3月6日上午,公司2018年經營管理工作視頻會議在總部21樓會議室召開。公司在家領導、高級管理人員,管理部室、專業(yè)工程公司、分公司、子公司、駐濟單位及部分項目部主要負責人和有關經營管理人員在主會場參加。各項目部相關人員在分會場通過視頻參加會議。
會議由公司總會計師李軼志主持。會上通報了2017年度公司各單位經營指標完成情況。公司副總經理趙秀華作了題為《創(chuàng)新管理完善機制 管控風險 提質增效 確保全面完成2018年各項經營目標任務》的工作報告,對公司2017年經營管理工作進行了全面總結回顧,充分肯定了各單位在經營工作方面取得的成績,從宏觀到微觀,清晰、透徹、深刻、全面分析了公司經營工作面臨的形勢,進一步明確了2018年經營責任目標,并從十一個方面詳細部署了今年的經營管理重點工作。監(jiān)察審計部、沙特吉贊項目部、東營項目部、新能源分公司、鋼結構公司、建筑工程公司分別就相關工作進行了會議交流和表態(tài)發(fā)言。
公司總經理、黨委副書記張仕濤進行了會議總結講話,張總結合公司當前的工作重點,對下一步經營工作提出了六點要求:一是全面開拓市場,為持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎;二是要堅持不懈地做好“兩金”清理工作,確保公司經營效益;三是要完善經營機制,進一步加大經營業(yè)績考核力度;四是要積極整合社會資源,堅定向管理型企業(yè)轉變;五是要堅持效益優(yōu)先原則,加強過程控制;六是要始終繃緊廉政這根弦,堅持合法合規(guī)經營。
最后,張總經理強調指出,新形勢蘊含新挑戰(zhàn),新環(huán)境孕育新機遇,2018年工作目標已經明確,讓我們并肩攜手,創(chuàng)新管理,砥礪前行,為開創(chuàng)公司發(fā)展的新時代而努力奮斗!