在今年年初召開的公司一屆三次職代會上，電建核電公司大壩項目部張龍濤同志再次被公司授予“十佳項目經(jīng)理”稱號，這是他在三年內(nèi)兩次榮膺此項殊榮。他所帶領的團隊被評為“鉆石團隊”，大壩電廠7號機組被評為2018年度“優(yōu)勝機組”。接著在公司經(jīng)營工作會議上，同時兼任國電泰安熱電項目部經(jīng)理的張龍濤同志作了泰安和大壩兩個項目經(jīng)營結算方面的典型經(jīng)驗交流，在公司上下引起強烈的反響。
那么，項目經(jīng)理張龍濤有著怎樣的“用兵之道”呢？
用真誠服務贏得業(yè)主信賴
2013年3月份，張龍濤被任命為國電泰安熱電項目部項目經(jīng)理。作為項目領頭人，張龍濤就樹立了“我?guī)湍憔褪菐椭易约海瑯I(yè)主的事就是我們自己的事”的工作理念，以公司利益為出發(fā)點，站在業(yè)主的角度上，換位思考，考慮問題，放大合作的價值。
2015年8月份，公司成功中標華能寧大壩電廠四期工程七號機組的土建安裝和BOP工程。該工程是公司在寧夏拿到的華能集團的第一個項目，干好這個大西北的“窗口工程”，對于公司輻射周邊的市場開發(fā)戰(zhàn)略有著非同平常的意義。張龍濤始終認為，我們不是簡單的與業(yè)主合作一個項目，而是要通過項目的合作讓業(yè)主感動，把合作項目做得更具有示范效應，讓業(yè)主覺得與電建核電公司合作是明智的選擇。只有如此，我們才會有越走越寬廣的道路，電建核電才會有越來越美好的未來。
正是在這種理念的驅使下，張龍濤在安全管理、文明施工、質量管控和施工進度上，以及在泰安、大壩項目“創(chuàng)優(yōu)奪獎”目標的措施上，多次幫業(yè)主做策劃，出主意。源自內(nèi)心的真誠服務，使他和國電、華能等業(yè)主方的很多干部員工都成了好朋友。
用指標數(shù)據(jù)彰顯公司的技術實力
一次成型，一次成優(yōu)，做好過程控制，最終向業(yè)主交一臺“內(nèi)在質量優(yōu)良、外在工藝美觀，設備安全穩(wěn)定，運行指標好看”的機組，是項目經(jīng)理張龍濤對公司的承諾，也是對業(yè)主的鄭重承諾。
2018年10月23日18時，大壩電廠7號機組順利完成168小時滿負荷連續(xù)試運行，投入商業(yè)運營?；仡櫄v程，機組自2015年11月7日開工建設以來，項目部全體干部職工共同努力，以創(chuàng)建精品工程為目標，顧全大局、無私奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，日夜鏖戰(zhàn)，努力克服各種困難，在土建、安裝、調試階段的各個環(huán)節(jié)，憑借扎實的工作作風，創(chuàng)新的工作精神，卓越的工作績效，全力以赴打好安全之戰(zhàn)、質量之戰(zhàn)、進度之戰(zhàn)。機組順利實現(xiàn)鍋爐水壓、倒送廠用電、DCS受電、點火吹管、汽機沖轉、并網(wǎng)等多個一次成功。
168小時試運期間，大機軸振最大值34.8um，汽輪機真空嚴密性126Pa/min，發(fā)電機漏氫量7.65m³/d。鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等主要設備及附屬設備、全廠公用系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定，主要自動、保護、儀表投入率100%。除塵脫硫、脫銷系統(tǒng)隨主機同步投入，優(yōu)于超低排放的設計標準，各項經(jīng)濟指標都達到了優(yōu)良標準，創(chuàng)出了同類型新建機組建設和試運投產(chǎn)的先進水平，向社會展示了電建核電公司的技術實力和追求完美的精神。
用精誠團結實現(xiàn)多方的合作共贏
電廠建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，既有與業(yè)主的合同合作，也有與參建各方的交叉合作，還有與設計、監(jiān)理、設備制造廠家、地方關系的緊密合作。工程建設要順利推進，就必須理清與參建各方的關系，誠交朋友，贏得各方支持。有著多年項目經(jīng)理工作經(jīng)歷的張龍濤深諳這一點。
參與大壩電廠四期工程建設的都是國內(nèi)知名企業(yè)，兄弟單位同臺競技，既有暗地的較量，更多的還是要做好與各方的友好合作；既不能以“行業(yè)老大”自居，也要俯下身子虛心請教綜合實力不如自己單位的企業(yè)，最終形成一個以合同為依據(jù)，以誠信為基礎，以感情為紐帶，以共贏為目標的合作伙伴，積極消除各種障礙，建立起“同志加兄弟、合同加友誼”的良好合作關系，創(chuàng)造出思想同心、工作同步、責任同擔，業(yè)績共享的工程建設局面。
用經(jīng)營成果檢驗項目實施的成敗
泰安項目竣工結算經(jīng)過一審、二審，于2019年1月份結束，取得了較為滿意的結果。張龍濤始終堅持經(jīng)濟效益至上，他常說這么一句話，“公司把我派來管這個項目，我不能干賠了，否則對不起公司”。他圍繞著項目如何盈利，超前策劃，多次組織技術、經(jīng)營人員對合同招投標文件進行深入學習，對分包的控制、對設計變更的處理，采取了相應的增收降本措施。在竣工結算問題的應對上，克服了由于二審單位中途調整項目負責人和專業(yè)人員而造成的工作不連續(xù)、溝通不順暢等困難，求大同存小異，據(jù)理力爭，做到能爭取的費用決不放棄，實現(xiàn)了效益的最大化，為泰安項目劃上了一個圓滿的句號。
同樣，在大壩項目經(jīng)營管理上，張龍濤要求工程技術人員、經(jīng)營管理人員通過深入研究合同，尋找盈利點，規(guī)避風險點，合理策劃分包項目，加大簽證辦理力度，開源節(jié)流，工程過程中加強業(yè)主、造價咨詢及監(jiān)理單位的溝通交流，以期大壩的竣工結算工作也有一個良好的結果。
用兵之道，關鍵在“正”。道正則項目成，道正則企業(yè)興。
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