“有機會參與‘一帶一路’建設(shè)，在推動世界能源合作的舞臺上，與項目所在國人民一起建設(shè)先進的電站，為社會貢獻光與熱，對自己來說，是最有價值的事！”這是電建核電公司沙特吉贊聯(lián)合循環(huán)電站項目副經(jīng)理師代峰的切身感受。
自2003年7月加入中電建核電公司，師代峰就與“電建”結(jié)下了不解之緣。一路走來，他憑借踏實認真的態(tài)度、勤勉敬業(yè)的作風(fēng)，從埋頭苦干的實習(xí)學(xué)生，到業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)人員，再到高級項目管理人員，在不同崗位快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，從起重專家到調(diào)試專家，用17年的奮斗歷程書寫了自己精彩的電建人生。
勇于超越，“起重專家”非偶得
“工程質(zhì)量看焊接、工程速度看起重”是電建行業(yè)的行話。2003年7月，畢業(yè)于山東建筑工程學(xué)院的師代峰被分配到了鍋爐起重專業(yè)。鍋爐專業(yè)吊裝作業(yè)多，苦累險臟的活多，而師代峰對此并沒有畏懼，因為他知道，越是艱苦的地方才能更好地鍛煉自己。
與同齡人相比，師代峰更能吃苦耐勞，更能虛心求教，很快就成為鍋爐專業(yè)的生產(chǎn)骨干。十多年間，師代峰參與了國內(nèi)外多型號、不同容量機組的鍋爐設(shè)備起重吊裝工作，對電廠設(shè)備吊裝、安裝重要節(jié)點有著自己獨特的見解，參與每臺機組的建設(shè)時，他都會習(xí)慣性地認真總結(jié)出該型機組的組合吊裝、安裝經(jīng)驗、質(zhì)量通病等資料，做到讓標準成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標準，這第一手技術(shù)資料炙手可熱，也成為專業(yè)技術(shù)員、班組長們爭相參考的“技術(shù)寶典”。
千層之臺，起于壘土。師代峰善于厚積薄發(fā)，成了鍋爐專業(yè)科技成果獎的“專業(yè)戶”，先后獲得省部級以上QC小組、工法、科技成果獎項十余項。他常說，在電建這個行當(dāng)里，鍋爐專業(yè)不能再是原來的憑借力氣吃飯的專業(yè)，要讓大家認識到電建科技管理工作的重要性和緊迫性，基于這樣的考慮，他在專業(yè)管理中更加注重技術(shù)的總結(jié)和推廣，讓鍋爐專業(yè)從“苦累險臟”走向了“高大上”。
十年磨一劍，利劍出鞘，直擊長空，是師代峰從一名大學(xué)生成為“起重專家”的真實寫照。回望過去，他現(xiàn)在的榮譽都是一步一個腳印踩出來的，無論是荊棘密布還是艱難險阻，在他這里都成為了通往成功的墊腳石，師代峰常說，“對于電建人而言，讓我感覺最幸福的事，不是你獲得榮譽有多少，也不是你的職位有多高，而是你磨破了多少雙手套，手上起了多少老繭。”
搏擊長空，海外項目展身手
伴隨國家“一帶一路”建設(shè)的深入推進，電建核電公司明確了“國際優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓國際市場。2012年，師代峰擔(dān)任了公司馬來西亞曼絨電站項目熱機專業(yè)負責(zé)人。
馬來西亞曼絨1×1000兆瓦千瓦燃煤電站工程是東南亞單機容量最大的燃煤機組。師代峰深知工程管理無異于行軍打仗，勝利靠得是精心組織和辛勤付出。師代峰在質(zhì)量、安全和文明施工方面科學(xué)策劃、倒排工期、合理調(diào)配、打好主動仗，吃透專業(yè)里程碑計劃，深入現(xiàn)場組織施工，全身心的投入到工程管理中去，每一個重大作業(yè)項目施工都能見到他的身影。
在海外人員管理方面，師代峰充分考慮到人員要做到一專多能、一崗雙責(zé)，才能最大限度地把管理提上去，施工抓起來。為此，他精簡人員配置，大膽管理，取消班組，所有人員統(tǒng)籌管理，做到人盡其才，物盡其力。哪里需要突擊搶工期，哪里需要提前實現(xiàn)節(jié)點，哪里就會迅速響應(yīng)成立一支能打勝仗的隊伍。施工計劃在他們眼里就是堅定地執(zhí)行力，“干一步，想三步”，哪怕艱難險阻，哪怕千辛萬苦，如何優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，這些都是師代峰作為專業(yè)負責(zé)人的“必修課”。
在馬來西亞曼絨電站項目的建設(shè)過程中，師代峰帶領(lǐng)熱機專業(yè)相繼克服了基礎(chǔ)移交滯后，設(shè)備到貨延誤、缺陷較多，高溫炎熱，人員緊張等不利因素，以優(yōu)質(zhì)高效的工作態(tài)度，按期順利完成了各項任務(wù)目標，為機組按時進入穩(wěn)定性運行和移交商業(yè)運行打下了堅實的基礎(chǔ)，充分展示了中國電建企業(yè)的良好形象和強大實力，得到了業(yè)主、監(jiān)理和總包的一致贊賞。
力學(xué)篤行，“調(diào)試專家”磨礪出
有了馬來西亞曼絨電站項目的成功經(jīng)驗，師代峰繼續(xù)踏上海外電建征途。2017年4月，他調(diào)入公司沙特吉贊項目，擔(dān)任項目副經(jīng)理，主要分管項目調(diào)試工作。
