當(dāng)兵的人
在電建核電公司，有這么一個(gè)值得尊重的群體，他們?cè)?jīng)為祖國(guó)扛過槍、站過崗，保衛(wèi)過邊疆，如今為公司奉獻(xiàn)著自己的青春與汗水，為了公司的和諧穩(wěn)定、有序生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量，他們就是——電建核電公司軍轉(zhuǎn)人員。
沒有哪一種美麗能勝過責(zé)任，也沒有哪一次感動(dòng)不源自愛心，更沒有哪一種成功不基于奉獻(xiàn)。在電建核電公司熱機(jī)專業(yè)，有一名不被眾人熟知的基層生產(chǎn)主任，他以一名共產(chǎn)黨員的敬業(yè)之情默默無聞地實(shí)踐著、奉獻(xiàn)著、詮釋著——責(zé)任、敬業(yè)、忠誠(chéng)！
現(xiàn)年32歲的王雙是電建核電公司熱機(jī)專業(yè)的一名基層生產(chǎn)主任。細(xì)細(xì)觀察，他的行為中有很多軍人的影子：腰桿筆挺，聲音洪亮，步伐穩(wěn)健，動(dòng)作干脆利落……原來，他曾是一名軍人。
工作中的王雙把服從指揮的軍人作風(fēng)融入到機(jī)組建設(shè)工作中，常年奉獻(xiàn)在一線，任勞任怨。從軍人到工人，一直都在一線崗位上，從未抱怨，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬”的軍人品質(zhì)，并以對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司忠誠(chéng)的態(tài)度，成為了公司機(jī)組建設(shè)的排頭兵。
一員干將
王雙軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的時(shí)候，沒有去令人艷羨的機(jī)關(guān)單位，滿懷心中激情和理想以第三代電建人的身份回到了自己爺爺、父親工作過的電建核電公司，他下定決心要撲下身子，學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)，盡快熟悉掌握機(jī)組建設(shè)的各項(xiàng)操作技能，盡快成長(zhǎng)。
剛參加工作的時(shí)候，王雙分到了熱機(jī)公司汽機(jī)專業(yè)調(diào)速班，當(dāng)看到調(diào)速系統(tǒng)流程圖上密密麻麻的管線、閥門、設(shè)備，王雙頭一下子就蒙了，技術(shù)人員告訴他，不光要記住管線布置、閥門的位置、型號(hào)、材質(zhì)、尺寸，還要熟知掌握各介質(zhì)運(yùn)行參數(shù)、電氣儀表報(bào)警值、聯(lián)鎖值。要想提高自己的操作技能水平，就要付出比別人更加艱辛的努力。白天他跑現(xiàn)場(chǎng)、看圖紙、畫流程圖，對(duì)機(jī)組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的每一路管線、每一個(gè)閥門儀表、每一臺(tái)設(shè)備都對(duì)照?qǐng)D紙逐一進(jìn)行確認(rèn)，遇到不懂不會(huì)的，就虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)。晚上他利用休息時(shí)間查閱資料，學(xué)習(xí)調(diào)速系統(tǒng)理論知識(shí)，給自己加壓“充電”。正是通過不斷的努力學(xué)習(xí)，他從不懂到懂，從不熟悉到熟練，兩臺(tái)機(jī)組的拉梁就摸清了調(diào)速系統(tǒng)工藝操作要領(lǐng)，在管道安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)等各項(xiàng)點(diǎn)滴工作中積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。而他也因?yàn)槿似泛蜆I(yè)務(wù)技能突出很快走上了調(diào)速班長(zhǎng)的崗位。
“那一年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員分過來不少，第一個(gè)找我要學(xué)習(xí)資料和問我問題最多的人就是王雙。剛到班組上班不久，還是一名學(xué)徒時(shí)，他就找我要學(xué)習(xí)資料?！睈蹖W(xué)習(xí)、好鉆研是王雙給熱機(jī)公司副經(jīng)理顧寧留下的第一印象。 汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)主要是通過汽輪機(jī)的轉(zhuǎn)速始終保持在額定范圍內(nèi)，從而把發(fā)電頻率維持在額定值左右,以此來供應(yīng)用戶足夠的電力，及時(shí)調(diào)節(jié)汽輪機(jī)的功率以滿足外界的需要。然而在實(shí)際的運(yùn)行過程中,卻不可避免的會(huì)發(fā)生或大或小的故障。
在汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)構(gòu)成的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)部件卡澀、漏油、主汽門無法啟動(dòng)以及電磁閥帶電但無法正常運(yùn)行等故障剖析、處理,這些都是王雙工作中的強(qiáng)項(xiàng)。有一次，一調(diào)節(jié)汽門的氣量參數(shù)發(fā)生了錯(cuò)誤，大家都摸不著頭腦，只見王雙仔細(xì)摸排，從管道的進(jìn)口到出口，來回摸排了幾次，終于從流量計(jì)上發(fā)現(xiàn)了設(shè)置偏差問題。按照傳統(tǒng)程序，發(fā)現(xiàn)參數(shù)錯(cuò)誤，原本可以上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決，但王雙不這樣，他遇到問題總是想著盡量自已解決。想承擔(dān)得越多，學(xué)習(xí)的欲望就越強(qiáng)烈，七年的積累下來，王雙對(duì)整個(gè)汽機(jī)專業(yè)的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)很全面。
采訪中談到這些的時(shí)候，王雙一言帶過，“那些都是過去的事情了”。說自已沒有改革創(chuàng)新，也沒有做什么驚天動(dòng)地的大事，只是按照公司的規(guī)章制度和要求，做自已該做事，有的事還沒做好，更談不上“突出貢獻(xiàn)”。
管理有方
“只有堅(jiān)守忠誠(chéng)信念，堅(jiān)守職業(yè)操守，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，努力使自己的工作崗位變成創(chuàng)新創(chuàng)效的舞臺(tái)，才能把自己鍛煉成為面對(duì)困難有擔(dān)當(dāng)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)有思路、克服困難有辦法的人才，人生也將因此而更加精彩?！痹诓稍L中，王雙主任告訴我們。
在熱機(jī)公司，王雙雖說年齡不大，做人做事卻很像一個(gè)兄長(zhǎng)，他的言談舉止、工作思路都在影響著周圍員工的工作風(fēng)格，王雙厚道，就容易將這種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質(zhì)，所謂“近朱者赤”就是這個(gè)道理。王雙說，厚道、誠(chéng)信一方面會(huì)給身邊員工做一個(gè)好表率，這些都在很大程度上影響著員工對(duì)自己的要求，使其在工作中不斷完善自己。
大家說王主任大力倡導(dǎo)執(zhí)行力，因而各項(xiàng)生產(chǎn)工作取得了不凡的業(yè)績(jī)；也有人說，王主任要求很嚴(yán)格，但只要工作干好了，也會(huì)得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。所以，大家的工作干勁和動(dòng)力是無窮的！電建核電公司信源項(xiàng)目三臺(tái)700兆瓦機(jī)組同臺(tái)施工，在生產(chǎn)管理中，他要求管理、技術(shù)、班組成員要做到“做一、備二、考慮三”；節(jié)點(diǎn)控制要有分寸，就是要不偏不倚，不過不及，做到調(diào)控有度，收發(fā)自如；每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)要遵循規(guī)律，科學(xué)分析，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼顧，確保做到“日事日畢，日結(jié)日清”，這些為三臺(tái)700兆瓦機(jī)組建設(shè)和諧管理、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
王雙主任坦誠(chéng)的告訴記者，在生活中要是同事如親人，但機(jī)組建設(shè)、生產(chǎn)管理工作中不能當(dāng)老好人，工作中要強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，積極打造“不見問題是壞事，發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事”的“問題文化”，王主任在工作中倡導(dǎo)執(zhí)行無理由，不為失敗找借口，要為成功想辦法的良好氛圍，他要求，要說一句算一句，句句算數(shù)，干一件成一件，件件落實(shí)；不允許有令不行、有禁不止。工作中要嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰分管，誰落實(shí)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。
“有人說理想與信念對(duì)于生命而言，要存活，只要一碗飯、一杯水就可以了；但是要精彩，就必須要有目標(biāo)，要忠誠(chéng)。在咱們電建核電公司這樣一個(gè)和諧奮進(jìn)而又充滿希望的大家庭，對(duì)我們電建人而言是一種人生無悔的選擇！ 十年、二十年、甚至幾十年后，當(dāng)我們面對(duì)它時(shí)，可以自豪地說，我們?cè)谶@里燃燒了青春的火焰，譜寫了青春中最燦爛的樂章，完成了青春賦予我們的忠誠(chéng)使命。”王雙對(duì)公司的忠誠(chéng)灼灼生輝。
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