上下認(rèn)清了科技創(chuàng)新的重要意義，了解了科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用，明確了科技管理工作的重點，為公司下一步加快科技研發(fā)平臺建設(shè)、構(gòu)建科技創(chuàng)新體系、推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)。
【關(guān)注我們】