作為一名工程項目管理者，師代峰非常珍惜公司給他的機會，并深知自己肩頭的責(zé)任是怎樣的重若千鈞。沙特吉贊項目規(guī)模大，是世界在建最大的燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)電站，總發(fā)電容量為3850兆瓦，電站建成后不僅為吉贊經(jīng)濟城提供動力，并向沙特國家電網(wǎng)供電2400兆瓦，對沙特電力具有重大意義。
吉贊項目之所以是高端項目，除了阿美市場本身高端外，還有一個原因就是吉贊項目云集了諸如西門子、ABB、美國GE、霍尼韋爾、SEL等全球知名供貨商和服務(wù)商，在這樣的項目上負責(zé)調(diào)試工作，既是一次挑戰(zhàn)，也是體現(xiàn)公司和個人管理水平的一種展示。
從專業(yè)負責(zé)到整個項目的管理，師代峰迅速轉(zhuǎn)變角色，他結(jié)合吉贊項目實際情況，建立健全項目調(diào)試運行組織機構(gòu)，重點組建完善了設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、運行EPCCO一體化管控的管理和執(zhí)行體系，組織團隊解決調(diào)試運行中發(fā)現(xiàn)的疑難問題。
面對調(diào)試這一全新的工作領(lǐng)域，師代峰從合同入手，首先認真集中梳理與阿美合同中有關(guān)調(diào)試運行移交的合同條款，堅持在工作之余完成了原版合同的研讀，對阿美標準和管理體系有了直觀認識，從經(jīng)營和履約兩個方面去組織調(diào)試工作，認真學(xué)習(xí)燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組調(diào)試運行要求和特點，結(jié)合調(diào)試工作，深入研究合同執(zhí)行過程中的潛在風(fēng)險點，總結(jié)已識別的風(fēng)險點。
在中方和阿美的調(diào)試分工接口方面，師代峰對預(yù)調(diào)試、調(diào)試、機械完工、啟動運行等階段進行了重點解讀，界定了不同階段的責(zé)任和執(zhí)行方等，特別是在機械完工PMCC之后進行的系統(tǒng)進介質(zhì)調(diào)試、汽輪機沖轉(zhuǎn)和整套啟動。在和阿美的溝通交流中，師代峰吃透合同并執(zhí)行到現(xiàn)場實際應(yīng)用，有力的保護了公司利益，用“啃硬骨頭”的方式在工作中展現(xiàn)他的工作作風(fēng)。
師代峰注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，從思想和培養(yǎng)方法上著手，教育引導(dǎo)大家正確認識參與全球高端電建市場的的場膏機遇，在最佳的學(xué)習(xí)時機和最佳的拼搏奮斗的年齡，不斷提升自己的綜合能力和水平，培養(yǎng)員工逐步擁有極端的責(zé)任心和學(xué)習(xí)能力以及團隊協(xié)作能力。從體制和工作安排上進行督促，目前燃機調(diào)試已經(jīng)從一單元的跟著干，到二單元的帶著干，實現(xiàn)了公司干好工程、贏得信任、樹立形象、培養(yǎng)人才的目標。
2020年，新冠肺炎疫情的肆虐并未阻擋吉贊項目的試運工作，師代峰作為項目抗疫試運組組長，嚴格按照集團公司及公司總部關(guān)于海外抗疫工作的要求，一防二控三記錄，確保每一位試運員工及外籍員工的身體健康，保障試運工作的圓滿完成。
在西門子燃機調(diào)試過程中，前期燃機點火沖轉(zhuǎn)遇到了困難，師代峰帶領(lǐng)中方團隊實地檢查系統(tǒng)，組織分析研究每次點火參數(shù)和跳閘邏輯原理，提出了西門子燃機供油支管止回閥設(shè)計錯誤問題，同時還指出燃油流量分配器排污管道設(shè)計存在問題，西門子最終接受了他們的提議并對系統(tǒng)進行了一系列改造。師代峰以流利的英語，積極的組織，有效的協(xié)調(diào)，精湛的技術(shù)贏得了西門子、霍尼韋爾等國際化公司的一致贊揚和尊敬。
憑借著這份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，師代峰一步一步把荊棘踏遍，終于迎來了勝利的曙光。2020年1月，他率領(lǐng)的調(diào)試團隊首次向一單元12燃機點火并網(wǎng)發(fā)起了沖鋒。在最短的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完成了吉贊項目首臺燃機點火沖轉(zhuǎn)、帶負荷發(fā)電并網(wǎng)任務(wù)，拉開了吉贊項目首個發(fā)電節(jié)點的序幕，為加快贏得項目履約的全面勝利奠定了堅實基礎(chǔ)。
“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還?！睘榱怂麩釔鄣碾娊ㄊ聵I(yè)，師代峰渾身仿佛有使不完的勁。奔波于茫茫大漠的他，正以加昂揚的斗志和飽滿的熱情，在紅海之濱書寫新的電建故事。
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